- Phòng Dịch vụ và Marketing: Quảng bá, tiếp thị, tư vấn các sản phẩm và dịch vụ của Ngân hàng đến với khách hàng.
3.1.3Nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của NHNo&PTNT chi nhánh Đống Đa
2011 Chênh lệch 2013 2012 Tỷ
3.1.3Nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của NHNo&PTNT chi nhánh Đống Đa
NHNo&PTNT chi nhánh Đống Đa
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của chi nhánh trong thời gian tới, cần quán triệt và triển khai có hiệu quả các nhiệm vụ sau:
Thứ nhất: Nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch cán bộ, công tác lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ để đáp ứng yêu cầu của chiến lược phát triển chi nhánh trong giai đoạn tới.
Thứ hai: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ của ngành, đảm bảo đủ nhân lực chất lượng cao có khả năng chuyên môn, nghiệp vụ để có thể đáp ứng được yêu cầu trong lĩnh vực ngân hàng.
Thứ ba: Kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo mới, đào tạo lại và tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu, nhiệm vụ của công việc. Cùng với đó kết hợp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản trị trong ngành ngân hàng để đến năm 2017, đạt 100% cán bộ quản lý phòng ban, nhân viên được đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, công nghệ thông tin để đáp ứng với yêu cầu công việc.
Thứ tư: Thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ, công nghệ thông tin, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
Thứ năm: Hoàn thiện các cơ chế, chính sách đãi ngộ đối với người lao động, cán bộ chủ chốt có năng lực và phát triển nguồn nhân lực của chi nhánh và thu hút thêm nguồn nhân lực có trình độ ngoài xã hội.
Thứ sáu: Nâng cao mức thu nhập đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Tập trung chú ý đến mức tiền lương, tiền thưởng để chi trả cho người lao động, đặc biệt lao động có trình độ chuyên môn cao và tinh thần trách nhiệm, đảm bảo sự công bằng và thỏa mãn với công sức người lao động.