C. Ngân hàng An bình
d. Mạng lưới phân phối.
Hện nay trên địa bàn thành phố Hồ chí minh chỉ mới có 13 chi nhánh và phòng giao dịch, đây là con số còn quá nhỏ so với một thị trường mà hoạt động tài chính đang diễn ra sôi nổi hiện nay nhưng cũng là một cơ hội cho ngân hàng phát triển mạnh thêm các phòng giao dịch của mình ở các quận huyện lân cận nhằm tăng quy mô của ngân hàng cũng như tạo sự thuận lợi trong giao dịch với khách hàng.
Bảng 4.10: Tình hình phát triển mạng lưới chi nhánh/ phòng giao dịch của ngân hàng Kiên Long tại thành phố Hồ Chí Minh
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011
Chi nhánh/phòng giao dịch 6 10 12 13
(nguồn: www.kienlongbank.vn)
Qua bảng trên cho thấy qui mô phát triển thị trường của ngân hàng Kiên Long trên địa bàn thành phố hiện nay còn quá yếu, tốc độ mở rộng các phòng giao dịch chưa cao, gây khó khăn cho người dân khi muốn giao dịch với ngân hàng. Với số lượng phòng giao dịch như hiện nay thì khả năng cạnh tranh để giành thị phần hay tiếp cận với những phân khúc khách hàng mới so với các đối thủ cạnh tranh là rất khó khăn trong môi trường cạnh tranh khốc liệt giữa các ngân hàng thương mại hiện nay.
4.5. ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU. 4.5.1. Điểm mạnh. 4.5.1. Điểm mạnh.
•Có nguồn lực tài chính mạnh và lợi nhuận luôn tăng trưởng qua các năm.
•Cơ cấu quản lý khá chặt chẽ theo chiều dọc từ trên xuống, và ban lãnh đạo có kinh nghiệm và năng lực.
•Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng động, có trình độ, năng lực, tinh thần trách nhiệm và chuyên môn cao.
•Doanh số của sản phẩm dịch vụ luôn tăng trưởng qua các năm. 4.5.2. Điểm yếu.
•Thủ tục rườm rà, thời gian đáp ứng nhu cầu khách hàng còn chậm.
•Mạng lưới chi nhánh chưa rộng khắp.
•Số lượng nhân viên còn ít.
•Chưa có quảng cáo chiêu thị khá hấp dẫn dành cho khối khách hàng cá nhân lẫn doanh nghiệp.
•Vẫn còn giới hạn ràng buộc từ hội sở trong việc quyết định các hợp đồng lớn.
CHƯƠNG 5