IV. Kiểm tra chiến lược
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận
5.1. Kết luận
Trong nền kinh tế thị trường, việc ựẩy mạnh hoạt ựộng quản lý Marketing nhằm tiêu thụ sản phẩm là một việc vô cùng cần thiết ựối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển ựòi hỏi phải tìm ra những giải pháp hữu hiệu ựể thúc ựẩy quá trình tiêu thụ hàng hoá của mình, lợi nhuận cao hay thấp là mục tiêu quan trọng nhất ựối với những nhà quản lý. để nâng cao tắnh cạnh tranh và không ngừng nâng cao lợi nhuận, trong những năm qua công ty cổ phần Vạn Xuân ựã thực hiện tốt quá trình quản lý Marketing, góp phần tăng cường hiệu quả kinh doanh của công tỵ
Trong quá trình nghiên cứu về quản lý Marketing sản phẩm máy công nghiệp tại Công ty ựã thực hiện quá trình quản lý Marketing góp phần tăng cường hiệu quả kinh doanh của công ty khi thị trường và thị phần của Công ty không ngừng mở rộng và phát triển. đối với Công ty Cổ Phần Vạn Xuân, ựây là một công ty có tiềm năng và thế mạnh trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm máy công nghiệp phục vụ xây dựng. Sản phẩm của công ty cung ựang từng bước phát triển trên thị trường nên ựang có rất nhiều vấn ựề thực tiễn cần quan tâm khắc phục những khó khăn và tận dụng những thuận lợi
Trên cơ sở ựánh giá thực trạng, ựề tài ựã ựề xuất các giải pháp : - Xây dựng phương hướng chiến lược kinh doanh.
- Hoàn thiện quy trình quản lý Marketing sản phẩm máy công nghiệp (về nghiên cưu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm, giá bán sản phẩm, phân phối, xúc tiến hỗn hợp, quan hệ công chúng, khuyến mãi).
- Hoàn thiện tổ chức nguồn nhân lực và phương thức quản lý.
- Kiểm tra giám sát các hoạt ựộng quản lý Marketing sản phẩm máy công nghiệp.
5.2. Kiến nghị
thực sự phù hợp với doanh nghiệp với ựặc thù sản phẩm mà công ty Cổ phần Vạn Xuân ựang kinh doanh và phù hợp với xu thế phát triển của thị trường có một ý nghĩa rất quan trọng với hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công tỵ
Căn cứ vào cơ sở khoa học của luận văn và các giải pháp nêu ra trên những cơ sở ựó, nhận thấy Môi trường phát triển sản phẩm máy công trình mà công ty cổ phần Vạn Xuân ựang kinh doanh có những thuận lợi do doanh nghiệp ựã có một chỗ ựứng trong thị trường sản phẩm nàỵ Sau ựây là một số kiến nghị mà doanh nghiệp cần xem xét khi thực hiện các giải pháp :
+ Khi ựã nhận thấy tầm quan trọng của hoạt ựộng marketing, công ty cần tổ chức một bộ phận marketing và có sự phân bổ các bộ phận theo chức năng nhằm chuyên môn hoá hoạt ựộng này của doanh nghiệp.
+ Do thị phần của công ty cổ phần Vạn Xuân ựang bị giảm, trước mắt khi chưa có thời gian triển khai kế hoạch dài hạn, công ty cần có biện pháp thực thi ngay trước mắt ựể củng cố giữ ổn ựịnh thị trường, cụ thể: Khẩn trương ựánh giá lại thị trường, thị phần, có biện pháp xúc tiến nhằm tăng doanh số, mở rộng mặt hàng mới , thương hiệu sản phẩm mới có chất lượng tương ựồng nhưng tắnh cạnh tranh về giá cao nhằm lấp kắn vào phân khúc sản phẩm ựang suy giảm.
+ Ban lãnh ựạo công ty cần nghiên cứu có chiến lược marketing phù hợp, có một mức ựầu tư chi phắ tương ựương với mục tiêu ựề ra thì mới có thể ựem lại hiệu quả như ý.
+ Trên cơ sở những giải pháp vừa nêu trên cần thực hiện áp dụng ựồng bộ ựể các giải pháp có những ưu ựiểm sẽ hỗ trợ cho nhau, nhưng doanh nghiệp cần cân ựối mức ựộ và chi phắ bỏ ra tại từng thời ựiểm sao cho phù hợp với khả năng, phù hợp với từng dạng ựối tượng khách hàng.