7. Kết cấu của luận văn
2.5.1. Những mặt đạt được
Công ty CP Tập đoàn xây dựng Hòa Bình có một cơ chế hoạt động và phối hợp chặt chẽ, theo mô hình tổ chức trực tuyến đảm bảo quyền lực lãnh
đạo, hiệu quả trong quản lý. Công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt
được nhiều hiệu quả:
Thứ nhất: Với số lượng và cơ cấu lao động hiện nay của công ty đã cơ
bản đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty đảm bảo đồng thời đã phần nào đảm bảo thu nhập ổn định cho NLĐ.
Thứ hai: Với cơ cấu theo độ tuổi lao động hiện nay của Công ty khá trẻ
với lao động bình quân qua các năm 2016-2018 trong độ tuổi dưới 30 chiếm tỷ lệ 44,2% và độ tuổi từ 30÷39 chiếm tỷ lệ 26,42% là nguồn lực lao động rồi rào, như vậy hiện nay Công ty có một đối ngũ cán bộ quản lý và lực lượng lao động gián tiếp có trình độ chuyên môn, lòng nhiệt huyết, tận tình, sức chiến đấu cao. Đây là nền tảng rất quan trọng để công ty tiếp tục xây dựng và thực hiện những chiến lược kinh doanh, chiến lược quản trị nhân lực để
duy trì, phát triển hơn nữa NNL trong tương lai nhằm đáp ứng những chiến lược chung của Công ty cũng như của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.
Thứ ba: Đội ngũ lao động của công ty tuy là lực lượng lao động trẻ chiếm số nhiều đã được trang bị những kiến thức lý thuyết, kỹ năng cơ bản tại các trường đào tạo nghề, có điều kiện làm việc trên các công trình trọng điểm của đất nước như công Vinfast, Đường đua F1, Aeon Mall Hà Đông, Saogon Centre và các công trình khác ở trong và ngoài nước với yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm kết hợp với sự kèm cặp, hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của lực
lượng lao động đã có kinh nghiệm về trình độ chuyên môn và tay nghề cao
đang trong độ tuổi chín muồi của quá trình lao động (lực lượng này ở công ty hiện tại chiếm tỷ lệ 24,09%) lực lượng lao động của công ty sẽ ngày càng phát triển về mặt chất lượng thông qua quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Thứ tư: Với đội ngũ lao động trẻ, nền tảng thể lực tốt công ty có đáp
ứng tốt hơn môi trường làm việc nặng nhọc độc hại của công ty và chếđộ làm việc liên tục 03 ca/ngày theo đặc thù công việc của ngành xây dựng.
Thứ năm: Công ty đã có truyền thống gần 25 năm xây dựng và trưởng thành, với thương hiệu HBC đã được khẳng định qua nhiều công trình trọng
điểm của đất nước đã rèn luyện cho lực lượng lao động của công ty truyền thống yêu ngành, yêu nghề, có phẩm chất đạo đức, chính trị tốt, hiểu rõ vai trò vị trí của cá nhân, của công ty, của thương hiệu HBC nói chung đối với vấn đề xây dựng. Đây là nhân tố nội lực quan trọng có thể tạo ra sự phát triển về mặt chất lượng NNL nếu vấn đề này được Lãnh đạo công ty quan tâm và
đầu tư chính đáng.