7. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng nhânlực
Mục tiêu của giải pháp
Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng nhân lực đảm bảo tiết kiệm chi phí quản lý, khai thác tối đa thế mạnh, tiềm năng sáng tạo của NNL. Thông qua
đó nâng cao chất lượng NNL qua các giai đoạn: định hướng nhân viên, biên chế nội bộ và chấm dứt sử dụng lao động.
Nội dung của giải pháp
Bố trí, phân công lao động đảm báo cơ cấu lao động phù hợp với nhu cầu phát triển
Tái cơ cấu đội ngũ nhân lực kết hợp tái cơ cấu tổ chức bộ máy; sắp xếp, bố trí nhân lực có năng lực, kỹ năng phù hợp với yêu cầu hiện tại và tương lai trên cơ sở tinh giản biên chế lao động dôi dư, không đáp ứng yêu cầu, đồng thời tăng tuyển dụng mới lao động có chất lượng để góp phần trẻ hoá đội ngũ
nguồn lực và cải thiện nhanh chất lượng nhân lực.
Đảm bảo tỷ lệ hợp lý giữa số lượng nhân lực trình độ trên đại học, đại học – cao đẳng – trung cấp – sơ cấp, cơ cấu về tuổi, giới tính và tương quan chuyên ngành đào tạo với công việc thực hiện, giảm tỷ lệ lao động trái ngành. Phân công lao động linh hoạt dựa trên kết quả thực hiện công việc, thế
mạnh của mỗi lao động và chiến lược sản xuất kinh doanh.
Hoàn thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc bao gồm các vấn đề như
trang bị đầy đủ những công nghệ và tổ chức nơi làm việc, bố trí hợp lý nơi làm việc phù hợp với yêu cầu của nhân trắc học, tâm lí lao động, vệ sinh an
toàn lao động và thẩm mĩ sản xuất cũng như tổ chức đáp ứng các nhu cầu phục vụ nơi làm việc.
Chính sách luân chuyển, thuyên chuyển vị trí
Mỗi một phòng ban, bộ phận lại có những đặc thù, tính chất công việc khác nhau, nhưng để phát triển một nguồn nhân lực phục vụ cho sự phát triển của tổ chức trong tương lai, thì để các cán bộ luân chuyển, thuyên chuyển từ
chức danh này sang chức danh khác, từ phòng ban này sang phòng ban khác là rất quan trọng. Xu hướng hiện nay, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực đa kỹ năng, giàu kinh nghiệm để thích ứng với chiến lược kinh doanh mở rộng hơn. Luân chuyển, thuyên chuyển nhân viên giữa các phòng ban hoặc cùng phòng ban với nhau là cơ hội để trang bị thêm những kiến thức, kỹ năng cho phát triển cho người lao động. Việc luân chuyển, thuyên chuyển nhân viên sẽ
tạo ra những cơ hội, thách thức để người lao động rèn luyện bản thân mình,
được sử dụng tất cả những kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ, những kỹ
năng trong quá trình làm việc một cách hiệu quả nhất.
Điều kiện thực hiện giải pháp
Phân quyền thêm cho cán bộ quản lý cấp trung về bố trí, sắp xếp, sử
dụng lao động dưới quyền trực tiếp.
Bổ sung quy chế, quy định về thuyên chuyển, luân chuyển người lao
động.
Thay đổi nhận thức tiêu cực của người lao động về thuyên chuyển, luân chuyển lao động.
Sử dụng lao động đảm bảo tính công bằng, mình bạch và tôn trọng pháp luật nói chung quy định công ty nói riêng.
Xây dựng cơ chế phản hồi, tham gia ý kiến của bản thân người lao
động vào quy chế, quy trình sử dụng lao động.