Một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên nhà hàng DOOKK

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DIVINA

Động lực làm việc

5.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên nhà hàng DOOKK

quả nghiên cứu của đề tài từ thống kê mô tả 112 mẫu cho đến phương trình hồi quy. Sau khi phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích EFA cho ra 10 nhân tố với 57 biến quan sát được giữ lại để đưa vào phân tích hồi quy. Mô hình điều chỉnh gồm 11 nhân tố như ban đầu tác giả đề xuất. Trước khi phân tích hồi quy, tác giả phân tích tương quan để kiểm định sự tương quan giữa biến phụ thuộc và biến độc lập. Sau đó tiến hành phân tích hồi quy và kiểm định mô hình. Kết quả phân tích hồi quy cho ra 9 nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên và theo thứ tự từ nhân tố ảnh hưởng mạnh nhất đến nhân tố ảnh hưởng yếu nhất lần lượt là: Đồng nghiệp, phúc lợi, thu nhập, bản chất công việc, quản lý trực tiếp, đào tạo thăng tiến, được tham gia lập kế hoạch, đánh giá thành tích và thương hiệu văn hóa nhà hàng.

CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ#THI 5.1 #THI 5.1

5.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên nhà hàngDOOKKI DOOKKI

Theo kết quả nghiên cứu hồi quy cho thấy động lực làm việc của nhân viên ảnh hưởng bởi 9 nhân tố theo thứ tự ưu tiên: (1) Đồng nghiệp, (2) Phúc lợi, (3) Thu nhập, (4) Bản chất công việc, (5) Quản lý trực tiếp, (6) Đào tạo thăng tiến, (7) Được tham gia lập kế hoạch, (8) Đánh giá thành tích và (9) Thương hiệu văn hóa công ty.

Tác giả đề xuất một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân nhà hàng Dookki như sau:

Tác giả đề xuất một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân nhà hàng Dookki như sau: được nhân viên đánh giá chỉ ở mức trung bình (mean từ 2.92 – 3.09) và so với các nhân tố còn lại trong mô hình thì số điểm này vẫn còn rất thấp. Chính vì thế muốn nâng cao động lực làm việc của nhân viên thì công ty phải quan tâm hàng đầu đến nhân tố này. Khi nhân tố này thay đổi tích cực sẽ tác động lớn nhất đến động lực làm việc của nhân viên. Tập thể các thành viên tại công ty qua quá trình thực hiện những trách nhiệm của mình đều hợp tác trực tiếp với nhau, luôn có sự liên quan và tác động qua lại lẫn nhau. Vì vậy điều đầu tiên mà ban lãnh đạo nhà hàng Dookki cần phải thực hiện chính là cải thiện môi trường làm việc, tạo mối quan hệ thân thiết, gắn bó, tin cậy giữa các đồng nghiệp để tăng thêm động lực làm việc cho nhân viên. Cụ thể:

- Tiêu chí DN2 “Các đồng nghiệp cởi mở, thân thiện, trung thực và đáng tin

cậy” và tiêu DN4 “Đồng nghiệp có sự tận tâm, nhiệt tình với công việc” có giá trị trung bình thấp so với các tiêu chí còn lại. Vì vậy công ty cần:

Một phần của tài liệu CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI NHÀ HÀNG DOOKKI (Trang 70 -70 )

Mục lục

Một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên nhà hàng DOOKK

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DIVINA

Động lực làm việc

5.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên nhà hàng DOOKK

Mục lục

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về