Định hướng phát triển chung của ngân hàng trong thời gian tới.

- Một số các nguyên nhân khác như:

b. Tồn tại trong quá trình thực hiện bảo lãnh ngân hàng: Về đối tượng khách hàng:

3.1.1: Định hướng phát triển chung của ngân hàng trong thời gian tới.

Tình hình thế giới: tình hình thế giới có nhiều thách thức, khó khăn. Trong đó, bạo loạn, xung đột chính trị đang diễn ra tại một số nước Trung Đông và Bắc Phi, kéo theo đó làm gia tăng giá cả thế giới như giá xăng dầu, vàng, ngoại tệ.

Tình hình trong nước: trong nước lạm phát đang có xu hướng gia tăng (năm 2010 lạm phát vẫn ở mức 2 con số là 11.75%). Chính phủ đã ban hành nghị quyết 11 ngày 24/2/2011 với mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô và đảm bảo an sinh xã hội. NHNN ban hành chỉ thị 01 ngày 1/3/1011 và một loạt các thông tư 02, 03, 04 và 05 đưa ra giải pháp thực hiện nghị quyết 11 của chính phủ với phương châm điều hành chính sách tiền tệ theo hướng chặt chẽ, thận trọng và chính sách tài khóa thắt chặt. Định hướng của chính phủ và NHNN là tốc độ tăng trưởng phương diện thanh toán khoảng 15% - 16%, tăng trưởng tín dụng dưới 20% so với năm 2010, tập trung ưu tiên vốn tín dụng phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh, nông nghiệp, nông thôn, xuất khẩu, công nghiệp hỗ trợ, doanh nghiệp nhỏ và vừa. Thực hiện giảm tốc độ và tỷ trọng dư nợ cho vay lĩnh vực phi sản xuất so với năm 2010, nhất là lĩnh vực bất động sản, chứng khoán. Thêm vào đó, việc thực hiện Luật NHNN Việt Nam, Luật các tổ chức tín dụng, thông tư 13 và thông tư 19 – NHNN và áp lực tăng vốn điều lệ sẽ là những thách thức và khó khăn lớn đối với ngân hàng.

Trên cơ sở dự báo tình hình chung của bối cảnh như vậy, kết hợp với chiến lược giai đoạn 2009 – 2013 và tham vấn ý kiến Hội đồng quản trị, tìm kiếm – bồi dưỡng nguồn lực chất lượng cao và phấn đấu tăng trưởng tất cả

các chỉ tiêu từ 15 – 30%. Bên cạnh đó, dự kiến nâng quy mô vốn điều lệ lên 10000 tỷ đồng. Để đưa ngân hàng phát triển hiệu quả bền vững trong mục tiêu 2011 và tầm nhìn 2015, ngân hàng TMCP Quân Đội sẽ tập trung mọi nguồn lực để tăng cường năng lực quản trị, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường tài chính, xứng đáng với xếp loại E+ tổ chức xếp hạng tín nhiệm uy tín trên thế giới Moody’s công bố vào tháng 8/2010. Cùng với đó, ngân hàng TMCP Quân Đội sẽ tiến hành cải tổ mô hình hoạt động ngân hàng của mình và các công ty thành viên theo hướng hình thành tập đoàn MB Group. Đây sẽ là mô hình tuân thủ theo nguyên tắc đem lại lợi ích tối ưu cho khách hàng, đảm bảo tối đa quyền lợi và lợi ích cho cổ đông, tuân thủ các quy định của pháp luật, bảo vệ quyền lợi cho người lao động để giải phóng tiềm năng lao động sáng tạo, tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên phát huy tối đa sức mạnh của mình, tạo sức mạnh tổng lực cho cả hệ thống, đóng góp nhiều nhất cho cộng đồng. MB đang nỗ lực trở thành ngân hàng cổ phần hàng đầu ở Việt Nam trong các mảng thị trường lựa chọn tại các khu vực đô thị lớn, tập trung vào:

 Các khách hàng doanh nghiệp truyền thống, các tập đoàn kinh tế và các doanh nghiệp lớn.

 Tập trung có chọn lọc doanh nghiệp vừa và nhỏ.  Phát triển các dịch vụ khách hàng cá nhân.

 Mở rộng các hoạt động kinh doanh trên thị trường vốn.  Phát triển hoạt động ngân hàng đầu tư.

 Liên kết chặt chẽ giữa ngân hàng với các thành viên để hướng tới trở thành một tập đoàn tài chính mạnh.

Bảng 11: Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011:

( Đơn vị: Tỷ đồng)

STT Chỉ tiêu Kết quả 2010 Kế hoạch

2011

% so với 2010

1 Tổng tài sản 109623 152000 132%

2 Vốn điều lệ của ngân

hàng 7300 147000 136%

3 Tổng vốn huy động 96954 115000 120%

4 Tổng dư nợ 48797 58000 114%

5 Tỷ lệ nợ xấu 1,26% <1.9%

6 Lợi nhuận trước thuế 2288 2915 124%

(Nguồn: Báo cáo đại hội cổ đông thường niên của 2011)

Về trung và dài hạn: MB thực hiện kế hoạch chiến lược giai đoạn

2009 – 2013 với các mục tiêu chủ yếu sau:

 Là một tập đoàn tài chính – ngân hàng hàng đầu mạnh có quy mô lớn, có tên tuổi.

 Có đội ngũ lãnh đạo và nhân viên năng động, có trình độ và đạo đức kinh doanh dưới một hội đồng quản trị, hội đồng thành viên mạnh.  Hoạt động trên các thị trường khách hàng mục tiêu khác nhau: khách

hàng tổ chức lớn, ngân hàng thương mại cho các doanh nghiệp, ngân hàng dành cho cá nhân, đặc biệt, mỗi thị trường đã được xây dựng một cách có hiệu quả.

 Cung cấp các dịch vụ đa dạng, được đóng gói dưới dạng giải pháp tài chính tổng thể được cá thể hóa cho mỗi khách hàng. Bao gồm: Ngân hàng thương mại, ngân hàng bán lẻ, ngân hàng tư nhân, bảo hiểm, tín dụng tiêu dùng, bất động sản.

 Mạng lưới hoạt động rộng khắp trên các khu vực địa lý khác nhau, hướng tới địa bàn một số nước ASEAN và văn phòng tại trung tâm khu vực.

 Có nền công nghệ hiện đại đem lại lợi ích tối đa cho các khách hàng thông qua các sản phẩm dịch vụ đổi mới nhất với các chi phí tối ưu và hợp lý nhất. Nền tảng công nghệ hiên đại cũng cung cấp một hệ thống thông tin quản trị hữu hiệu hỗ trợ mạnh cho công tác quản trị ngân hàng, quản trị doanh nghiệp.

 Có danh mục đầu tư ổn định đem lại lợi ích tối ưu cho tập đoàn.

 Đảm bảo thu nhập cho người lao động thích đáng, đảm bảo hài hòa và cam kết phát triển vững trắc với cộng đồng, đồng thời tối ưu hóa lợi ích và giá trị của chủ sở hữu.