II. Giới thiệu về nhà máy sản xuất bánh kẹo Hữu Nghị thuộc công ty Thực phẩm miền Bắc
8. Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty tới năm 2015 1 Các mục tiêu chiến lược của công ty tới năm
Mục tiêu của công ty đặt ra tới năm 2010 dựa trên những thay đổi không ngừng của nền kinh tế nước ta, dựa trên tốc độ tăng trưởng kinh tế và nỗ lực của toàn thể nhân viên trong công ty, cụ thể:
Về thị trường: Thị trường trong nước: tăng thị phần trên thị trường miền Bắc, mở rộng thị trường vào miền Trung và miền Nam, cạnh tranh với đối thủ bằng giá cả và chất lượng do tận dụng lợi thế về nguồn nguyên liệu đầu vào và công nghệ hiện đại; mở rộng vào thị trường bánh kẹo cao cấp.Xuất khẩu sang thị trường các nước khu vực Đông Nam Á, Đông Âu, Tây Âu.
Về sản phẩm : Công ty phấn đấu đạt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm HACCP, nghiên cứu phát triển và cho ra sản phẩm mới, nâng cao uy tín thương hiệu Hữu Nghị là hàng Việt Nam chất lượng cao.
Về nguồn vốn: Hàng năm công ty bổ sung vốn cho quỹ đầu tư phát triển và huy động vốn vay từ các ngân hàng và tiến tới huy động vốn bằng phát hành trái phiếu và cổ phiếu.
Về dây chuyền sản xuất: Công ty đầu tư vào các dây chuyền sản xuất bánh mới có thời gian khấu hao nhanh để đảm bảo vòng quay vốn nhanh như: dây chuyền sản xuất tự động sản xuất các loại bánh trung thu, bánh tươi các loại theo công nghệ của Đài Loan và Italia.
8.2. Phương hướng phát triển của công ty
Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị về cơ bản đã xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy. Hội đồng quản trị của công ty định hướng xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo có uy tín thương hiệu trên thị trường Việt Nam và mục tiêu xa hơn là xuất khẩu. Công ty đã thâm nhập vào thị trường miền Trung và miền Nam. Mở rộng thị trường, tăng thị phần và nâng cao uy tín doanh nghiệp là mục tiêu lâu dài của công ty.
Bên cạnh đó phải kể đến những thách thức đặt ra đối với công ty là sự tràn ngập của các mặt hàng ngoại nhập khi chúng ta thực hiện các cam kết của tổ chức thương mại thế giới WTO, sự cạnh tranh trên mọi phương diện: giá cả, chất lượng, thương hiệu, dịch vụ và thói quen mua sắm của khách hàng cũng dần thay đổi. Công ty lấy đó là cơ hội để thay đổi phong cách lãnh đạo, làm việc và ban giám đốc luôn khuyến khích đội ngũ nhân viên toàn công ty phải sáng tạo và thích nghi ự thay đổi của môi trường kinh doanh.
CHƯƠNG III
SẢN PHẨM BÁNH KẸO CỦA NHÀ MÁY SẢN XUẤT BÁNH KẸO THUỘC CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC THUỘC CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC