Tạo động lực trong làm việc cho nhân viên thông qu- 123docz.net

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DIVINA

5.2.8.Tạo động lực trong làm việc cho nhân viên thông qua nhân tố “Đánh giá thành tích”

Động lực làm việc

5.2.8.Tạo động lực trong làm việc cho nhân viên thông qua nhân tố “Đánh giá thành tích”

tích”

Đây là nhân tố ảnh hưởng thứ tám đến động lực làm việc của nhân viên trong 9 nhân tố ảnh hưởng, tuy nhiên công ty cũng nên chú trọng vào việc đánh giá. Đánh giá thành tích nhằm mục đích cải tiến sự thực hiện công việc của nhân viên và giúp lãnh đạo công ty đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn như đào tạo và phát triển, thù lao, thăng tiến,... Đánh giá thành tích ảnh hưởng lớn đến quyền lợi của nhân viên. Do vậy, đây là một trong những yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên. Các tiêu chí của nhân tố này được nhân viên đánh giá ở mức trên trung bình. Trong bốn biến quan sát thì TT3” Các tiêu chí đánh giá nhân viên rõ ràng và hợp lý” đang là vấn đề nhân viên không đánh giá cao so với các biến khác. Vì vậy công ty cần có biện pháp cải thiện điểm này, đồng thời các giải pháp về việc đánh gia thành tích để gia tăng động lực làm việc của nhân viên văn phòng:

Ban lãnh đạo công ty phải sử dụng các tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng, phương pháp đánh giá hợp lý, người đánh giá phải có đủ trình độ kiến thức chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp, kết quả đánh giá công bằng và sử dụng kết quả đánh giá làm cơ sở cho các hoạt động nhân sự như đề bạt, khen thưởng.

Xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ rõ ràng: Đặt mục tiêu cho người lao động là một nội dung cần thiết trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động. Đây là một phần quan trọng trong chương trình đánh giá và khen thưởng bởi vì nếu không có các mục tiêu thì kết quả không thể đo lường được dễ dàng và giúp các nhân viên thấy rõ mục đích để vươn tới.

Sử dụng đánh giá thành tích như là công cụ phát triển nhân viên. Bằng cách cung cấp thông tin phản hồi về thành tích quá khứ, người quản lý có thể khuyến khích nhân viên tiếp tục theo chiều hướng thành tích tốt mà họ đã đạt được. Nhân viên hoàn thành công việc tốt sẽ được tán dương, khen ngợi và nhận được sự tăng thêm hay phần thưởng tài chính. Việc nhà quản lý thừa nhận và thưởng cho nhân viên hoàn thành tốt công việc không những sẽ cũng cố thành tích của chính nhân viên đó mà còn tạo động lực cho các nhân viên khác nỗ lực hơn nữa để duy trì thành tích của chính mình trong tương lai.

Tạo động lực trong làm việc cho nhân viên thông qua nhân tố “Đánh giá thành tích”

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DIVINA

5.2.8.Tạo động lực trong làm việc cho nhân viên thông qua nhân tố “Đánh giá thành tích”

Động lực làm việc

5.2.8.Tạo động lực trong làm việc cho nhân viên thông qua nhân tố “Đánh giá thành tích”

Mục lục