Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua nhân- 123docz.net

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DIVINA

Động lực làm việc

5.2.3. Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua nhân tố “Thu nhập”

“Thu nhập” là nhân tố quan trọng ảnh hưởng nhiều thứ ba đến động lực làm việc của nhân viên nhà hàng Dookki. Theo kết quả thống kê mô tả sáu biến quan sát đều có giá trị lớn hơn trung bình của thang đo Likert 5 điểm (mean từ 3.26 – 3.58). Như vậy ta thấy thu nhập hiện tại của nhà hàng vẫn chưa có tác động tích cực trong tạo động lực tới nhân viên. Vì thế trong thời gian tới nhà hàng cần có chính sách điều chỉnh chế độ tiền lương và phụ cấp cho phù hợp hơn nhằm gia tăng động lực làm việc.Cụ thể như sau:

- Tiền lương cần được tính toán và trả công bằng giữa những nhân viênbằng cách sử dụng các hình thức chấm công phù hợp, theo dõi sát sao quá trình làmviệc, tính lương tháng theo ngày công, làm việc có thưởng, phạt theo hệ số dựa vàosố ngày công và quá trình làm việc của nhân viên. Làm được điều này sẽ tạo niềmtin, sự thỏa mãn cho nhân viên trong công việc.

- Để đảm bảo việc phân phối lương được công bằng, trước hết doanh nghiệpcần phải tham khảo, xem xét, so sánh lương của nhân viên mình với nhân viên ở cácdoanh nghiệp khác cùng ngành.

- Sau khi nghiên cứu các mức tiền lương của công ty khác, nhà hàng sẽ quyếtđịnh chính sách tiền lương của mình cho phù hợp với tình hình thực tế .Trả bằng với thị trường hay cao hơn để giữ chân và thu hút nhân tài, tạo uy tín cạnhtranh cho nhà hàng. Hay thấp hơn trong điều kiện phải có các khoản phúc lợi và thunhập thêm cho nhân viên, đảm bảo tổng thu nhập của nhân viên không thấp so vớicác nhà hàng khác hoặc khi nhà hàng tạo cho nhân viên những cơ hội thăng tiến trongnghề nghiệp.

- Đánh giá đúng vị trí và vai trò của từng nhân viên trong tổ chức để xácđịnh mức lương phù hợp cho từng nhân viên.

- Ngoài ra, vì sự công bằng ở đây phụ thuộc rất nhiều vào nhận thức củangười lao động nên doanh nghiệp phải tìm cách giúp nhân viên nhận thức rằng họ được trả lươngmột cách công bằng. Để làm việc này, doanh nghiệp cần có bảng môtả công việc cho từng vị trí cụ thể, giúp từng nhân viên thấy được vị trí, vai trò vàđóng góp của mình cũng như của thành viên khác trong công ty. Có như vậy nhânviên mới cảm thấy mình được trả thu nhập công bằng.

- Cần công bố minh bạch chế độ tiền lương trong hợp đồng lao động, trongcác cuộc họp với nhân viên hay các phòng ban để tránh dư luận trái chiều nhau vềcách tính lương.

- Việc thanh toán lương phải thực hiện đầy đủ và đúng theo hạn định.

- Tiếp tục phát huy những chính sách khen thưởng đã có hiệu quả và đa dạng, phong phú hơn nữa các hình thức thưởng như: Thưởng nhân dịp tết, lễ lớn,thưởng cho những nhân viên tận tình, trung thành với công ty, thưởng cho những nhân viên thường xuyên thực hiện tốt công việc được giao,...

Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua nhân tố “Thu nhập”

Thiết kế bảng câu hỏ

Phương pháp phân tích dữ liệu