7. Kết cấu của luận văn
1.5.1. Kinh nghiệm của côngty Cổ phần Xây dựng 1 Cofico
Tại Công ty CP Xây dựng 1 Cofico nhận thức rất rõ tầm quan trọng của nền kinh tế tri thức, lấy con người làm trọng tâm. Do đó Công ty luôn chú trọng vào công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán bộ quản lý hiểu biết pháp luật, tinh thông nghề nghiệp và có kỹ năng kinh doanh giỏi, cùng lực lượng công nhân lành nghề có kỷ luật lao động cao, sẵn sàng làm chủ công nghệ tiên tiến. Công ty luôn luôn ý thức rằng nhân lực của công ty là tài sản vô giá và là giá trị cốt lõi để tạo nên sự thành công và phát triển bền vững của DN trong những năm qua. Vì vậy, Công ty luôn đề cao chiến lược
đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng một số biện pháp đã thành thành công và đạt được một số thành quả tích cực như:
-Chính sách thu hút nhân tài: Công ty có chính sách lương, thưởng đặc biệt cạnh tranh đối với các nhân sự giỏi, một mặt để giữ chân CBNV lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho Công ty.
-Công ty rất chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp trên nền tảng bình đẳng, yêu thương; gắn kết nhân viên bằng các chương trình truyển thông nội bộ như du lịch, teambuilding, sinh nhật hàng kỳ,…. để anh em trong công ty được giao lưu, hiểu thêm về nhau để dễ dàng kết nối hỗ trợ nhau trong công việc và gắn bó lâu dài với tổ chức.
-Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ định kỳ và chuyên sâu phù hợp cho từng cán bộ, nhân viên trong Công ty. Tiếp tục chủđộng đào tạo nguồn cán bộ tiềm năng cho công ty.
-Công ty thưởng xuyên tổ chức các khóa đào tạo cho CBCNV, đào tạo bổ sung kỹ năng, bồi dưỡng nghiệp vụ,… để người lao động ngày càng được nâng cao tay nghề, tăng năng suất lao động và phát triển nhân viên theo sự
yêu cầu ngày càng cao của công việc và thị trường.
-Quản lý đánh giá hiệu quả công việc: xây dựng hệ thống các chỉ số đánh giá hiệu quả cụ thể, đủ mạnh; Xây dựng hệ thống các mục tiêu và chỉ số
đo lường hiệu quả công việc (KPIs) trên cơ sở mục tiêu chiến lược của công ty và đơn vị trực thuộc; Từ đó xây dựng cơ cấu lương thưởng theo kết quả
công việc (3P: vị trí, cá nhân, kết quả hoàn thành công việc).
-Xây dựng các hoạt động nhằm nâng cao thể lực cho NLĐ: Công ty đã phối hợp với tổ chức đoàn thể chú trọng quan tâm đến đời sống văn hóa thể
thao của NLĐ nhằm tạo môi trường sinh hoạt, hoạt động cho NLĐ như tổ
rèn luyện nâng cao sức khỏe vừa gắn kết sự gắn bó giữa các thành viên trong công ty.