IV. Kiểm tra chiến lược
4.6.3.Hoàn thiện tổ chức nguồn nhân lực và phương thức quản lý
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.6.3.Hoàn thiện tổ chức nguồn nhân lực và phương thức quản lý
Mô hình tổ chức quản lý chưa thực sự mang tắnh năng ựộng, mọi quyết ựịnh của giám ựốc vẫn phải qua nhiều khâu trung gian rồi mới ựến phòng ban,các phân xưởng cần phải thực hiện chúng. Do ựó phản ứng rất chậm với sự thay ựổi của môi
trường nhất là trong nền kinh tế thị trường hiện naỵ Ngược lại sự báo cáo của cấp dưới lên cấp trên cũng mất nhiều thời gian. Do ựó cần có một cơ chế tạo ựiều kiện cho các phòng ban xắ nghiệp có thể trực tiếp ựề xuất với giám ựốc ựể có thể tiến hành giải quyết các công việc và khúc mắc nhanh chóng.
Nội dung quản lý Marketing vẫn do phòng kinh doanh ựảm nhận nên khó có thể ựạt ựược những kế hoạch ựặt ra, ựặc biệt là kinh doanh sản phẩm ựặc thù như máy công trình. Do ựó công ty cần phải tách lập riêng một phòng marketing ựể chuyên trách về mảng này như thế mới có khả năng cạnh tranh với các ựối thủ cũng như giảm ựược gánh nặng cho phòng kinh doanh.
Trong việc áp dụng các biện pháp kinh tế trong quản lý cần chú ý thêm các vấn ựề về việc áp dụng các ựòn bẩy kinh tế luôn gắn liền với việc sử dụng các ựòn bẩy kinh tế như giá cả, lợi nhuận tiền lương tiền thưởng. để áp dụng các phương pháp kinh tế phải thực hiện sự phân cấp ựúng ựắn giữa các cấp quản lý. Sử dụng các phương pháp kinh tế ựòi hỏi phải ựào tạo cán bộ quản lý hiểu biết và thông dụng các vấn ựề marketing, ựồng thời có phẩm chất ựạo ựức vững vàng.
Việc thực hiện các ựường lối lãnh ựạo cần chú ý tới việc ra các văn bản làm việc của công ty, việc phân ựịnh quyền hạn chức năng của các bộ phận của công ty chưa ựược rõ ràng mà ựây là hình thức quản lý quan trọng nhất vì nó tạo lập khuôn khổ pháp lý cho doanh nghiệp, nó phân ựịnh ranh giới quyền hạn trách nhiệm, lợi ắch của mỗi phân hệ, mỗi cá nhân trong công ty, ựồng thời hình thành rõ mối quan hệ phối hợp hành ựộng mang tắnh pháp quy của quản lý vì vậy nó phải: (1) Rõ ràng và ựảm bảo tắnh ổn ựịnh, tắnh liên tục thống nhất cho hệ thống thực hiện. (2) Nó phải mang tắnh hành chắnh bắt buộc ma fkhông ai không bộ phận nào trong công ty dược vi phạm, (3) chỉ có người lãnh ựạo tối cao trong công ty ựược sửa ựổị
Ký kết các hợp ựồng làm việc cụ thể với từng người dựa trên quy chế tổ chức của công tỵ Trong ựó phải có sự cam kết cụ thể về trách nhiệm quyền hạn, nghĩa vụ, lợi ắch của lãnh ựạo công ty và các thành viên của công tỵ Sử dụng người này ựể khống chế, kiểm soát người kia thông qua việc ủy quyền quản lý và sự phân cấp quản lý giữa giám ựốc và các trưởng phòng, cũng như quan hệ ràng buộc lẫn nhau giữa các cá nhân trong công tỵ
tặng cho các cá nhân phòng ban có nhiều ựóng góp cho công ty, hình thành các mức ựộ kỉ luật ựể khiển trách, xử lý và loại bỏ các cá nhân, những phân hệ có những hành vi gây hại ựến mục ựắch uy tắn và thành quả hoạt ựộng của công tỵ
Tạo môi trường làm việc hiệu quả, ổn ựịnh trong công ty ựể ắt nhất tạo ra ựược một thói quen làm việc hợp lý mang tắnh quán tắnh cho con người; còn tốt hơn nữa là tạo ựược một không khắ sôi ựộng thi ựua sáng tạo mang tắnh cạnh tranh lành mạnh giữa các cá nhân, giữa các phân hệ trong công tỵ Tạo cho mọi người trong công ty cơ hội bình ựẳng ựể vươn lên và tự khẳng ựịnh mình.
đồng thời, thực hiện các hình thức truyền thông trong công ty làm cho mọi người hiểu rõ mục tiêu ý ựồ của công ty; triển vọng mà công ty sẽ ựạt ựược trong ựó có lợi ắch và thành tựu của từng người; nêu rõ các nguy cơ ựe dọa từ môi trường bên ngoài cũng như các cơ hội các ựồng minh cần thiết của công tỵ Trước các hiểm họa xảy ra cho công ty mọi cá nhân phải biết dẹp bỏ mâu thuẫn nội bộ ựể cấu kết chặt chẽ với nhau cùng ựương ựầu với các hiểm họa ựể cùng tồn tại phát triển. điều này ựòi hỏi việc gây dựng văn hóa công ty cần rất ựược chú trọng.
Mở rộng các quan hệ ựối ngoại của công ty ựể mọi thành viên trong công ty có ựiều kiện mở rộng tầm nhìn, tận dụng các thành quả công việc của các công ty khác mà phấn ựấu vươn lên hoàn thành nhiệm vụ của mình nhưng phải chống sự chuyển hóa vô thức, sự phai nhạt ý tưởng của hệ thống từ các cá nhân hãnh tiến vì lợi ắch cá nhân muốn phá hoại công tỵ Kết hợp sử dụng các hình thức sinh hoạt nghỉ ngơi, giao tiếp rộng rãi trong hệ thống ựể tăng cường sự cảm thông và gắn bó giữa mọi thành viên.
4.6.4. Hoàn thiện kiểm tra giám sát các hoạt ựộng Marketing sản phẩm máy công nghiệp