7. Kết cấu của luận văn
1.3.1. Hoạt động tuyểndụng
Tuyển dụng là quá tình tìm kiếm và lựa chọn đội ngũ lao động gián tiếp có chất lượng, phù hợp với nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Tuyển dụng gồm 2 khâu tuyển mộ và tuyển chọn. Tuyển mộ giúp thu hút và tìm kiếm các
ứng viên tốt, có năng lực, trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức tốt. Tuyển chọn là quá trình sàng lọc tìm kiếm người thực sự phù hợp với doanh nghiệp. Hai khâu này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau để hướng đến mục tiêu chung lựa chọn được ứng viên có chất lượng. Tuyển dụng nguồn nội bộ hay bên ngoài tùy theo chiến lược của doanh nghiệp và vị trí tuyển dụng.
Việc tuyển dụng cần đảm bảo nguyên tắc như: phải căn cứ vào nhu cầu công việc để tuyển dụng; công tác tuyển dụng phải đảm bảo khách quan, công bằng; việc tuyển dụng phải thực hiện trên cơ sở phân tích xác định nhu cầu tuyển dụng, phân tích yêu cầu của các vị trí, công việc cần tuyển để đưa ra các mô tả công việc, tiêu chuẩn đối với ứng viên khi tuyển dụng. Đối với mỗi vị trí tuyển dụng cần phân tích rõ đặc điểm, tính chất để đưa ra kế hoạch tuyển dụng phù hợp như: nguồn tuyển từ nội bộ hay bên ngoài, phương thức tuyển chọn bằng thi tuyển, kiểm tra tay nghề hay phỏng vấn, hội đồng tuyển
dụng bao gồm những ai,… Những yếu tố đó sẽ giúp tiết kiệm chi phí, thời gian và tối ưu hóa hiệu quả tuyển dụng của doanh nghiệp
Công tác tuyển dụng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Công tác tuyển dụng cung cấp đầu vào nhân lực cho doanh nghiệp, ảnh hưởng đến chất lượng sử dựng nhân lực Nếu công tác tuyển dụng được thực hiện tốt thì sẽ lựa chọn được người thực sự có năng lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Ngược lại, nếu công tác tuyển dụng không bám sát các yêu cầu của vị trí công việc thì sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả thực hiện công việc và giảm sút chất lượng lao động.