7. Kết cấu của luận văn
2.3.3. Bố trí sử dụng lao động
Công ty thường xuyên thực hiện luân chuyển cán bộ giữa công ty và các chi nhánh nhằm nâng cao năng lực quản lý và kinh nghiệm cho cán bộ, nhân viên. Cụ thể, trong 03 tháng đầu năm 2018, Công ty đã thực hiện luân chuyển 9 cán bộ (01 tại Ban An toàn; 03 tại Ban MEP; 01 Phòng Nhân sự; 02 Giám Đốc dự án; 02 Phòng D&B) về làm việc tại công ty con và khu vực nước ngoài. Những cán bộ này ngày càng khẳng định được năng lực, đáp ứng tốt yêu cầu công việc và luôn thể hiện tốt được phẩm chất đạo đức, tinh thần, thái độ làm việc tốt.
Ngoài ra, công ty cũng thường xuyên cửđội ngũ cán bộ làm công tác
đào tạo và giảng viên đào tạo nội bộ đến các đơn vị thành viên để đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên ở các đơn vị thành viên. Cụ thể, trong 3 tháng đầu năm 2018, công ty đã cử 24 cán bộ làm công tác đào tạo từ Công ty đến các Đơn vị thành viên và 17 cán bộ tham gia đào tạo, giảng dạy nội bộ.
Việc luân chuyển cán bộ giữa công ty và các đơn vị thành viên đã góp phần điều hòa lực lượng lao động trong công ty, đồng thời đây cũng là biện pháp để công ty thực hiện đào tạo cán bộ nhằm tăng tính thực tiễn của cán bộ
trong quản lý và chuyên môn.
Để lấy ý kiến người lao động về công tác sắp xêp và sử dụng cán bộ, tác giảđã tiến hành điều tra bằng phiếu bảng hỏi có nội dung như bang biểu ở
Bảng 2.10: Đánh giá của người lao động về phân công công việc (Đơn vị tính: Số phiếu, %) Mức độ hài lòng Tiêu chí đánh giá Mức độ hài lòng với các yếu tố 1 2 3 4 5 Tổng Điểm TB % Số phiếu Sắp xêp và sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội và phát triển năng lực, bản thân
6,12 15,69 9,77 43,26 25,16 100 120 3,77 Công ty thực hiện thuyên chuyển
người lao động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của người lao động
19,56 21,05 6,32 44,21 8,46 100 120 3,09
Phân công công việc rõ ràng, hợp
lý 5,22 19,81 8,89 55,83 0,05 100 120 3,56
(Nguồn: Kết quảđiều tra của tác giả) (Ghi chú: Thang điểm: 1- Không hài lòng; 2- Trung bình; 3- Hài lòng; 4- Rất hài lòng; 5-Cực kỳ hài lòng)
Bảng 2.7 cho thấy: phần lớn người lao động công ty thực hiện sắp xêp và sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội và phát triển năng lực bản thân với mức điểm trung bình là 3,77. Trong đó, có tới 68,42% số người được hỏi trả
lời “hoàn toàn đồng ý” và “đồng ý” với nhận định cho rằng “sắp xêp và sử
dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội và phát triển năng lực bản thân”. Bên cạnh đó, các hoạt động phân công công việc và thuyên chuyển lao động cũng được người lao động đánh giá cao. Cụ thể, phân công rõ ràng, hợp lý có
điểm trung bình là 3,56 với ý kiến “hoàn toàn đồng ý ” và “đồng ý” chiếm tới 66,32%; Công ty thực hiện thuyên chuyển người lao động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của người lao động có điểm trung bình là 3,09. Trong đó, có 52,67% ý kiến “hoàn toàn đồng ý” và “đồng
ý” cho rằng Công ty thực hiện thuyên chuyển người lao động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của người lao động.
Như vậy, công tác sắp xêp, sử dụng cán bộ của công ty được thựchiện khá tốt, được người lao động đánh giá cao, đã góp phần phát triển được lực lượng lao động của Tổng công ty nói chung và đội ngũ lao động quản lý giỏi. Bên cạnh đó, việc luân chuyển cán bộ giữa Tổng công ty và các đơn vị thành viên đã góp phần điều hòa lực lượng lao động trong công ty, đồng thời đây cũng là biện pháp để Tổng công ty thực hiện đào tạo cán bộ nhằm tăng tính thực tiễn của cán bộ trong quản lý và chuyên môn.