Từ việc phõn tớch hoạt động bảo lónh qua những chỉ tiờu định tớnh và định lượng, cú thể thấy hoạt động bảo lónh của Techcombank từ năm 2006 đến nay đó đạt được một số kết quả nhất định.
Qua phõn tớch một số dữ liệu về hoạt động bảo lónh của Techcombank trong cỏc năm từ 2006 đến nay cú thể thấy luụn cú sự tăng trưởng, đúng gúp ngày càng nhiều vào doanh thu chung của Ngõn hàng. Cú thể thấy mức tăng trưởng qua cỏc năm là khỏc nhau, cú những biến động tăng nhanh/chậm, điều này tựy thuộc vào chớnh sỏch phỏt triển của Ngõn hàng cũng như những biến động của chớnh sỏch tớn dụng chung của Nhà nước trong từng thời kỳ. Tuy nhiờn, Techcombank luụn đảm bảo được tốc độ tăng trưởng của hoạt động bảo lónh, bờn cạnh đú phỏt triển ngày càng đa dạng cỏc sản phẩm bảo lónh cũng như phỏt triển chất lượng dịch vụ bảo lónh, nõng cao vị thế của Techcombank. Sản phẩm bảo lónh của Techcombank khỏ phong phỳ, đỏp ứng được nhu cầu ngày càng đa dạng của khỏch hàng. Với kinh nghiệm phỏt triển hoạt động bảo lónh trong nhiều năm, Techcombank đó cú sự vận dụng cỏc thụng lệ quốc tế phự hợp với luật phỏp Việt Nam trong việc phỏt hành cam kết bảo
lónh để tạo ra cỏc cam kết bảo lónh đảm bảo tớnh chặt chẽ, chuẩn xỏc, gúp phần hạn chế rủi ro cho bờn được bảo lónh và làm giảm cỏc tranh chấp khụng đỏng cú giữa cỏc bờn khi thực hiện. Bờn cạnh đú, với uy tớn tạo dựng được cả trong và ngoài nước, cam kết bảo lónh do Techcombank phỏt hành đó tạo sự tin tưởng cao, đặc biệt là trong hoạt động quốc tế.
Với mức vốn điều lệ đạt trờn 8.788 tỷ đồng (tớnh đến thỏng 9/2011), đõy cũng cú thể xem là một trong những lợi thế cạnh tranh lớn so với cỏc NHTM trong hoạt động bảo lónh khi tớnh trờn mức vốn tự cú để cấp tớn dụng cho khỏch hàng. Với mức vốn hiện nay đó giỳp Techcombank cú thể phỏt hành được những bảo lónh cú giỏ trị lớn, đỏp ứng được nhu cầu của Khỏch hàng, từ đú gúp phần gia tăng kết quả hoạt động bảo lónh của Techcombank.
Việc thiết lập mạng lưới ngõn hàng đại lý rộng khắp cũng là một điều kiện thuận lợi cho Techcombank trong cỏc hoạt động giao dịch quốc tế. Việc mở rộng mạng lưới cỏc ngõn hàng đại lý, cũng là cơ hội để Techcombank mở rộng hợp tỏc quốc tế cũng như học hỏi kinh nghiệm, nõng cao năng lực quản trị trong hoạt động bảo lónh núi riờng và hoạt động kinh doanh núi chung.
Bờn cạnh đú, giai đoạn hiện nay là giai đoạn quan trọng và quyết định khi Techcombank bước vào giai đoạn quan trọng trong chương trỡnh chuyển đổi được McKinsey tư vấn nhằm trở thành Ngõn hàng tốt nhất và Doanh nghiệp hàng đầu ở Việt Nam vào năm 2014. Chớnh những nhõn tố này đó thỳc đẩy hoạt động ngõn hàng của Techcombank khụng ngừng phỏt triển, và dịch vụ bảo lónh cũng khụng phải là một ngoại lệ.
2.2.4.4.. Những hạn chế cần khắc phục
Bờn cạnh những kết quả đạt được, hoạt động bảo lónh tại Techcombank cũng cũn những hạn chế cần khắc phục.
Thứ nhất, mặc dự hoạt động bảo lónh của Techcombank khụng ngừng
tăng trưởng trong những năm qua, tuy nhiờn cú thể thấy Techcombank vẫn chưa khai thỏc hết nhu cầu thị trường về nghiệp vụ bảo lónh, hoạt động chủ
yếu cũn mang tớnh thụ động, chờ đợi khỏch hàng, chủ yếu là từ cỏc khỏch hàng truyền thống đó hoạt động với Ngõn hàng. Việc chủ động tỡm kiếm khỏch hàng, khai thỏc nhu cầu của cỏc doanh nghiệp chưa được triển khai hoặc cú triển khai tuy nhiờn chưa nhiều và chưa hiệu quả.
Thứ hai, cũng như cỏc NHTM khỏc đang hoạt động, Techcombank đang đối mặt với sự cạnh tranh rất lớn khụng chỉ từ cỏc ngõn hàng nội địa mà cũn từ cỏc ngõn hàng liờn doanh và chi nhỏnh ngõn hàng nước ngoài tại Việt Nam, với số lượng cỏc ngõn hàng này càng nhiều và cú lợi thế uy tớn cao trờn trường quốc tế. Điều này đó đũi hỏi Techcombank phải khụng ngừng cạnh tranh để thu hỳt khỏch hàng, đa dạng húa sản phẩm, nõng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ bảo lónh.
Thứ ba, cú thể kể đến là hạn chế từ đội ngũ nhõn sự thực hiện hoạt động
bảo lónh. Vỡ bảo lónh được coi là một trong những hoạt động cấp tớn dụng nờn cũng như hầu hết cỏc ngõn hàng hiện nay, cỏn bộ thực hiện hoạt động bảo lónh của Techcombank cũng chớnh là những cỏn bộ thực hiện nghiệp vụ tớn dụng. Tuy nhiờn, khụng như những hoạt động cấp tớn dụng khỏc, nghiệp vụ bảo lónh được hạch toỏn ngoại bảng và ngõn hàng khụng dựng vốn khi ký hợp đồng bảo lónh nờn bảo lónh được coi là một loại dịch vụ của ngõn hàng. Chớnh vỡ thế, đũi hỏi bảo lónh phải được thực hiện bởi những cỏn bộ cú nghiệp vụ chuyờn mụn về bảo lónh, cũng như nghiệp vụ tớn dụng được thực hiện bởi những cỏn bộ cú nghiệp vụ tớn dụng. Tuy nhiờn, do đồng nhất quy trỡnh cấp bảo lónh trong quy trỡnh cấp tớn dụng như tỏc giả đó phõn tớch ở trờn, tại Techcombank cỏn bộ thực hiện tớn dụng đồng nghĩa thực hiện tất cả cỏc nghiệp vụ về tớn dụng như cho vay, bảo lónh, chiết khấu…Việc kiờm nhiệm như thế này phần nào sẽ giỳp cỏn bộ nắm được tỡnh hỡnh tài chớnh của khỏch hàng một cỏch tổng thể và cú những quyết định bảo lónh chớnh xỏc. Tuy nhiờn, như đó núi ở trờn, khụng như hoạt động cho vay truyền thống, bảo lónh là một hoạt động dịch vụ, để cú thể thực hiện và phỏt triển cao hoạt động này đũi hỏi cỏn bộ thực hiện phải nắm được chuyờn mụn nghiệp vụ và hiểu được bản chất của dịch vụ này.
Trong quỏ trỡnh tỏc nghiệp, tỏc giả nhận thấy một số cỏn bộ tớn dụng