- Phòng Dịch vụ và Marketing: Quảng bá, tiếp thị, tư vấn các sản phẩm và dịch vụ của Ngân hàng đến với khách hàng.
2011 Chênh lệch 2013 2012 Tỷ
3.2.5 Rèn luyện phẩm chất chính trị, giáo dục đạo đức nghề nghiệp và nâng cao sức khỏe, thể lực cho nguồn nhân lực trong chi nhánh
nâng cao sức khỏe, thể lực cho nguồn nhân lực trong chi nhánh
Hiện nay chi nhánh thường xuyên tổ chức các lớp học chính trị phổ biến các Thông tư, Chỉ thị, Nghị quyết của các cấp cho CBCNV nắm được, qua đó rèn luyện thái độ chính trị, giáo dục đạo đức nghề nghiệp thường xuyên, liên tục. Kết thúc các lớp học chính trị sẽ có bài kiểm tra đánh giá khả năng tiếp thu của CBCNV, khen ngợi tuyên dương các cá nhân viết bài thu hoạch có chất lượng, phê bình những cá nhân không tuân thủ theo quy định về thái độ chính trị.
Ngoài ra, chi nhánh còn ký hợp đồng với bệnh viện thăm khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV 1 lần/năm để kiểm tra sức khỏe có đảm bảo được áp lực công việc hay không, duy trì chế độ nghỉ điều dưỡng đối với CBCNV cần phục hồi sức khỏe, thăm hỏi, trợ cấp khó khăn động viên khi ốm đau.
Đẩy mạnh các phong trào hoạt động thể dục thể thao như đầu tư xây dựng sân tennis, sân bóng chuyền, sân cầu lông, nhà đánh bóng bàn… Khuyến khích, động viên CBCNV tham gia các hoạt động thể dục thể thao ngoài giờ làm việc. Thành lập các câu lạc bộ trong chi nhánh để các ngày lễ lớn trong năm như kỷ niệm ngày thành lập NHNo&PTNT, ngày giải phóng
Thủ đô 10/10, ngày Quốc Khánh 2/9… tổ chức thi đấu các môn thể thao tạo bầu không khí sôi nổi, hào hứng tham gia của toàn thể CBCNV. Đây cũng là dịp để CBCNV giao lưu, học hỏi lẫn nhau và tạo nên tinh thần đoàn kết, gắn bó các thành viên trong chi nhánh.
Kết luận chương 3
Trong chương 3, tác giả đã xây dựng được định hướng phát triển, mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của NHNo&PTNT chi nhánh Đống Đa trong thời gian tới. Công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực được xem là yếu tố đặc biệt quan trọng trong chiến lược phát triển của chi nhánh, trên thực tế công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của NHNo&PTNT chi nhánh Đống Đa còn có nhiều hạn chế, do đó trong chương III tác giả xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của NHNo&PTNT chi nhánh Đống Đa, tập trung vào ba giải pháp chính đó là: Công tác tuyển dụng, sắp xếp công việc và đãi ngộ nguồn nhân lực; Quy hoạch, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ; Đầu tư cơ sở vật chất, công nghệ hiện đại và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nguồn nhân lực. Từ đó, tác giả cũng đưa ra kế hoạch thực hiện các giải pháp nhằm đạt được mục tiêu phát triển cho NHNo&PTNT chi nhánh Đống Đa.