VI. Đánh giá sự khả thi của các phương án chiến lược 1 Phương án chiến lược S/O
11.Chú trọng công tác tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty
Việc triển khai và thực hiện chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp đòi hỏi sự tham gia không chỉ của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mà còn là công việc của các phòng ban chức năng.
Quy trình xây dựng chiến lược cho công ty cần có sự tham gia của các bộ phận phòng ban dựa trên sự phân tích tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty trong thời gian qua và tình hình biến động thị trường trong thời gian tới. Ban lãnh đạo công ty cần quán triệt quan điểm và định hướng chiến lược trong toàn công ty. Cần làm rõ cho cán bộ công nhân viên trong công ty thấy được vai trò, quyền hạn và trách nhiệm của mình trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty. Đó là cơ sở đảm bảo cho việc thực hiện thành công chiến lược kinh doanh của công ty đã đề ra. Khi triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty, ban lãnh đạo cần tổ chức những buổi tập huấn kiến thức cho cán bộ công nhân viên và với từng bộ phận khác nhau thì có những kiến thức chuyên sâu để họ có thể hiểu rõ được nhiệm vụ của bộ phận mình nói riêng và mục tiêu lợi ích chung của toàn công ty. Có thể thành lập một ban giám
sát thực hiện chiến lược dài hạn, sau mỗi quý hoặc mỗi năm có lập các báo cáo đánh giá kết quả thực hiện của các bộ phận. Bởi vì không phải chiến lược nào cũng thành công ngay từ đầu, mà trong quá trình thực thi luôn có những yếu tố tác động khiến doanh nghiệp thường xuyên phải cân nhắc để điều chỉnh cho phù hợp với mục tiêu đã đặt ra. Những yếu tố đó có thể là do doanh nghiệp hoạch định chiến lược sai hay do thị trường có nhiều biến động hoặc có những phát hiện mới về thị trường. Chính vì vậy quá trình thực hiện chiến lược cũng phải đi kèm với công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá đánh giá kết quả thực hiện để rút kinh nghiệm cho giai đoạn tiếp theo.
Làm tốt được những vấn đề trên chắc chắn việc sản xuất kinh doanh của công ty sẽ đạt được hiệu quả cao, sử dụng tốt các nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh không chỉ tại thị trường trong nước mà còn trên thế giới.
LỜI KẾT
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, việc xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm là một vấn đề hết sức có ý nghĩa, bởi vì nó có vị trí và vai trò rất quan trọng, là cơ sở để xây dựng và thực hiện các kế hoạch nhằm phát triển toàn diện doanh nghiệp.
Mặc dù thế giới đã có nhiều kinh nghiệm trong hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược sản phẩm, nhưng ở nước ta nói chung và công ty Thực phẩm miền Bắc nói riêng đây là vấn đề khá mới mẻ, cần phải được làm sáng tỏ cả về mặt lý luận và thực tiễn. Trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và môi trường nội bộ công ty để chỉ ra những cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của công ty, kết hợp với cơ sở lý luận chung em xin đề xuất các phương án chiến lược kinh doanh sản phẩm bánh kẹo cho nhà máy sản xuất bánh kẹo thuộc công ty Thực phẩm miền Bắc. Đồng thời em xin có những đánh giá sơ lược về sự khả thi của các phương án chiến lược dựa trên những điều kiện thực tế của công ty trong thời điểm hiện tại. Những giải pháp em trình bày trong bài nghiên cứu này chỉ đưa ra những khía cạnh cơ bản nhất, một số giải pháp mang tính hành động mà doanh nghiệp nên làm để có thể thực hiện tốt phương án chiến lược khả thi nhất. Mong rằng với sự lựa chọn phương án chiến lược đúng đắn của công ty, kết hợp với sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, trong thời gian tới công ty sẽ khẳng định được vị thế vững chắc của mình trên thị trường.
DANH MỤC TÀI LIỆU TÀI LIỆU THAM KHẢO