Chu kỳ sống của sản phẩm

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách sản phẩm cà phê của công ty cổ phần cà phê mê trang (Trang 25 - 27)

Hình 1.2. Các dạng khác của chu kỳ sống sản phẩm

Đối với giai đ ạn mở đầu

T iai đ ạn này, khối lượng hàng hóa tiêu thụ ă lê một cách ch m chạp vì do nhiề ười hưa iế , hưa ó hiề đối chứng trong việc tiêu thụ. T ường hợ đó Ma ke i mix hường là:

- Sản phẩm:

+ Phải a m đến việc hiệu chỉnh kỹ thu v hươ mại sản phẩm. + Tă ường kiểm tra ch lượng sản phẩm.

- Giá cả:

+ Giá hớt váng thị ườ đối với sản phẩm độ đ hưa ừng có trên thị ường.

+ Giá thâm nh p thị ườ đối với sản phẩm phổ biến. + Giá khu v c: mỗi ơi ó i kh ha .

+ Giá hạ th p nh t thời.

- Phân phối: Phân phối có giới hạ độc quyền hay ch n l c, phụ phí cao.

- Xúc tiến: xúc tiế để tạo s hiểu biết về sản phẩm và những lợi ích của ó. Ư tiên nhắm tới ười iê h v ười khuyế khí h iê ù . Phươ iện của xúc tiến là bán hàng cá nhân hay t p mẫu catalog.

Đối với giai đ ạn tăng trưởng

T iai đ ạn này, khối lượ h hóa a ă lê ha h hó hị ườ đã h p nh . T ường hợ đó Ma ke i mix hường là:

- Sản phẩm:

+ Sản xu t hàng l a , đa ạng hóa sản phẩm. + Tă ường cải tiến kỹ thu t.

+ Tiêu chuẩn hóa sản phẩm để dễ dàng mở rộng bán ra.

- Giá cả: x hướng giảm giá nhằm mở rộng thị ường. Sử dụng thang giá rộng he địa bàn khác nhau.

- Phân phối:

+ Phân phối mở rộng và mạnh.

+ Tồn kho d trữ lớn và nguồn tiếp tế nhanh chóng.

- Xúc tiến: Tạo s ưa hí h a h t của đa ố khách hàng bằng cách sử dụng mạnh nhữ hươ iệ h i đại chúng.

Đối với giai đ ạn trưởng thành

T iai đ ạn này, khối lượ h hóa a ă h m lại vì sản phẩm đã được hầu hết khách hàng tiềm ă h p nh n. Ở ường hợ đó Ma ke i mix hường là:

- Sản phẩm: Phân biệt hóa sản phẩm nhằm đ ứng với việc phân khúc thị ườ hơ ằ h đa ạng hóa nhãn hiệu và kiểu dáng.

- Giá cả: Có s cạnh tranh mạnh về giá, có s co dãn chéo r t cao. Vì v y có xu hướ đi đến th a thu n ngầm hoặc công khai giữa nhữ ười bán này chống lại nhữ ười bán khác hay chống lại ười mua.

- Phân phối: vẫn còn mở rộng và mạnh.

- Xúc tiến: củng cố lòng trung thành với nhãn hiệu bằng cách sử dụng thông tin đại hú hay ă ường thuyết phục, khuyến mại, quảng cáo nhắm đến các thị ường phân biệt.

Đối với giai đ ạn suy thoái

T iai đ ạn này, khối lượng bán ra giảm xuống. N y ơ ồ kh ă ha h. Đó l ó tiến bộ về công nghệ, s hay đổi sở thích của khách hàng và s cạ h a h ă lê . T ường hợ đó Ma ke i mix hường là:

- Sản phẩm giảm bớt các mặt hàng xét ra không còn hiệu quả nữa.

- Giá cả: giảm, đ i khi ă i v hi hí ă iảm khối lượng sản xu t. - Phân phối: ch n l c và chuyên môn hóa (th c hiện lu t 20/80)

- Xúc tiến: giảm hi hí đến ít nh t.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách sản phẩm cà phê của công ty cổ phần cà phê mê trang (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)