IV. Kiểm tra chiến lược
4.1.1.đặc ựiểm tổ chức nguồn nhân lực của Công ty
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.1.đặc ựiểm tổ chức nguồn nhân lực của Công ty
đây một trong những ựiểm mạnh của công ty bởi theo quan sát và quá trình ựiều tra thì hầu hết các cán bộ lãnh ựạo của Công ty ựều có trình ựộ học vấn cao hiểu biết chuyên môn sâu sắc và có những kĩ năng cần thiết của người lãnh ựạọ Chắnh vì thế ựã tạo ra trong công ty một thái ựộ làm việc hết sức nghiêm túc thể hiện ở tác phong công nghiệp. Việc lựa chọn nhân viên vào các vị trắ khá phù hợp chứng tỏ khả năng của các cán bộ lãnh ựạọ Về các phương pháp lãnh ựạo công ty cũng ựã áp dụng kết hợp giữa các phương pháp ựể có ựược hiệu quả cao trong quản lý con người
Các phương pháp giáo dục, vận ựộng tuyên truyền: Giám ựốc tác ựộng vào nhận thức tình cảm của con người trong hệ thống, nhằm nâng cao tắnh tự giác và nhiệt tình lao ựộng của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình nhờ ựó các thành viên của công ty có ựược tinh thần ựoàn kết caọ Công ty cũng thường xuyên có những buổi sinh hoạt giữa cán bộ và công nhân viên trong công tỵ Thường xuyên tổ chức các hoạt ựộng mang tắnh văn hóa ựể gắn kết các thành viên trong công tỵ Khiến ựời sống về tình thần của cán bộ trong công ty ngày một nâng caọ đây là cách rất hay ựể các thành viên gắn kết và yêu công việc của mình hơn.
Các phương pháp hành chắnh: tác ựộng trực tiếp của người lãnh ựạo lên tập thể những con người dưới quyền bằng các quyết ựịnh dứt khoát, mang tắnh bắt buộc, ựòi hỏi mọi người trong hệ thống phải chấp hành nghiêm ngặt, nếu vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời thắch ựáng. Bằng hệ thống quy chế và nội quy của công ty rất nghiêm minh ựòi hỏi nhân viên trong công ty phải chấp hành ựầy ựủ và với tinh thần và thái ựộ caọ Vắ dụ như lịch làm việc sáng từ 8h ựến 11h30 chiều từ 1h30 ựến 5h 30. Nếu vi phạm sẽ bị trừ lương... do có những nội quy nghiêm khắc như vậy nên kỷ luật ựược chấp hành khá nghiêm túc.
Các phương pháp về kinh tế: tác ựộng gián tiếp vào ựối tượng quản lý thông qua các lợi ắch về kinh tế, ựể cho ựối tượng bị quản lý tự lựa chọn phương án hoạt ựộng hiệu quả nhất trong pham vi hoạt ựộng của họ. Ban lãnh ựạo tác ựộng vào ựối tượng bằng các công cụ:
+ định hướng phát triển hệ thống bằng các mục tiêu, nhiệm vụ phù hợp với ựiều kiện thực tế của hệ thống bằng những chỉ tiêu cụ thể cho từng thời gian, từng phân hệ của hệ thống.
+ Sử dụng các ựịnh mức kinh tế các biện pháp ựòn bẩy,kắch thắch kinh tế ựể lôi cuốn, thu hút khuyến khắch các cá nhân phấn ựấu hoàn thành tốt nhiệm vụ ựược giaọ
+ Bằng chế ựộ thưởng phạt vật chất trách nhiệm kinh tế chặt chẽ ựể ựiều chỉnh hoạt ựộng của các cá nhân, xác lập trật tự kỉ cương, chế ựộ trách nhiệm cho các bộ phận, phân hệ của hệ thống.
Nếu cạnh tranh trên thị trường chỉ ựơn thuần bằng sản phẩm có lẽ sẽ không ựủ. đó là triết lý marketing của công ty do ựó công ty ựã thu hút ựược một số lượng lớn khách hàng với nhiều hợp ựồng ựược kắ kết khi ựã cam kết phục vụ bằng một ựội ngũ kĩ thuật với hơn 70 công nhân kĩ thuật ựược ựào tạo lành nghề và có chất lượng caọ Do ựặc thù của sản phẩm máy công trình có ựộ phức tạp cao và vận hành khó ựòi hỏi phải am hiểu một cách cặn kẽ kĩ thuật cũng như việc vận hành nó.
Tắnh ựến hết năm 2012 công ty có trên 100 lao ựộng trong ựó trình ựộ ựại học và trên ựại học là 40 người, hầu hết ựã ựược ựào tạo chuyên sâu về sản phẩm máy công trình, kết hợp với ựội ngũ tư vấn trình ựộ cao ựến từ các nước có sự phát triển về sản phẩm máy nàỵ Thu nhập của cán bộ công nhân viên không ngừng ựược nâng cao về vật chất cũng như tinh thần, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên ựã tăng 20% so với năm trước. Bên cạnh ựó các chế ựộ chắnh sách ựối với người lao ựộng cũng ựược ban lãnh ựạo công ty quan tâm giải quyết kịp thời ựảm bảo quyền lợi chắnh ựáng của người lao ựộng.
Công ty ựã thực hiện các chắnh sách và ựào tạo người lao ựộng ựể khuyến khắch, ựộng viên cán bộ công nhân viên trong công ty và duy trì sự ổn ựịnh, tránh biến ựộng trong lực lượng lao ựộng. Vắ thế nhân sự trong các bộ phận trong Công ty thời gian qua khá ổn ựịnh, không thay ựổi và ựời sống vật chất và tinh thần người lao ựộng ngày càng tăng.
Bảng 4.1. Cơ cấu lao ựộng theo trình ựộ văn hóa
Trình ựộ Số lượng lao ựộng
Trình ựộ đại học và trên đại học 40 Trình ựộ Cao ựẳng, trung cấp 33 Công nhân kỹ thuật 55 Lao ựộng phổ thông (có chứng chỉ học nghề) 38
Tổng số 166
Nguồn: Phòng Hành chắnh Ờ Nhân sự Công ty