PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH VÀ KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH- 123docz.net

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DIVINA

4.8. PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH VÀ KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH

Phân tích hồi quy nhằm nghiên cứu mức độ tác động của 10 nhân tố: : (1) Bản chất công việc; (2) Thu nhập; (3) Quản lý trực tiếp; (4) Điều kiện làm việc; (5) Thương hiệu, văn hóa công ty; (6) Đồng nghiệp; (7) Đào tạo thăng tiến; (8) Phúc lợi; (9) Đánh giá thành tích; (10) Được tham gia lập kế hoạch đến “Động lực làm việc” của nhân viên văn phòng. Sử dụng phương trình hồi quy bội để nghiên cứu ảnh hưởng của của các biến độc lập: X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8, X9, X10 đến độc lực làm việc Y. Để phân tích phương trình hồi quy được thuận tiện tác giả xây dựng

phương trình hồi quy có dạng như sau:

Y = β0 + β1X1 + β2X2+ β3X3 + β4X4 + β5X5 + β6X6 + β7X7 + β8X8 ++ β9X9 + β10X10 + β9X9 + β10X10

Trong đó:

Y: Động lực làm việc của nhân viên khối văn phòng (DL) X1: Bản chất công việc (CV)

X2: Thu nhập (TN)

X3: Quản lý trực tiếp (QL) X4: Điều kiện làm việc (DK)

X5: Thương hiệu, văn hóa công ty (THVH) X6: Đồng nghiệp (DN)

X7: Đào tạo thăng tiến (DTTT) X8: Phúc lợi (PL)

X9: Đánh giá thành tích (TT)

X10: Được tham gia lập kế hoạch (KH)

β0 i, βi: Hằng số hồi quy và các hệ số của phương trình hồi quy của các nhân tố, i tương ứng (i = 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10).

Nghiên cứu thực hiện hồi quy đa biến theo phương pháp Enter: 10 biến độc lập và biến phụ thuộc được đưa vào một lần và xem xét các kết quả thống kê liên quan đến vấn đề nghiên cứu.

Sau khi đưa biến phụ thuộc và 10 biến độc lập vào chạy hồi quy thì có biến độc lập “Điều kiện làm việc” có Sig. = 0.068 ( > 0.05) nên không đủ điều kiện, bị loại ra khỏi mô hình hồi quy bội (xem phụ lục 9).Trong thực tế nhân tố này cũng ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động, điều này đã kiểm chứng bởi các tác giả khác, ở nhiều công ty. Tuy nhiên có thể tại công ty TNHH Acacy có môi trường làm việc đặc thù riêng, hoặc tại thời điểm tác giả khảo sát nhân tố này không ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng không đáng kể đến động lực làm việc của nhân viên.

Vậy lúc này những nhân tố được giữ lại sử dụng trong mô hình bao gồm: (1) Bản chất công việc (X1); (2) Thu nhập (X2); (3) Quản lý trực tiếp (X3); (4) Thương hiệu, văn hóa công ty (X4); (5) Đồng nghiệp (X5); (6) Đào tạo thăng tiến (X6); (7) Phúc lợi (X7); (8) Đánh giá thành tích (X8); (9) Được tham gia lập kế hoạch (X9). Do đó mô hình được điều chỉnh:

H’1 H’2 H’3 H’4 H’5 H’6 H’7 H’8 H’9

Hình 4.2 Mô hình nghiên cứu chính thức

Nguồn: Le Thi Kim Lam_Khóa luận 2016_03DHQT5

Từ mô hình trên, phương trình hồi quy được xác định lại như sau:

Y = β’0 + β’1X1 + β’2X2+ β’3X3 + β’4X4 + β’5X5 + β’6X6 + β’7X7 + β’8X8 + β’9X9 β’9X9

Trong đó:

Y: Biến phụ thuộc “Động lực làm việc”

Xi: Các biến độc lập i tương ứng ( i = 1,2,3,4,5,6,7,8,9 tương ứng lần lượt là các biến độc lập: Bản chất công việc, thu nhập, quản lý trực tiếp, thương hiệu văn hóa công ty, đồng nghiệp, đào tạo

PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH VÀ KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH

Thiết kế bảng câu hỏ

Phương pháp phân tích dữ liệu