Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công- 123docz.net

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DIVINA

4.1.8. Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH DIVINA

Tạo động lực lao động là vấn đề phức tạp nhưng lại góp phần quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như quá trình thực hiện, quá trình hoàn thiện tạo động lực lao động một cách hợp lý. Trong những năm qua vấn đề tạo động lực lao động luôn được ban lãnh đạo quan tâm , đổi mới, giám sát và hoàn thiện, thay đổi sao cho phù hợp với từng giai đoạn. Tuy nhiên, công tác này vẫn còn tồn tại nhiều vướng mắt và bất hợp lý, gây khó khăn cho công tác quản trị nhân lực và chưa phát huy được hết hiệu quả mà nó mang lại.

v Những mặt đã đạt được:

- Văn hóa công ty:

Mặc dù mới gia nhập và thành lập vào Việt Nam năm 2018, khoảng hơn 3 năm hoạt động nhưng công ty đã bước đầu tạo dựng lên uy tín và vị thế của nhà hàng trên thị trường. Công ty luôn coi người lao động là động lực tạo sự phát triển nguồn nhân lực, là thiết yếu để mở rộng và vươn tới thành công. Công ty đã nổ lực và hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, giàu tính nhân văn, giữ gìn môi trường làm việc lành mạnh, trong sạch, vun trồng những nhân tố lạc quan, năng động. Điều đó góp phần làm cho người lao động cảm thấy yên tâm hơn, gắn bó và nhiệt huyết hơn khi làm việc trong công ty.

- Về tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi:

Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ tiền lương, Ban giám đốc cùng bộ phận nhân sự phối hợp với các phòng ban khác xây dựng quy chế trả lương theo cấp bậc riêng của công ty, đồng thời thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lương của Nhà nước, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động.

Các hình thức khen thưởng, các chế độ phúc lợi đầy đủ và kịp thời tạo không khí phấn khích, niềm tin cho đội ngũ công nhân viên.

- Điều kiện và môi trường làm việc:

Công ty đảm bảo cung cấp trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, trang thiết bị hỗ trỡ trong công việc, đảm bảo an toàn lao động tâm lý thoải mái, cảm giác yên tâm cho người lao động mỗi khi đến nơi làm việc và làm việc hiệu quả. Công ty đã tạo diều kiện thuận lợi đồng thời xây dựng bầu không khí làm việc cởi mở, thân thiện, hòa đồng trong tập thể lao động.

- Tạo điều kiện cho người lao động học tập, nâng cao trình độ chuyên môn:

Công ty có quan tâm đến việc đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ bằng việc tổ chức thường xuyên các chương trình đào tạo cho nhân viên mới để có thể giúp

nhân viên có kiến thức cơ bản, có đầy đủ kĩ năng và năng lực cần thiết để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Công tác này đã mang lại nhiều hiệu quả thiết thực và tạo động lực cho người lao động, góp phần cải thiện và nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc cao.

v Những mặt còn hạn chế:

- Cách thức tiến hành và xác định nhu cầu người lao động của nhà hàng chưa được quan tâm

Hiện nay công ty mới xác định nhu cầu người lao động thông qua hội nghị cán bộ, công nhân viên chức, thông qua tổ chức công đoàn và học tập của các doanh nghiệp khác. Do đó chính sách quản trị nguồn nhân lực mà nhà hàng đang áp dụng và thực hiện chưa thật sự và thỏa mãn nhu cầu của người lao động, dẫn tới chưa tạo động lực lao động như mục tiêu đã đặt ra.

- Công tác xây dựng và triển khai tiêu chuẩn thực hiện công việc chưa cụ thể rõ ràng Hiện nay trong công ty vẫn còn một số vị trí công việc chưa có bản mô tả công việc nên người lao động chỉ biết nhiệm vụ của mình thông qua người lãnh đạo trực tiếp. Mức độ tham gia đóng góp ý kiến vào việc thiết kế công việc của người lao động hiện nay chưa cao. Còn một số phòng ban khác có xây dựng bản mô tả công việc nhưng vẫn còn sơ sài, chung chung.

- Đối với chính sách tiền lương

Một số người lao động vẫn còn mang nặng tư tưởng làm việc tính ngày mà hưởng lương nê chưa cố gắng làm việc hết mình, chưa sử dụng hiệu quả thời gian làm việc. Hình thức trả lương vẫn chưa khuyến kích được người lao động nâng cao hiệu quả lao động, mức độ công bằng, điều kiện xét tăng lương và hệ thống lương tại công ty vẫn chưa thật sự đem lại thỏa mãn cho người lao động.

- Đối với thưởng và phúc lợi

Hình thức thưởng không đa dạng, kết quả đánh giá dùng làm căn cứ xét thưởng còn hạn chế dẫn đến sự thiếu tương xứng giữa kết quả làm việc và phần thưởng được nhận.

Chế độ phúc lợi của công ty mới chỉ dừng lại ớ mức độ tuân thủ các quy định của pháp luật Nhà nước, chưa đa dạng thêm nhiều hình thức khác để hấp dẫn, kích thích người lao động àm việc hăng say, nhiệt tình.

- Công tác đánh giá thực hiện công việc

Việc đánh giá nhân viên nhìn chung chưa phản ánh sát thực về phẩm chất và năng lực của nhân viên. Công tác đánh giá nhân viên vẫn chưa thật sự khoa học, công bằng, chưa thật sự hợp lí, các tiêu chí còn chung chung, chưa cụ thể hóa cho từng hoạt động công vụ. Các tiêu chí đánh giá

còn dựa vào cảm tính, tình cảm dẫn đến sự bất bình đẳng. Kết quả đánh giá chưa đảm bảo chính xác, khách quan và công tâm.

- Đối với chính sách thăng tiến

Chính sách thăng tiến của công ty còn bộc lộ nhiều hạn chế như quy trình thăng tiến, chỉ tiêu thăng tiến chưa rõ ràng, công bằng, minh bạch vì thế đã chưa tạo cơ hội thăng tiến công bằng cho các công nhân viên trong nhà hàng.

v Đứng trước những thực trạng đó:

Vấn đề đặt ra là ban lãnh đạo công ty cần tìm cách khắc phục các hạn chế trên, đồng thời đưa ra những giải pháp, điều chỉnh nhân sự thích hợp để kích thích người lao động, tạo động lực cho người lao động hăng say, nhiệt tình làm việc, tăng sự hài lòng, gắn bó của người lao động đối với nhà hàng về lâu dài.

Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH DIVINA

Thiết kế bảng câu hỏ

Phương pháp phân tích dữ liệu