3. Phân theo tính chất công việc
2.2.1. Thực trạng hoạt động đầu tư HTNDTH nước tăng lực Super Horse 1 Về nhân lực
2.2.1.1. Về nhân lực
Trên quan điểm toàn công ty cùng chung tay xây dựng một hình ảnh tốt nhất cho thương hiệu Super horse, ban lãnh đạo của công ty đã luôn quan tâm, chỉ đạo sát sao việc thực hiện các kế hoạch xây dựng và phát triển thương hiệu nói chung cũng như HTNDTH nói riêng. Bảng 4 thể hiện rõ việc đầu tư về nguồn nhân lực cho việc xây dựng HTNDTH Super Horse của công ty.
Bảng 4: Nguồn nhân lực đầu tư cho HTNDTH của Công ty TNHH Chaichareon Việt - Thái năm 2009
Chỉ tiêu Số lượng (người)
1. Phó tổng giám đốc 1
2. Trưởng phòng kinh doanh 1
3. Trợ lý kinh doanh 1
4. Nhân viên nghiên cứu thị trường 2
5. Nhân viên phụ trách hoạt động truyền thông và quảng bá 2
6. Tổng 7
(Nguồn: Phòng Kinh doanh - Công ty TNHH Chaichareon Việt -Thái)
Được sự giao phó của Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc là người ra đưa ra các quyết định cuối cùng cho các chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty. Chịu trách nhiệm thực hiện các chiến lược đó là phòng kinh doanh. Trưởng phòng kinh doanh có nhiệm vụ giao phó công việc, đôn đốc việc thực hiện và báo cáo thường xuyên tình hình triển khai các kế hoạch cho Phó tổng giám đốc.
Năm 2009, công ty đã tuyển dụng thêm một nhân viên nghiên cứu thị trường (thay thế vị trí của một nhân viên đã nghỉ việc vào tháng 11 năm 2007). Hiện nay, đội ngũ CBCNV tham gia vào quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty đều là những người trẻ tuổi (tuổi đời từ 24 - 35 tuổi), nhiệt tình, năng động, sáng tạo, có trình độ từ cao đẳng trở lên, có khả năng nắm bắt nhanh nhạy những biến động của thị trường. Nếu được phát huy tốt thì đây sẽ là một trong những điểm mạnh của công ty trong tiến trình xây dựng và phát triển thương hiệu.
Ngoài nguồn nhân lực bên trong công ty, công ty còn ký hợp đồng với các công ty chuyên về thiết kế nhãn mác, băng rôn, ápphích,...để tăng tính chuyên nghiệp cho hoạt động xây dựng và hoàn thiện HTNDTH của nước tăng lực Super Horse.