- Ban lãnh đạo
Ban lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Ban lãnh đạo là những người có đủ năng lực, phẩm chất cần thiết của người lãnh đạo, biết lựa chọn những cách thức quản lý sao cho phù hợp nhất với người lao động, qua đó có chính sách đãi ngộ để khuyến khích người lao động nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Định hướng, mục tiêu và chiến lược
Các doanh nghiệp dựa vào xu thế phát triển kinh tế chung của xã hội mà đưa ra những định hướng, mục tiêu và chiến lược cho doanh nghiệp mình
đi đúng hướng. Từ đó nhằm ra tăng năng suất, chất lượng và tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp, mức thu nhập cho người lao động.
- Cơ cấu tổ chức
Các nhà quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp cần xây dựng nên cơ cấu tổ chức, sắp xếp bộ máy phòng ban, các cấp. Từ đó nhằm phân chia công việc và lao động sao cho phù hợp với kỹ năng chuyên môn, nhiệm vụ của người được đảm nhiệm công việc, đây là yếu tố đặc biệt quan trọng sẽ quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu không tuyển chọn được lao động phù hợp với công việc, nhiệm vụ được giao, không có chính sách đãi ngộ phù hợp sẽ không đạt được mục tiêu đề ra trước đó.
- Chính sách
Các doanh nghiệp đưa ra những chính sách đối với người lao động, sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong đó bao gồm: Công tác tuyển dụng, đào tạo sau tuyển dụng, chính sách đãi ngộ nhân sự, quy định lao động.
- Văn hóa doanh nghiệp
Là hệ thống các chuẩn mực về tinh thần, thái độ, hành vi, phản ánh các giá trị và niềm tin của người lao động trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố như: Văn hóa xã hội, chiến lược kinh doanh… công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp nắm vai trò đặc biệt quan trọng đến sự tồn tại và phát triển văn hóa doanh nghiệp.