- Phòng Dịch vụ và Marketing: Quảng bá, tiếp thị, tư vấn các sản phẩm và dịch vụ của Ngân hàng đến với khách hàng.
2011 Chênh lệch 2013 2012 Tỷ
2.2.4 Chính sách chi trả thù lao, đãi ngộ và cơ hội thăng tiến đối với người lao động của NHNo&PTNT chi nhánh Đống Đa
người lao động của NHNo&PTNT chi nhánh Đống Đa
- Chính sách chi trả thù lao đối với người lao động
Thù lao là yếu tố quan trọng nhất trong tổng thu nhập của người lao động, đây chính là phần tiền công, tiền lương của người lao động và là động lực giúp người lao động phấn đấu hoàn thành tốt các công việc được giao, từ đó nhằm nâng cao giá trị của người lao động đối với cơ quan, tổ chức.
Tiền lương chính là công cụ giúp cơ quan, tổ chức được tồn tại, ổn định kinh tế, thu hút người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật, phù hợp với yêu cầu tính chất công việc của cơ quan, tổ chức đó.
Từ ngày 1/1/2005 NHNo&PTNT VN áp dụng “Quy chế trả lương trong hệ thống NHNo&PTNT VN”. NHNo&PTNT VN cho phép các chi nhánh trực thuộc áp dụng quy chế nêu trên và được xây dựng quy chế trả lương riêng nhưng phải tuân thủ nguyên tắc phù hợp với quy chế, thực hiện công khai với CBCNV và phải đăng ký với NHNo&PTNT VN. Nguồn quỹ tiền lương của các chi nhánh được hình thành hàng năm theo cơ chế khoán tài chính của NHNo&PTNT VN, với các đơn vị chưa nhận khoán hoặc phải vay lương thì do ngân hàng cấp trên chuyển về và có hướng dẫn thực hiện chi lương riêng. Hàng năm NHNo&PTNT VN lập quỹ tiền lương điều hòa theo cơ chế khoán tài chính gắn với kết quả kinh doanh.
Chi nhánh Đống Đa chi trả thù lao cho CBCNV theo hai hình thức trả lương trong tháng như sau:
Lương 1(lương cơ bản V1): Được chi trả theo hệ số lương cơ bản theo ngạch bậc viên chức quy định tại nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/02/2004 của Thủ tướng Chính phủ về việc quy định hệ thống tháng lương,
bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong cơ quan Nhà nước. Quỹ lương này chiếm 1/3 tổng quỹ tiền lương trong đơn vị, tiền lương V1 được chi trả đầy đủ cho tất cả CBCNV theo ngạch bậc được xếp dựa trên mức độ phức tạp của công việc đảm nhiệm, làm công việc nào thì hưởng lương theo công việc đó. Lương V1 là căn cứ để đóng bảo hiểm xã hội, y tế, trợ cấp.
Lương 2(lương kinh doanh V2): Được chi trả theo Quyết định số 1556/QĐ-HĐQT-LĐTL ngày 17/12/2008 của Chủ tịch Hội đồng Quản trị NHNo&PTNT VN về việc ban hành Quy chế trả lương trong hệ thống NHNo&PTNT VN. Quy chế này được quy định cụ thể hệ số lương, bậc lương của từng đối tượng CBCNV có chức danh hoặc không có chức danh trong đơn vị. Lương V2 không dùng để đóng hảo hiểm xã hội, y tế, trợ cấp.
Hàng tháng căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc theo Phiếu đánh giá xếp loại lao động (phụ lục 1) của người lao động, hội đồng lương chi nhánh họp đánh giá hiệu quả công việc của từng bộ phận chuyên môn nghiệp vụ dựa trên chỉ tiêu được giao. Sau đó bộ phận tiền lương sẽ thực hiện chi trả lương cho các CBCNV theo kết quả được bình xét đó của người lao động.
Lao động xếp loại A sẽ được hưởng 100% lương linh doanh (V2); Lao động xếp loại B được hưởng 90% lương kinh doanh (V2); Lao động xếp loại C được hưởng 70% lương kinh doanh (V2).
