Hoạt động dịch vụ:

Một phần của tài liệu Nghiệp vụ Bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội – Thực trạng và giải pháp.doc (Trang 36 - 38)

- Một số các nguyên nhân khác như:

2.1.3.3: Hoạt động dịch vụ:

Ngoài việc cung cấp các hoạt động truyền thống. MB đã cung cấp các dịch vụ ngày càng đa dạng, phong phú, thực hiện ngày càng nhanh chóng chính xác, thuận tiện, an toàn, phù hợp với quy định hiện hành và thông lệ quốc tế. Tổng thu từ hoạt động dịch vụ tăng qua các năm. Năm 2010 thu từ hoạt động dịch vụ đạt 735.53 tỷ đồng, tăng 40% so với cùng kỳ năm 2009. Tuy nhiên, tỷ trọng các hoạt động dịch vụ so với tổng thu nhập của ngân hàng vẫn còn thấp.

Hoat động Bảo lãnh:

Ngân hàng cung cấp dịch vụ bảo lãnh cho các tổ chức thuộc mọi thành phần kinh tế hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dịch vụ đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp với thủ tục nhanh gọn, cạnh tranh. Trong những năm vừa qua, hoạt động bảo lãnh tiếp tục đạt được những kết quả cao. Doanh số bảo lãnh tăng và chất lượng bảo lãnh vẫn được đảm bảo.

Hoạt động thị trường liên ngân hàng:

Tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh vốn liên ngân hàng, đầu tư và trái phiếu chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp có tính thanh khoản và hiệu quả. Lợi nhuận từ hoạt động liên ngân hàng liên tục đạt kết quả cao, năm 2010 đạt 411.6 tỷ đồng, tăng 161% so với năm 2009.

Hoạt động đầu tư:

Đến ngày 31/12/2010, tổng danh mục đầu tư đạt 4262 tỷ đồng (danh mục dài hạn: 2827 tỷ đồng và ngắn hạn là 1435 tỷ đồng). Thu thuần từ hoạt động đầu tư là 128 tỷ đồng.

Hoạt động thanh toán và các dịch vụ khác:

Trong những năm gần đây, hoạt động thanh toán qua ngân hàng cùng các dịch vụ khác đều có những bước tiến vượt bậc đem lại những nguồn thu

nhập không nhỏ và uy tín cho ngân hàng. Đạt được điều này là do MB đã áp dụng các khoa học kĩ thuật và có chính sách hợp lý khác. Ngoài ra còn nhờ vào năng lực nghiệp vụ, phong cách là việc và thái độ của đội ngũ nhân viên ngân hàng.

Một phần của tài liệu Nghiệp vụ Bảo lãnh tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội – Thực trạng và giải pháp.doc (Trang 36 - 38)

w