- Đổi mới cơ chế tài chớnh: Xoỏ bỏ hoàn toàn cơ chế xin cho trong
3.2.2.4. Đổi mới cơ chế tuyển dụng và đào tạo lao động, phỏt triển nguồn nhõn lực
nguồn nhõn lực
Nguồn nhõn lực ngày càng trở nờn quan trọng, đặc biệt đối với lĩnh vực Bưu chớnh Viễn thụng và cụng nghệ thụng tin, ngành được coi là cú hàm lượng trớ tuệ cao. Do đú, doanh nghiệp BCVT cần cú chớnh sỏch tuyển dụng, đào tạo, sử dụng nguồn nhõn lực đỏp ứng yờu cầu, đặc biệt là đội ngũ chuyờn viờn và cỏn bộ quản lý giỏi.
Trong giai đoạn chuyển đổi hiện nay, VNPT đang phải đối diện với vấn đề dư thừa lao động cú trỡnh độ thấp, đặc biệt là lao động khối Bưu chớnh.
VNPT hiện cú khoảng 90.000 cỏn bộ cụng nhõn viờn, nếu xột về số lượng thỡ tương đương với một tập đoàn lớn trờn thế giới. Trong khi đú doanh thu chỉ đạt xấp xỉ 2.5 tỷ USD, như vậy là năng suất lao động rất thấp, khụng chỉ so với tập đoàn khu vực Đụng Nam ỏ mà thấp hơn với ngay một số doanh nghiệp cựng lĩnh vực trong nước như Viettel, FPT.
Lấy vớ dụ theo mục tiờu của cỏc đơn vị năm 2006: năng suất lao động bỡnh quõn năm của Viettel là 1 tỷ đồng/1 lao động, FPT là 1 tỷ 476 triệu đồng/1 lao
động, VNPT là 410 triệu đồng/1 lao động. Nếu tỏch bưu chớnh ra với số lượng lao động xấp xỉ một nửa và doanh thu chiếm 10% thỡ năng suất lao động của VNPT trong lĩnh vực viễn thụng đạt khoảng 750 triệu đồng/1 lao động, cũn khối bưu chớnh chỉ đạt mức 1/10 so với viễn thụng. Như vậy, để theo kịp FPT thỡ VNPT phải thực hiện đồng thời cả việc nõng cao chất lượng kinh doanh và cắt giảm lao động. Vấn đề là cắt giảm như thế nào, và làm sao để giữ chõn người cú năng lực? Cõu hỏi đú vẫn đang là một bài toỏn khú cho VNPT.
Về lõu dài, cụng tỏc quản lý lao động cần thay đổi theo hướng sau:
Thứ nhất, trong khõu tuyển dụng, cần ban hành qui chế về cụng tỏc tuyển dụng với cỏc tiờu chớ cụ thể:
- Tiờu chuẩn về số lượng theo nhu cầu thực tế - Tiờu chuẩn về chất lượng
- Qui trỡnh tuyển dụng: thụng bỏo cụng khai nhu cầu tuyển dụng, tổ chức thi tuyển, cơ chế hợp đồng, thử việc,..
Thứ hai, trong khõu đào tạo, bồi dưỡng cần thực hiện rà soỏt lại toàn bộ lực lượng lao động hiện cú, phõn loại lao động theo đối tượng sử dụng, trỡnh độ năng lực để cú chương trỡnh bồi dưỡng sỏt thực chủ động, hiệu quả. Trước hết phải xõy dựng và ban hành qui chế đào tạo phự hợp với tỡnh hỡnh doanh nghiệp. Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc đào tạo cú kiến thức về quản lý nhõn sự, xỏc định nhu cầu đào tạo cỏn bộ trong ngắn hạn, dài hạn để cú kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng lao động phự hợp yờu cầu.
Đổi mới hoạt động đào tạo, nghiờn cứu của Học viện Cụng nghệ Bưu chớnh Viễn thụng phự hợp với lộ trỡnh đổi mới tổ chức và cơ chế quản lý của Tập đoàn.
Thứ ba, trong khõu đỏnh giỏ, đề bạt và sử dụng, tiến hành rà soỏt, đỏnh giỏ khả năng đảm nhiệm ở từng vị trớ cụng việc, điều chỉnh, sắp xếp phự hợp nhằm phỏt huy khả năng, thế mạnh của từng người.
Cụng tỏc đề bạt, bổ nhiệm được tiến hành cụng khai, dõn chủ trờn cơ sở chọn đỳng người cú năng lực, được tớn nhiệm của tập thể.
Việc đỏnh giỏ người lao động phải trờn cơ sở phõn tớch cụng việc, kết quả đạt được. Cần nghiờn cứu, ứng dụng cỏc phương phỏp quản lý nhõn sự phự hợp vào doanh nghiệp.
Mặt khỏc, cú chớnh sỏch trợ cấp khuyến khớch những lao động nhiều tuổi, trỡnh độ tay nghề yếu về nghỉ trước, nhất là lao động khối bưu chớnh trong bối cảnh chuyển đổi mụ hỡnh sản xuất kinh doanh của VNPT. Lập kế hoạch đào tạo đội ngũ quản lý, lao động giỏi, cú khả năng làm việc trong mụi trường cạnh tranh và hội nhập hiện nay.