Thu nhập hàng tháng gắn liền với công sức của người lao động, lao động làm những công việc đòi hỏi có trình độ chuyên môn cao, đóng góp vào kết quả kinh doanh của chi nhánh sẽ được trả lương cao. Khi xây dựng quy chế trả lương, chi nhánh Đống Đa đã thành lập Hội đồng xét duyệt lương gồm có: Ban lãnh đạo, Chủ tịch Công đoàn, Kế toán ngân quỹ, Hành chính - Nhân sự, Giám đốc là tật hợp các ý kiến và quyết định cuối cùng về quy chế trả lương. Hội đồng xét duyệt lương sẽ đưa ra các chỉ tiêu đánh giá chất lượng thực hiện và hoàn thành công việc của người lao động, theo dõi và đề xuất
sửa đổi bổ sung quy chế hàng năm, giúp ban lãnh đạo kiểm tra, đánh giá việc thực hiện của toàn chi nhánh.
Việc thực hiện quy chế trả lương như hiện nay được thực hiện trong toàn ngành NHNo&PTNT VN, giúp cho CBCNV có thu nhập ổn định và yên tâm công tác.
Nhìn chung, quy chế trả lương của chi nhánh Đống Đa theo quy chế trả lương chung của ngành NHNo, điều đó tạo động lực cho CBCNV tập trung cho công việc, yên tâm công tác. Tuy nhiên, việc điều chỉnh và nâng lương hàng năm đối với người lao động còn chưa thực sự chính xác, triệt để.
Ngoài tiền lương (V1+V2), CBCNV còn được thưởng các chính sách như: Khen thưởng, động viên nhân viên làm việc tại chi nhánh, quỹ khen thưởng được trích ra từ lợi nhuận hàng năm.
Thưởng cuối năm dựa vào kết quả kinh doanh của chi nhánh và thành tích xuất sắc của CBCNV của chi nhánh.
Đưa ra các chương trình thi đua ngắn hạn như áp chỉ tiêu để huy động nguồn vốn, tăng doanh số, lợi nhuận và sẽ thưởng vào cuối các quý trong năm.
Kết quả khảo sát nhanh về chính sách thù lao đối với người lao động của chi nhánh Đống Đa, có tới 87% CBCNV hài lòng với mức lương hiện tại vì tương xứng với chất lượng công việc. Các chế độ khen thưởng đã khuyến khích động viên người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần, điều đó giúp cho CBCNV trong chi nhánh yên tâm công tác, gắn bó với nghề và cũng tạo cho chi nhánh có được nguồn nhân lực ổn định lâu dài.
- Chính sách đãi ngộ đối với người lao động
Thông qua các hoạt động của tổ chức Công đoàn, chi nhánh thực hiện các chính sách phúc lợi xã hội và chăm lo đến đời sống của CBCNV như: Bồi dưỡng độc hại, chi trả bảo hộ lao động, trang phục, lương làm thêm giờ, công tác phí, phụ cấp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm, đóng BHXH cho CBCNV, thời gian nghỉ
phép năm được hưởng nguyên lương, đi tham quan nghỉ dưỡng vào các dịp hè hay các kỳ nghỉ lễ, CBCNV được cử đi học trong và ngoài nước để học hỏi kinh nghiệm. Trợ cấp cho CBCNV có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, ốm đau, hoạn nạn, được tặng quà, thăm hỏi động viên tới các gia đình…
Ngoài mục đích hỗ trợ và động viên CBCNV, chi nhánh còn quan tâm đến việc cung cấp các thiết bị, máy móc mới phục vụ công việc, tạo môi trường làm việc thoải mái để đạt hiệu quả cao, xây dựng hình ảnh cán bộ NHNo&PTNT như một thương hiệu và tự hào là thành viên trong đại gia đình NHNN&PTNT.
- Cơ hội thăng tiến
Hàng năm, chi nhánh thực hiện tốt công tác quy hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ, đánh giá thành tích CBCNV trong công tác, trả lương, thưởng… Chi nhánh còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp cởi mở, thân thiện với đồng nghiệp, khách hàng. Tạo điều kiện phát huy tính sáng tạo, khả năng của từng người để từ đó phân công, sắp xếp công việc cho hợp lý, đồng thời giúp đỡ, hướng dẫn CBCNV hoàn thành công việc được tốt nhất.