- Đổi mới cơ chế tài chớnh: Xoỏ bỏ hoàn toàn cơ chế xin cho trong
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Do quỏ trỡnh lịch sử để lại, cơ chế quản lý doanh nghiệp ngành BCVT Việt Nam, trong đú cú Tổng cụng ty BCVT VN đó và đang diễn ra với nhiều tồn tại và bất cập. Trong bối cảnh mới, yờu cầu đặt ra đối với ngành BCVT là phải thay đổi để cỏc doanh nghiệp tiếp tục đứng vững và phỏt triển.
Sự ra đời của tập đoàn BCVT đó đỏnh dấu mốc thay đổi lớn của ngành, với mục đớch chuyển căn bản từ cơ chế quản lý hành chớnh sang quản lý bằng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đổi mới cơ chế quản lý để phự hợp mụ hỡnh tổ chức ở tập đoàn BCVT VN núi riờng và cỏc doanh nghiệp BCVT Việt Nam núi chung là một yờu cầu tất yếu và cấp thiết trong giai đoạn hiện nay. Thụng qua bản luận văn này, tỏc giả muốn đề xuất một số vấn đề sau:
Đối với Chớnh phủ:
quản lý Nhà nước đối với Tập đoàn BCVT Việt Nam.
-Xõy dựng khung phỏp lý hoàn thiện cho tập đoàn BCVT Việt Nam hoạt động trong giai đoạn thớ điểm.
Với Tập đoàn BCVT Việt Nam:
-Bổ sung kế hoạch cổ phần hoỏ cỏc doanh nghiệp thuộc khối kinh doanh dịch vụ BCVT trỡnh Chớnh phủ phờ duyệt.
-Xõy dựng phương ỏn bổ sung vốn điều lệ cho cỏc cụng ty Tài chớnh b- ưu điện, Tiết kiệm Bưu điện để cú đủ điều kiện hoạt động như cỏc Cụng ty tài chớnh, ngõn hàng khỏc.
-Xem xột, sắp xếp lại tổ chức hợp lý trờn cơ sở tăng cường sự liờn kết trong Tập đoàn, hạn chế cỏc cạnh tranh cú tớnh chất kỡm hóm sự tăng trưởng như cạnh tranh giữa cỏc vựng, khu vực theo địa giới hành chớnh.
-Xỏc định rừ, tỏch bạch được phần kinh doanh và phục vụ để thực hiện cơ chế hỗ trợ cho cỏc dịch vụ BCVT.
-Thực hiện tổng kiểm kờ, đỏnh giỏ lại tài sản của tất cả cỏc đơn vị thành viờn để xỏc định chớnh xỏc vốn và tài sản hiện cú của tập đoàn.
-Xõy dựng cơ chế hỗ trợ và hợp tỏc giữa bưu chớnh và viễn thụng khi thực hiện chia tỏch bằng cỏc quan hệ hợp đồng, xỏc định tỷ lệ ăn chia cỏc dịch vụ bằng cỏc căn cứ sỏt thực.
-Xõy dựng cơ chế tài chớnh cho Tổng cụng ty Bưu chớnh nhằm đảm bảo mối quan hệ giữa Tổng cụng ty Bưu chớnh và cỏc đơn vị khỏc trong tập đoàn.
-Tiếp tục đổi mới cỏc thành viờn hạch toỏn phụ thuộc (là cỏc đơn vị trong cỏc tổng cụng ty) theo hướng tạo sự tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm, phõn cấp mạnh về quản lý.
-Đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức huy động vốn cả bờn trong và bờn ngoài để thu hỳt vốn, hỡnh thành vốn cho cỏc Cụng ty Tài chớnh Bưu điện, Ngõn hàng Bưu chớnh.. đủ điều kiện hoạt động.
Đổi mới cơ chế quản lý doanh nghiệp Bưu chớnh Viễn thụng ở Việt Nam là vấn đề đang được giới chuyờn mụn trong và ngoài nước hết sức quan tõm; đặc biệt trong điều kiện Việt Nam đó chớnh thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, trong đú, Bưu chớnh Viễn thụng là một trong những lĩnh vực đi đầu về mở cửa hội nhập.
Với phạm vi nghiờn cứu rộng, lại trong bối cảnh chuyển đổi chung của nền kinh tế cũng như của ngành, đõy thực sự là một đề tài khú đối với tỏc giả. Tuy nhiờn, với mong muốn được nghiờn cứu sõu và cú những đúng gúp nhất định trong lĩnh vực cụng tỏc của mỡnh, tỏc giả đó cố gắng để tổng hợp, phõn tớch những vấn đề về lý luận và thực tiễn đang diễn ra ở cỏc doanh nghiệp BCVT, trực tiếp là ở Tập đoàn BCVT Việt Nam. Túm tắt nội dung luận văn gồm cỏc vấn đề cơ bản sau:
- Thứ nhất, hệ thống hoỏ lý luận về cơ chế quản lý kinh tế, quản lý doanh nghiệp BCVT. Trong đú cú phõn tớch chi tiết cỏc nội dung về cơ chế quản lý doanh nghiệp, kinh nghiệm thế giới và cỏc quan điểm quản lý hiện đại.
- Thứ hai, thụng qua thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp BCVT Việt Nam, đỏnh giỏ những nột cơ bản về cơ chế quản lý doanh nghiệp Bưu chớnh Viễn thụng ở Việt Nam qua cỏc thời kỳ. Tỡnh hỡnh đổi mới và những vấn đề đang đặt ra cần được giải quyết khi thực hiện chuyển đổi mụ hỡnh tổ chức sản xuất ở Tập đoàn BCVT Việt Nam.
- Thứ ba là một số giải phỏp và kiến nghị nhằm thực hiện đổi mới cơ chế quản lý doanh nghiệp BCVT ở Việt Nam trong điều kiện chuyển đổi và hội nhập kinh tế quốc tế. Cú những giải phỏp đó thử nghiệm thực tế tại Việt Nam, một số khỏc là tham khảo kinh nghiệm từ cỏc nước khỏc trong cựng lĩnh vực, cú tớnh khả thi cho BCVT của Việt Nam.
đề tài. Tuy nhiờn, do phạm vi nghiờn cứu rộng, cũng như một vài hạn chế khỏc của bản thõn tỏc giả nờn chắc chắn kết quả đề tài cũn nhiều khiếm khuyết. Tỏc giả rất mong nhận được sự gúp ý của cỏc Thầy, Cụ giỏo, cỏc chuyờn gia, đồng nghiệp và những ai quan tõm đến lĩnh vực này để đề tài được hoàn thiện hơn, thiết thực hơn với thực tiễn của cỏc doanh nghiệp BCVT ở Việt Nam.