7. Kết cấu của luận văn
1.2.4. Tiêu chí đánh giá cơ cấu của lao động gián tiếp
Cơ cấu nhân lực của doanh nghiệp được thể hiện qua trình độ thể hiện qua sự hiểu biết, khả năng thực hành về một chuyên môn, nghề nghiệp nào
đó. Đó cũng là trình độ được đào tạo ở các trường chuyên nghiệp, chính quy. Cụ thể như:
Tỷ lệ lao động gián tiếp đã qua đào tạo: là % số lao động gián tiếp đã qua đào tạo so với tổng số lao động gián tiếp của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này
đánh giá khái quát về trình độ chuyên môn kĩ thuật khối lao động gián tiếp của doanh nghiệp, được tính bằng công thức:
ÐT ÐT DN L T = ×100 L ∑ ∑ Trong đó:
TĐT: là tỷ lệ lao động gián tiếp đã qua đào tạo so với tổng lao động gián tiếp của doanh nghiệp.
LĐT: là số lao động gián tiếp đã qua đào tạo. LDN: là số lao động gián tiếp của doanh nghiệp.
Tỷ lệ lao động gián tiếp theo bậc đào tạo: là % số lao động gián tiếp có trình độ chuyên môn kĩ thuật theo bậc đào tạo so với tổng số lao động gián tiếp của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này được tính cho doanh nghiệp và ở các đơn vị trực thuộc, theo bậc đào tạo: sau đại học, đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, sơ cấp của đội ngũ lao động, được tính bằng công thức:
ÐTi ÐTi DNi L T = ×100 L ∑ ∑ Trong đó:
TĐTi: là tỷ lệ lao động gián tiếp có trình độ chuyên môn theo bậc đào tạo so với tổng số lao động gián tiếp của doanh nghiệp.
LĐT: là số lao động gián tiếp đã qua đào tạo. LDN: là số lao động gián tiếp của doanh nghiệp. i: chỉ số các bậc được đào tạo.
Trong đánh giá chất lượng NNL, cơ cấu nguồn nhân lực là tiêu chí quan trọng. Cơ cấu nguồn nhân lực dùng để đánh giá những kiến thức, kĩ
năng chuyên môn cần thiết mà người lao động có được, làm cơ sởđể tổ chức, doanh nghiệp bố trí, sắp xếp cho người lao động làm những công việc phù
hợp, tạo ra hiệu quả cao nhất. Cơ cấu NNL thể hiện kết quả các hoạt động của doanh nghiệp như: công tác tuyển dụng của doanh nghiệp đã thực sựđúng và
đủ với yêu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp hay chưa, các nhân sự tuyển dụng đã đáp ứng được yêu cầu về chuyên ngành, chuyên môn của vị trí hay chưa, công tác đào tạo bổ sung chuyên môn kỹ năng cho người lao động đã thực sự hiệu quả hay chưa,… Từđó, căn cứ vào cơ cấu nhân lực mà tổ chức, doanh nghiệp có những định hướng trong phát triển NNL của mình, đưa ra những giải pháp phù hợp để nâng cao chất lượng NNL.