3. Phân theo tính chất công việc
2.2.3.5.Doanh thu và lợi nhuận của Super Horse tại thị trường thành phố Đông Hà
Đông Hà
Nếu Quảng Trị đuợc xác định là một trong những thị trường chủ yếu của nước tăng lực Super Horse thì thành phố Đông Hà lại chính là một trong những thị trường tiềm năng nhất của tỉnh Quảng Trị.
Qua biểu đồ 8, có thể thấy cùng với tốc độ tăng trưởng chung của toàn tỉnh, doanh thu của nhãn hàng nước tăng lực Super Horse tại thị trường Đông Hà có xu hướng tăng lên qua các năm. Tuy nhiên, đà tăng trưởng vẫn còn chậm, chưa thật sự tạo được dấu ấn đặc biệt trong 3 năm vừa qua mặc dù mỗi năm số tiền công ty bỏ ra cho việc xây dựng và quảng bá thương hiệu tại đây là không hề nhỏ.
Biểu đồ 8: Doanh thu của nước tăng lực Super Horse tại thị trường thành phố Đông Hà qua 3 năm
ĐVT: 1000 đồng
Cũng như doanh thu, lợi nhuận tại thị trường thành phố Đông Hà có sự gia tăng qua 3 năm. Năm 2007, khoản lợi nhuận thu về là 212,525 triệu đồng thì sang năm 2008 con số này tăng lên 221,985 triệu, tương ứng tăng gần 9,5 triệu đồng (4,45%) so
với năm 2007. Bước sang năm 2009, mức lợi nhuận đạt được là 264,119 triệu đồng, tăng hơn 42 triệu, tương ứng tăng 18,98% so với năm 2008.
Như vậy, duy trì được mức tăng doanh thu và lợi nhuận liên tục qua 3 năm xét cho cùng vẫn là một thành công không nhỏ, cho thấy sự nỗ lực của ban lãnh đạo và tập thể CBCNV của công ty TNHH Chaichareon Việt - Thái. Và với một thị trường đang phát triển và còn nhiều cơ hội như thành phố Đông Hà thì mức tăng trưởng của công ty trong tương lai có thể sẽ tăng lên rất nhiều nếu công ty có sự đầu tư thích đáng và nỗ lực nhiều hơn nữa.
*****
TỔNG KẾT CHƯƠNG II
Qua quá trình phân tích chi tiết các khía cạnh của HTNDTH nước tăng lực Super Horse, chúng tôi xin tổng hợp lại qua một số vấn đề như sau:
1. Các đặc điểm nhận diện thương hiệu của nước tăng lực Super Horse vẫn chưa đầy đủ.
2. Đánh giá của khách hàng về logo, màu sắc đặc trưng và hình thức bên ngoài của Super Horse là khá tốt. Tuy nhiên, một số đặc điểm nhận diện khác như tên thương hiệu, câu thông điệp truyền thông thì lại chưa được đánh giá cao.
3. Hệ thống kênh thông tin để quảng bá cho Super Horse vẫn còn rất ít, thiếu hẳn các phương tiện như: truyền hình, truyền thanh, báo chí, bảng hiệu ở các cửa hàng bán lẻ… Chỉ có quảng bá thương hiệu thông qua băng rôn, ápphích và các vật dụng quảng cáo thường xuyên. Song các phương tiện truyền tải hiện có này vẫn chưa phát huy được hiệu quả như mong muốn và vẫn còn nhiều tồn tại cần được khắc phục.
4. Cách thể hiện hình ảnh sản phẩm, các yếu tố nhận diện thương hiệu trên các phương tiện truyền tải của nước tăng lực Super Horse vẫn chưa hoàn toàn có sự đồng nhất.
5. Số lượng khách hàng chắc chắn sẽ sử dụng sản phẩm trong thời gian tới chưa nhiều. Mức độ hiểu biết của khách hàng về Super Horse còn thấp, mặc dù đây là sản phẩm được sản xuất ngay trên địa bàn tỉnh nhà.
6. Thị phần của Super Horse có sự gia tăng qua các năm. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng thị phần so với những ưu thế mà Super Horse đang có là chưa cao.
* Những kết luận trên đây sẽ là một trong những căn cứ quan trọng cho những giải pháp mà chúng tôi sẽ đưa ra ở phần tiếp theo.
CHƯƠNG 3