sản xuất bánh kẹo thuộc công ty Thực phẩm miền Bắc
Từ việc phân tích môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ doanh nghiệp, ta đã xác định được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp trong thời gian tới, cũng như những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp trong thời điểm hiện tại. Từ kết quả trên, ta sẽ xây dựng ma trận SWOT. Cụ thể, ta kết hợp điểm mạnh bên trong doanh nghiệp với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược SO vào ô thích hợp. Tiếp tục ta kết hợp những điểm yếu của doanh nghiệp với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WO vào ô tiếp theo. Lựa chọn những điểm mạnh nhất định của doanh nghiệp để kết hợp với những thách thức bên ngoài rồi ghi kết quả của chiến lược ST vào một ô. Cuối cùng lựa chọn những điểm yếu nhất định của doanh nghiệp để kết hợp với những nguy cơ tiềm ẩn bên ngoài và ghi kết quả vào ô chiến lược WT.
Ta có kết quả xây dựng ma trận SWOT như sau: êưng
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Vũ Thị Tuyết Mai
Phạm Thị Hồng Lớp: Kế hoạch 48A
cao, công nhân có tay nghề cao S2 : Năng lực sản xuất tương đối lớn.
S3: Chính sách nâng cao năng suất lao động có hiệu quả. Chính sách lương, thưởng khuyến khích được tinh thần làm việc của người lao động.
S4:Hoạt động mua sắm hướng tới chi phí thấp S5: Các dây chuyền sản xuất hiện đại của công ty chủ yếu được nhập từ Đức
S6: Công ty có hệ thống kênh phân phối tương đối hoàn chỉnh tại các tỉnh phía bắc
S7: Chính sách hỗ trợ và khuyến khích đối với các đại lý rất linh hoạt và hiệu quả
S8: Sản phẩm của công ty được người tiêu dùng ưa chuộng và bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2005, giải thưởng sao vàng đất Việt năm 2004
S9: Công ty đã triển khai và áp dụng thành công chứng chỉ :ISO-9001:2000
S10: Công ty đã tạo dựng được chỗ đứng cho thương hiệu Hữu Nghị ở thị trường miền Bắc, bắt đầu xâm nhập vào thị trường miền Nam, miền Trung
chưa đồng bộ.
W2: Hoạt động nghiên cứu và phát triển chưa thực sự tốt, sản phẩm còn hạn chế về chủng loại.
W3: Công ty mới chỉ bao phủ được thị trường miền Bắc, chủ yếu là Hà Nội. Việc phát triển và thâm nhập thị trường khác còn yếu.
W4: Hoạt động quảng cáo chưa được chú trọng đúng mức, chưa phát huy được hiệu quả.
W5: Khả năng tài chính còn hạn chế.
Cơ hội
O1: Nền kinh tế tăng trưởng cao hơn so với các quốc gia khác trong khu vực. Có dấu hiệu phục hồi tốt sau khủng
Kết hợp S2S3S6O3 Kết hợp W1W2W4O3
* Kết luận các phương án chiến lược được xây dựng từ ma trận SWOT:
Dựa trên tình hình hiện tại của nhà máy sản xuất bánh kẹo thuộc công ty Thực phẩm miền Bắc và tình hình môi trường bên ngoài doanh nghiệp hiện nay em lựa chọn 4 phương án chiến lược, bằng cách lựa chọn những điểm mạnh và điểm yếu tiêu biểu nhất của doanh nghiệp để kết hợp lần lượt với cơ hội và thách thức đáng lưu tâm nhất đối với doanh nghiệp. Cụ thể như sau:
Kết hợp S2S3O3 ta được phương án chiến lược SO: Tận dụng năng lực sản xuất tương đối lớn, và mạng lưới phân phối khá mạnh ở miền Bắc, tích cực nâng cao năng suất lao động để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao.
Kết hợp W1W2W4O3 ta được phương án chiến lược WO: Đồng bộ hệ thống dây chuyền thiết bị, chú trọng hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động quảng cáo để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao.
Kết hợp W2W1W4T1T2T3T4T5 ta được phương án chiến lược WT: (Trong đó gọi chung các thách thức được kí hiệu từ T1 đến T5 là áp lực cạnh tranh nói chung trên thị trường). Đầu tư cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng bộ hệ thống dây chuyền sản xuất, chú trọng hoạt động quảng cáo để đương đầu với áp lực cạnh tranh trên thị trường.
Kết hợp S3S4S6T1T2T3T4T5 ta được phương án chiến lược ST: Duy trì và nâng cao năng suất lao động, tích cực giảm chi phí, củng cố mạng lưới phân phối để đương đầu hiệu quả với áp lực cạnh tranh trên thị trường.