7. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng lao động gián tiếp của công
công ty dựa trên chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Theo lộ trình phát triển của cả nước nói chung và ngành xây dựng nói riêng thì ngày càng có nhiều công trình lớn và trọng điểm, đòi hỏi người lao
động rất cao về trình độ chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ. Do đó, Công ty phải khẩn trương xây dựng chiến lược đào tạo NNL đồng bộ, chất lượng cao
đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty đến năm 2025 theo định hướng chiến lược đã được Tập đoàn phê duyệt. Để đáp ứng được yêu cầu đó công ty phải có những giải pháp cụ thể sau:
- Xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng lao động gián tiếp công ty
đến năm 2020, trong đó cần xác định rõ mục tiêu, các định hướng phát triển chủ yếu, xây dựng lộ trình, kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực từng năm, từng giai đoạn và các giải pháp để thực hiện chiến lược đó.
Việc xây dựng chiến lược cần căn cứ vào kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn và ngắn hạn của ngành để xác định nhu cầu về số lượng và chất lượng nhân lực từng giai đoạn cụ thể. Công ty lập kế hoạch NNL chi tiết, trong đó phải thể hiện được các chỉ tiêu cụ thể về số lượng, chất lượng từng loại lao động (sau đại học, đại học, cao đẳng, công nhân kỹ thuật); chuyên ngành đào tạo, giới tính, độ tuổi; số lao động gia tăng; số lao động bổ sung thay thế; các chương trình đào tạo bồi dưỡng thường xuyên trong và ngoài nước…. Trên cơ sở định hướng chiến lược phát triển của Công ty và định hướng của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.
- Để nâng cao hiệu quả quá trình đào tạo và nâng cao chất lượng lao
động gián tiếp, Công ty cần xây dựng quy chếđào tạo, trong đó cần xác định rõ:
Đối tượng đào tạo
Hình thức đào tạo
Nội dung đào tạo cho từng đối tượng
Các bước thực hiện công tác đào tạo
Và yêu cầu đạt được cho từng nội dung đào tạo.