- Một số các nguyên nhân khác như:
2.3. Đánh giá tình hình hoạt động bảo lãnh 1 Những kết quả đạt được.
2.3.1. Những kết quả đạt được.
So với những hoạt động truyền thống khác thì bảo lãnh là một nghiệp vụ ngân hàng hiện đại và còn rất mới mẻ so với hầu hết các NHTM ở Việt Nam. Hiện nay, loại hình hoạt động này đa số chỉ được chiển khai ở các ngân hàng lớn, có uy tín không chỉ ở thị trường trong nước mà còn ở thị trường nước ngoài. Hoạt động bảo lãnh được thực hiện ở MB từ những ngày đầu thành lập. Cho đến nay, ngân hàng đã gặt hái được những thành quả nhất định từ hoạt động dịch vụ này. Những kết quả đạt được của MB:
- Dư nợ và doanh số bảo lãnh qua các năm tăng trưởng cao, ngày càng xuất hiện những hợp đồng bảo lãnh có giá trị lớn, có nhiều món bảo lãnh có nhân tố nước ngoài tham gia, số lượng các món bảo lãnh nhiều. Cho đến nay ngân hàng đã phát hành khoảng 29500 thư bảo lãnh chỉ riêng năm 2010 đã có hơn 5000 thư bảo lãnh được phát hành. Như vậy khẳng định uy tín của MB trên thị trường trong nước và quốc tế.
- Cơ cấu Bảo lãnh thay đổi theo chiều hướng tích cực: Các loại hình bảo lãnh của ngân hàng ngày càng đa dạng đáp ứng được các nhu cầu khác
nhau của khách hàng. Hiện nay ngân hàng không chỉ thực hiện các loại bảo lãnh truyền thống mà còn thực hiện nhiều loại bảo lãnh mới và tỷ trọng của các loại bảo lãnh này cũng rất lớn. Cơ cấu bảo lãnh theo đối tượng khách hàng cũng có những thay đổi hợp lý và phù hợp với nhu cầu nền kinh tế khi ngân hàng đang kí kết nhiều hơn với doanh nghiệp ngoài quốc doanh.
- Dư nợ từ hoạt động bảo lãnh tăng lên làm doanh thu từ hoạt động bảo lãnh cũng tăng lên và góp phần đáng kể vào doanh tu từ hoạt động dịch vụ của ngân hàng. Năm 2008, thu từ hoạt động bảo lãnh chiếm 29.08% tổng nguồn thu từ hoạt động dịch vụ của ngân hàng; năm 2009, nguồn thu chiếm 31.29% ; đến năm 2010, nguồn thu đã chiếm 33.41% tổng nguồn thu từ hoạt động dịch vụ. Điều này cho thấy, phí bảo lãnh là nguồn thu quan trọng của ngân hàng. Vì vậy, khai thác và tận dụng hết tiềm năng thế mạnh của các loại bảo lãnh nhằm tăng thu phí bảo lãnh là một nhiệm vụ quan trọng trong chiến lược phát triển nghiệp vụ bảo lãnh của ngân hàng trong thời gian tới.
- Mức độ an toàn cao thể hiện ở chỗ từ khi thực hiện đến nay ngân hàng chưa phải thực hiện nghĩa vụ trả thay khách hàng hay chưa phát sinh bất cứ khoản quá hạn nào do khách hàng không trả được. Hơn nữa, tỷ trọng TSĐB cho các khoản bảo lãnh là rất cao thậm chí có những khoản ký quỹ 100% giá trị. Ngoài ra ngân hàng luôn lựa chọn và thực hiện bảo lãnh với các khách hàng là các DNNN, DNNN chiếm phần lớn cổ phần, các doanh nghiệp có uy tín với ngân hàng, có hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, tiềm lực tài chính tốt, đặc biệt có phương án kinh doanh khả thi nên việc ngân hàng đạt được điều này là không mấy khó khăn.
- Hoạt động bảo lãnh làm phong phú thêm hoạt động dịch vụ của ngân hàng, nó góp phần hỗ trợ các hoạt động khác phát triển. Tạo một điều kiện tốt trong việc tạo dựng mối quan hệ lâu dài làm cho công tác thẩm định trước khi cấp tín dụng cũng giản đơn hơn. Đồng thời đi cùng với việc cấp bảo lãnh,
khách hàng phải xây dựng tài khoản, kí quỹ. Đây là một nguồn vốn quan trọng, ổn định với chi phí rẻ mà ngân hàng cần hết sức quan tâm.
- Hoạt động bảo lãnh ngân hàng cũng là một nguồn tài trợ vốn quan trọng cho khách hàng. Thông qua bảo lãnh, khách hàng có thể tìm được một nguồn tài trợ khác với chi phí rẻ, giúp khách hàng không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ chu chuyển hàng hóa, lưu thông hàng hóa. Từ đó, là động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
Có được những kết quả trên là do:
- Nhân tố khách quan: Mặc dù bị ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nhưng Việt Nam vẫn có mức tăng trưởng kinh tế ổn định và cao hơn các nước trong khu vực. Ngoài ra, môi trường chính trị xã hội ở Việt Nam rất ổn định với hệ thống pháp luật nói chung và cho hoạt động bảo lãnh nói riêng tương đối hoàn thiện. Những nhân tố này giúp cho các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, mở rộng hoạt động sản xuất và đầu tư. Điều đó khiến cho các doanh nghiệp có nhu cầu được bảo lãnh, tạo điều kiện cho bảo lãnh phát triển.
- Nhân tố chủ quan: Hoạt động bảo lãnh của ngân hàng phụ thuộc vào chính sách của ngân hàng đó. Do nắm bắt được nhu cầu của thị trường cũng như biết được thế mạnh của mình, MB đã có chính sách đưa hoạt động bảo lãnh của mình trở thành hoạt động kinh doanh chiến lược của ngân hàng. Ngoài ra, để hạn chế tối thiểu rủi ro có thể sảy ra, MB đã xây dựng một quy trình bảo lãnh thống nhất, hiệu quả, góp phần tiết kiệm thời gian và chi phí cho khách hàng mà vẫn đảm bảo chất lượng của những món bảo lãnh.