Ngân hàng cổ phần Quân đội MB

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại ngân hàng phát triển nông thôn chi nhánh Đống Đa (Trang 35 - 36)

Tuyển dụng nhân viên

Ngân hàng cổ phần Quân đội MB xây dựng quy chế tuyển dụng chặt chẽ, cụ thể tại Quyết định số 426/QĐ-MB-HĐQT ngày 30/9/2009 v/v Ban hành quy trình tuyển dụng CBCNV thể hiện được rõ nét về mục đích, nguyên tắc tuyển dụng, căn cứ tuyển dụng, quy trình tuyển dụng…chính vì vậy đã đem lại chất lượng tuyển dụng rất cao.

Luân chuyển cán bộ

Ngân hàng cổ phần Quân đội MB định kỳ luân chuyển cán bộ trong hệ thống trụ sở chính và các phòng giao dịch trực thuộc.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

triển NNL cả về chuyên môn và các kỹ năng khác như kỹ năng chăm sóc khách hàng, kỹ năng quản lý chuyên nghiệp bằng các khóa đào tạo trong nước và nước ngoài, thuê chuyên gia giỏi trong và ngoài nước. Đồng thời có cam kết chặt chẽ giữa người lao động với người sử dụng lao động về sự cống hiến hoặc bồi hoàn kinh nghiệm sau đào tạo.

Chính sách lương, phụ cấp

Ngân hàng cổ phần Quân đội MB xây dựng một hệ thống lương cho người lao động khá cạnh tranh trên thị trường ngân hàng hiện đại có tính đến yếu tố vùng miền. Đó là hệ thống thang bảng lương gắn với từng chức danh cụ thể có chia thành các bậc lương (lương chức danh gắn với dải lương thể hiện vị trí của người lao đọng, còn bậc lương thể hiện sự cống hiến và thâm niên làm việc tại Ngân hàng cổ phần Quân đội MB) thể hiện rõ trong quy chế lương và đãi ngộ tại QĐ số 646/QĐ-MB-HĐQT ngày 18/12/2008. Quy chế lương và đãi ngộ được xây dựng trên nguyên tắc:

Chế độ lương và phụ cấp thực hiện trên cơ sở thỏa thuận giữa Ngân hàng và người lao động, đảm bảo quyền lợi của Ngân hàng và Người lao động phù hợp với quy định của ngành và không trái với quy định của pháp luật.

Lương, phụ cấp và đãi ngộ của người lao động được xác định trên chức danh, quy mô và kết quả thực hiện công việc của chính bản thân người lao động, đồng thời dựa trên kết quả hoạt động kinh doanh và chính sách của Ngân hàng trong từng thời kỳ.

Lương, phụ cấp và đãi ngộ của người lao động được đảm bảo công bằng trong nội bộ và ở mức cạnh tranh so với thị trường lao động nhằm thu hút, động viên và giữ chân người tài gắn bó lâu dài với Ngân hàng.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại ngân hàng phát triển nông thôn chi nhánh Đống Đa (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(110 trang)
w