3. Phân theo tính chất công việc
2.2.1.2. Về tài chính
Do tất cả các sản phẩm của công ty đều mang thương hiệu Super Horse nên chiến lược phát triển thương hiệu của công ty là phát triển thương hiệu chung (thương hiệu “gia đình”) chứ không phân chia theo từng sản phẩm cụ thể. Đây là hướng đi sẽ giúp hạn chế rất nhiều chi phí cho việc phát triển thương hiệu.
Ngân sách đầu tư cho việc xây dựng và phát triển thương hiệu có chiều hướng tăng lên liên tục qua các năm, điều này cho thấy những cố gắng và quan điểm của ban lãnh đạo công ty trong việc phát triển thương hiệu Super Horse. Năm 2007, khoản tiền đầu tư cho thương hiệu là hơn 177 triệu đồng. Đến năm 2008, con số này đã tăng lên 35%, tương ứng tăng hơn 62 triệu. Sang năm 2009, tổng số tiền đầu tư cho xây dựng, phát triển thương hiệu là gần 350 triệu, tăng hơn 45% (trên 108 triệu) so với năm 2008. Trong đó, phần lớn ngân sách được sử dụng cho mục đích quảng bá thương hiệu.
Qua bảng 5, có thể thấy những thị trường mà công ty tập trung nhất cho việc xây dựng, phát triển thương hiệu là Quảng Trị, Quảng Bình và thị trường xuất khẩu. Tại thị trường nghiên cứu - tỉnh Quảng Trị, ngân sách chi cho việc quảng bá các đặc điểm nhận diện thương hiệu Super Horse năm 2008 là trên 47 triệu, tăng 38,53% (hơn 13 triệu đồng) so với năm 2007. Đến năm 2009, khoản tiền đầu tư này đã tăng lên trên 70 triệu đồng, tương ứng tăng 22,882 triệu (gần 50%) so với năm 2008.
Nguồn ngân sách nói trên được chi cho việc in ấn các băng rôn, ápphích, vật dụng quảng cáo thường xuyên và cho hoạt động PR. Trong đó, năm 2008 do chi nhiều hơn cho hoạt động PR (là nhà tài trợ cho Hội chợ Đầu tư Khu thương mại Lao Bảo) nên chi phí cho in ấn băng rôn, ápphích giảm. Năm 2009 là năm ghi nhận sự đầu tư mạnh tay nhất của công ty tại thị trường này. Chi phí cho việc in ấn băng rôn, ápphích tăng tới 124,21% và cho các vật dụng quảng cáo tăng 91,62% so với năm 2008. Đây là những nỗ lực đáng ghi nhận của công ty TNHH Chaichareon Việt - Thái nhằm phát triển thương hiệu Super Horse tại thị trường Quảng Trị.
Bảng 5: Ngân sách đầu tư cho HTNDTH Super Horse 3 năm 2007 - 2009
ĐVT: 1000 đồng
Bảng 6: Ngân sách đầu tư cho HTNDTH Super Horse tại tỉnh Quảng Trị 3 năm 2007 - 2009 ĐVT:1000 đồng
(Nguồn: Phòng Kinh doanh - Công ty TNHH Chaichareon Việt -Thái)
Chỉ tiêu 2007 Năm2008 2009 +/-2008/2007% +/-2009/2008%
1. Tổng ngân sách dành cho xây dựng và phát triển
thương hiệu Super Horse 177.523 239.650 348.371 62.127 35,00 108.721 45,37
2. Ngân sách cho quảng bá HTNDTH Super Horse 141.540 198.732 286.784 57.192 40,41 88.052 44,31
- Tỉnh Quảng Trị 34.126 47.274 70.156 13.148 38,53 22.882 48,40 - Tỉnh Quảng Bình 37.632 51.256 71.524 13.624 36,20 20.268 39,54 - Tỉnh Nghệ An 21.424 32.124 41.275 10.700 49,94 9.151 28,49 - Một số tỉnh thành khác 19.213 25.256 37.366 6.043 31,45 12.110 47,95 - Xuất khẩu 29.145 42.822 66.463 13.677 46,93 23.641 55,21 Chỉ tiêu Năm 2008/2007 2009/2008 2007 2008 2009 +/- % +/- %
Ngân sách cho quảng bá HTNDTH Super Horse
tại tỉnh Quảng Trị 34.126 47.274 70.156 13.148 38,53 22.882 48,40
- In băng rôn, ápphích 13.352 12.463 27.943 -889 -6,66 15.480 124,21
- Vật dụng quảng cáo thường xuyên 15.774 16.811 32.213 1.037 6,57 15.402 91,62