- Đổi mới cơ chế tài chớnh: Xoỏ bỏ hoàn toàn cơ chế xin cho trong
3.2.2.2. Xõy dựng chiến lược phỏt triển dài hạn và hợp tỏc với cỏc đối tỏc nước ngoà
tỏc nước ngoài
Theo lộ trỡnh mở cửa thị trường dịch vụ BCVT, đến năm 2008, Việt Nam Sơ đồ: Cơ chế điều hoà vốn trong nội bộ tập đoàn
Công ty Tài chính Bu
điện Quan hệ tài chính dựa trên
hoạt động tín dụng
Đảm bảo tính độc lập và chủ động của các đơn vị thành
viên trong tập đoàn
Công ty tài chính đóng vai trò là trung gian tài chính
Kết hợp cơ chế điều hoà vốn với cơ chế quản lý và sử dụng nguồn quỹ của tập
Tập trung các nguồn vốn nhàn rỗi trong tập đoàn Nội dung cơ chế điều hoà vốn qua công ty tài chính
Cơ chế lãi suất hợp lý Vốn của tập đoàn, Thị
trờng tài chính, thị tr- ờng vốn
Qui chế phối hợp giữa công ty tài chính và các
sẽ chớnh thức mở cửa thị trường và đến năm 2009 sẽ cho phộp cỏc doanh nghiệp nước ngoài thành lập 100% vốn tại Việt Nam.
Để giảm thiểu tối đa cỏc nguy cơ, nõng cao năng lực cạnh tranh, cỏc doanh nghiệp ngành BCVT cần tăng cường tiềm lực của mỡnh; tăng cường cỏc biện phỏp thu hỳt đầu tư mở rộng qui mụ về vốn và mạng lưới.
Cỏc doanh nghiệp cần đỏnh giỏ được những lợi thế, cũng như những điểm yếu của doanh nghiệp mỡnh trong quỏ trỡnh khai thỏc, cung cấp cỏc dịch vụ bưu chớnh, viễn thụng, nhanh chúng ỏp dụng cỏc biện phỏp phự hợp để đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh, nõng cao hiệu quả hoạt động, đúng gúp tớch cực vào việc thực hiện cỏc mục tiờu phỏt triển của ngành.
Việc xõy dựng chiến lược kinh doanh cần cú một số điều chỉnh theo định hướng sau:
- Chiến lược kinh doanh sắp tới cần đặt trong mụi trường kinh doanh cú cạnh tranh cả trong nước và quốc tế. Do đú, vấn đề chiếm lĩnh thị trường, đồng thời sử dụng hiệu quả cỏc nguồn lực của doanh nghiệp cần phải đặt lờn hàng đầu nhằm nõng cao năng suất lao động, chất lượng dịch vụ và lợi nhuận của doanh nghiệp.
- Xõy dựng chiến lược sản phẩm nhằm tạo ra sự khỏc biệt về sản phẩm cú lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Đồng thời, phỏt triển đa dạng cỏc loại hỡnh dịch vụ trờn nền mạng lưới cú sẵn.
- Chỳ trọng vấn đề marketing, chăm súc khỏch hàng, xõy dựng thương hiệu mạnh của VNPT trờn thị trường cả trong nước và quốc tế.
Mặc dự đó cú những bước nhảy vọt trong việc phỏt triển và hiện đại hoỏ mạng lưới, nõng cao chất lượng dịch vụ nhưng nếu xột về qui mụ thỡ mạng BCVT của Việt Nam vẫn cũn rất khiờm tốn. Chất lượng mạng lưới khụng đồng đều, khả năng đỏp ứng về dịch vụ chưa cao do thiếu vốn đầu tư.
Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, cỏc doanh nghiệp khỏc sẽ tỡm kiếm cơ hội từ thị trường tiềm năng mà đối thủ cạnh tranh cũn thiếu, yếu để đầu tư. Với điều kiện của VNPT, việc bắt tay với cỏc đối tỏc nước ngoài sẽ rất cần
thiết, vừa tranh thủ được vốn, cụng nghệ, vừa giảm nguy cơ bị cạnh tranh từ cỏc đối thủ nước ngoài.
Để hội nhập thành cụng, tiếp tục phỏt triển bền vững, cần tập trung vào cỏc vấn đề sau:
-Chủ động tỡm hiểu luật chơi của WTO, nghiờn cứu kỹ những thoả thuận về việc gia nhập WTO, đặc biệt là cỏc văn bản dẫn chiếu, cỏc qui định mang tớnh quốc tế trong lĩnh vực BCVT.
-Sắp xếp lại sản xuất kinh doanh, nõng cao khả năng cạnh tranh. Đối với VNPT, bờn cạnh thế mạnh về cỏc dịch vụ truyền thống như điện thoại cố định, dịch vụ chuyển tiền, cần phỏt triển đa dạng cỏc loại hỡnh dịch vụ trờn nền mạng sẵn cú.
-Nắm bắt thụng tin về những biến động thị trường thế giới, tỡm hiểu, đún đầu cỏc cụng nghệ mới và cỏc cơ hội vươn ra nước ngoài. Đồng thời, học tập kinh nghiệm hạn chế cỏc sai sút khi tham gia vào thị trường quốc tế.
-Đào tạo và nõng cao trỡnh độ nguồn nhõn lực để cú đội ngũ lao động lành nghề, cỏc chuyờn gia giỏi, thụng thạo ngoại ngữ, hiểu biết về luật lệ quốc tế để sẵn sàng cho mụi trường làm việc với yờu cầu cao hơn.