Cơ hội (O) Thách thức (T)

Một phần của tài liệu luận văn “hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu nước tăng lực super horse của công ty tnhh chaichareon việt - thái (lao bảo - quảng trị)”. (Trang 78 - 79)

1.Thị trường nước giải khát có chứa vitamin như nước tăng lực và các loại nước ít ngọt, mùi vị tự nhiên đang có xu hướng gia tăng.

2. Chính sách thu hút, phát triển nguồn nhân lực; chính sách ưu đãi kinh tế cho các doanh nghiệp đóng trên địa bàn tỉnh nhà của tỉnh Quảng Trị.

3. Thành phố Đông Hà là thị trường đang phát triển và còn rất nhiều tiềm năng đối với các sản phẩm nước tăng lực. 4. Khoa học công nghệ phát triển, chính trị ổn định, hệ thống pháp luật đang ngày càng được hoàn thiện.

1. Trên thị trường xuất hiện ngày càng nhiều các sản phẩm nước tăng lực của các doanh nghiệp trong và ngoài nước 2. Các sản phẩm thay thế nước tăng lực hiện nay là khá phong phú và đa dạng.

3. Giá điện, nước, xăng dầu đang không ngừng biến động, gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

4. Khách hàng ngày càng khó tính trong việc đánh giá các yếu tố nhận diện thương hiệu cũng như lựa chọn sản phẩm. Có ít thời gian để ghi nhớ thông tin về các thương hiệu. 5. Tình trạng “chảy máu chất xám” đang diễn ra mạnh mẽ.

SW W

OT T

1. (S1, S4, S5 + O1, O2): Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm; tìm kiếm các thị trường mới, mở rộng phạm vi tiêu thụ.

2. (S1, S3, S4 + O2): Có chính sách thu hút lực lượng lao động có trình độ nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có của công ty.

3. (S1, S2, S3, S5 + O1, O2, O3): Lấy mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm làm chiến lược dài hạn trong quá trình phát triển của công ty. Mở rộng danh mục chủng loại sản phẩm (nước tăng lực vị dâu, cam...) nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường, đồng thời gia tăng vị thế của doanh nghiệp.

1. (S1 + T1, T2, T4): Tăng cường đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty nhằm đáp ứng được yêu cầu của hoạt động kinh doanh trong môi trường kinh tế năng động và cạnh tranh cao như hiện nay. 2. (S1, S2, S3 + T5): Tạo sự an tâm và cơ hội thăng tiến đối với toàn thể cán bộ và nhân viên trong công ty. Xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, vì lợi ích tập thể, phát huy năng lực cá nhân.

3. (S1 + T3): Thực hiện tiết kiệm trong mọi hoạt động của công ty, trích lập các khoản dự phòng cần thiết.

Một phần của tài liệu luận văn “hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu nước tăng lực super horse của công ty tnhh chaichareon việt - thái (lao bảo - quảng trị)”. (Trang 78 - 79)