Phân tích SWOT tạiEximbank Mỹ Tho

Một phần của tài liệu Phát triển tín dụng bán lẻ tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu việt nam chinh nhánh mỹ tho (Trang 87 - 89)

8. Kết cấu của luận văn

3.1.4. Phân tích SWOT tạiEximbank Mỹ Tho

Trong thị trường tài chính tiền tệ Việt Nam, cũng giống như các NHTM khác, khả năng cạnh tranh của hệ thống Eximbank nói chung và của Eximbank Mỹ Tho nói riêng được đánh giá qua phân tích SWOT với những điểm nổi bậtsau:

MA TRẬN SWOT

CƠ HỘI (O)

1. Xu hướng tăng trưởng GDP của Việt Nam và Tiền Giang tiếp tục tăng cao;

2. Môi trường chính trị ổn định;

3. Qui mô dân số, trình độ và thu nhập người dân ngày càng cao;

4. Hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng;

5. Tốc độ đô thị hóa, công nghiệp hóa nhanh tại Tiền Giang.

NGUY CƠ (T)

1. Biến động nhân sự trong ngành lớn;

2. Khủng hoảng kinh tế kéo dài ảnh hưởng đến kinh tế - xã hội;

3. Cạnh tranh ngành ngân hàng gay gắt hơn;

4. Các chính sách, qui định, pháp lý liên quan hoạt động ngân hàng thiếu đồng bộ, chưa bắt kịp xu thế chung của quốc tế; 5. Áp lực KPI ảnh hưởng đến rủi ro trong hoạt động tác nghiệp hàng ngày của nhân sự trong ngành.

ĐIỂM MẠNH (S)

1. Địa điểm đặt trụ sở kinh

KẾT HỢP (SO)

Kết hợp SO, dưới gốc độ

KẾT HỢP (ST)

77 doanh thuận lợi;

2. Địa bàn hoạt động rộng bao gồm tỉnh Tiền Giang và các tỉnh lân cận;

3. Thương hiệu mạnh và uy tín;

4. Hạ tầng, công nghệ hiện đại, tiên tiến;

5. Lực lượng lao động trẻ trung, năng động.

cấp chi nhánh (SBU) ta có các chiến lược sau:

1. Chiến lược khai thác thị trường hiện có (phát triển qui mô – thâm nhập thị trường).

2. Chiến lược tập trung vào trọng điểm (vào phân khúc hẹp):

- TDBL;

- Huy động vốn.

3. Chiến lược mở rộng mới hay phát triển thị trường.

cấp chi nhánh (SBU) ta có các chiến lược sau:

1. Chiến lược marketing. 2. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp.

3. Chiến lược quảng cáo, chiêu thị.

ĐIỂM YẾU (W)

1. Hiệu quả kinh doanh chưa cao;

2. Quảng bá thương hiệu, thẩm quyền còn hạn chế; 3. Nhân sự bán hàng mỏng, tỷ lệ hoàn thành KPI thấp; 4. Chính sách, qui trình, chất lượng dịch vụ chưa cạnh tranh; 5. Sản phẩm, dịch vụ chưa đa dạng. KẾT HỢP (WO) Kết hợp WO, dưới gốc độ cấp chi nhánh (SBU) ta có các chiến lược sau:

1. Chiến lược cơ cấu lại bộ máy tổ chức;

2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực.

KẾT HỢP (WT)

Kết hợp WT, dưới gốc độ cấp chi nhánh (SBU) ta có các chiến lược sau:

1. Chiến lược hậu mãi chiêu thị;

2. Chiến lược chăm sóc khách hàng.

78

Một phần của tài liệu Phát triển tín dụng bán lẻ tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu việt nam chinh nhánh mỹ tho (Trang 87 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)