- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DIVINA
Động lực làm việc
5.2.2. Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua nhân tố “Phúc lợi”
- “Phúc lợi” là nhân tố có ảnh hưởng nhiều thứ hai đến động lực làm việc của nhân viên và tất cả các tiêu chí trong nhân tố này đều được nhân viên đánh giá ở mức tương đối cao (mean từ 3.75 – 3.95), như vậy nhân viên khá hài lòng về chính sách phúc lợi hiện tại của nhà hàng. Tuy nhiên ban lãnh đạo nhà hàng phải duy trì và quan tâm nhiều hơn nữa nhân tố này bởi nó có ảnh hưởng mạnh thứ hai đến động lực làm việc của nhân viên. Do đó, để nâng cao hơn nữa nhân tố này nhằm gia tăng động động lực làm việc nhà hàng cần xem xét tình hình thực tế đã làm được đến mức nào, tìm hiểu thêm nhu cầu của nhân viên để cung ứng thêm những lợi ích cho phù hợp với nhu cầu ngày càng tăng của từng nhóm đối tượng nhân viên một cách linh hoạt nhất.
- Nhà hàng tiếp tục phát huy những chương trình phúc lợi đã có hiệu quả và hữu ích như chính sách thăm ốm đau, bệnh nghề nghiệp, thai sản,... kịp thời đối với người nhân viên.
- Xây dựng thêm chương trình sẻ chia cuộc sống, giúp đỡ những đồng nghiệp có hoàn cảnh khó khăn.
- Có các chương trình dã ngoại, tham quan du lịch phong phú hơn, ngoài các địa điểm mà Nhà hàng Dookki thường tổ chức như: Đà Nẵng, Đà Lạt, Nha Trang, Vũng Tàu cần xây dựng một số điểm
tham quan khác (Thái Lan, Singapore,...) tạo sự hứng khởi cho nhân viên. Đồng thời, qua đó cũng tăng cường tình đoàn kết, gắn bó với nhau trong nhà hàng.
- Hầu hết các nhà hàng đều cho rằng quyền lợi của người lao động phải được cấp trên quyết định. Tuy nhiên, trong chừng mực nào đó, hãy để người lao động cùng tham gia vào việc quyết định các phúc lợi cho chính họ.
- Những sự quan tâm này nếu được thực hiện linh hoạt và đúng đắn sẽ tạo ra sự khích lệ rất lớn đối với các nhân viên.