xếp nhân lực tại Truyền tải Điện Thành phố Hồ Chí Minh
Công tác tuyển chọn, bố trí sắp xếp công việc sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạtđộng của nhân viên và tổ chức, phát huy được khả năng kiếnthức chuyên môn của họ. Tuyển chọn chỉ hợp lý khi công ty tìm ra được những người có năng lực phù hợpvới yêu cầucủa công việc.Bố trí, sắpxếp nhân lựcchỉhợp lý khi nhân viên làm việc phù hợpvới trình độ chuyên môn và kỹnăngthựcsự của mình.
Tuyểnchọn nhân lực:
Hàng năm công ty truyền tải điệnđều tiến hành tuyển chọn nhân lực, thay thế
và bổ sung cho lựclượng lao động còn thiếu và yếu. Quy trình tuyểndụngcủa công ty đã được xây dựng và thực hiện đầy đủ theo đúng pháp luật, do phòng Tổ chức
cán bộ - đào tạo và phòng Lao động – tiền lươngtiến hành. Quy trình này bao gồm nhữngbước sau:
Bước 1: Xác định nhu cầutuyểndụng
Bước 2: Hội đồng tuyểndụng ra thông báo tuyểndụng công khai trên các phươngtiện thông tin đại chúng, nêu rõ phạm vi làm việc và tiêu
chuẩnđốivới các ứng viên.
Bước 3: Kiểm tra, nghiên cứu hồ sơ của đối tượng tham gia tuyển chọn,từđó lập ra danh sách tuyểndụng.
Bước 4: Tiến hành thi tuyển: Phòng tổ chức cán bộ - đàotạotiến hành phòng vấn trực tiếp (đối với cán bộ quản lý), tổ chức thi lý thuyết nhằmkiểm tra trình độ chuyên môn, phẩm chất , đánh giá phong cách hình thức làm việc của ứng viên. Sau đó, hộiđồng tuyển dụngsẽ tiến
hành chấm bài thi và thông báo công khai kết quả trúng tuyển cho
nhữngứng viên trúng tuyển.
Bước 5: Nhữngngười trúng tuyểnsẽ được khám sức khỏe chính thức
Bước 6: Sau thời gian thửviệc, nếuhọđápứngđược yêu cầu, công ty
sẽ ký tiếp các hợpđồng lao độngtừ 1 – 3 nămhoặc không kỳhạn xác
định theo Luật lao động.
Trong quá trình tuyển dụng phảiưu tiên cho con em CBCNV trong Công ty, trong ngành nghề. Nếu đúng chuyên ngành thì cần tuyển dụng, ưu tiên những đối tượnghọcgiỏihoặc có nănglực công tác tốt, ưu tiên con em gia đình chính sách...
Bảng 3.3.Số lao động được tuyển dụng năm 2016 – 2018 (Đơn vị: Người)
Năm 2016 2017 2018
Số người được tuyển 28 35 40
(Nguồn: Phòng TCCB Truyền tài điện Thành phố Hồ Chí Minh)
Do thựchiệnđầy đủ các bước trong quy trình tuyểndụng nên việc tuyển chọn
nhân lực luôn diễn ra một cách thuận lợi. Tuy nhiên, đa số nhân viên mới tuyển thường là những người mới ra trường, kỹ năng nghề nghiệp còn hạn chế, đòi hỏi phảiđược đào tạo thêm ít nhất là sáu tháng mới có thểđáp ứng được yêu cầu công
việc. Công ty có chếđộtuyểndụngưu tiên cho con em công nhân viên trong ngành,
điều đókhiến cho nhân viên gắn bó với công ty. Nhưng do quá lạm dụng dẫn đến việc chấp nhận tuyển dụng nhân lực có trình độ thấp vào làm việc, ảnh hưởng rất lớnđếnhiệuquả làm việc.
Bố trí, sắpxếp,hiệp tác nhân lực:
Công ty đang ngày càng chú trọng đến hoạt động bố trí sắp xếp nhân lực sao cho phù hợp với ngành nghề được đào tạo. Sau khi được tuyển, nhân viên sẽ được
phân công bố trí vào những vị trí còn thiếu phù hợp với trình độ chuyên môn của họ, giúp họ có khả năng hoàn thành công việc một cách tốt nhất và phát huy được
tính chủ động sáng tạo. Trong nhữngnămgầnđây, số nhân lựcđược bố trí, sắpxếp
làm việc trái ngành nghề tại công ty đã có xu hướng giảm. Đối với nhân viên hiện đang làm những công việc không đúng với ngành nghề của mình thì công ty cũng đã tổ chức đào tạo lại để họ có đủ khả năng làm việc. Theo kết quả điều tra phỏng vấn thì có đến 82% số người được hỏi cho rằng công việc hiện tại đang làm phù
vậy,đasố nhân viên đềutỏ ra hài lòng với công việc mình đang làm. Việcbố trí sắp xếp nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc không những đã tiết kiệm được thời
gian, kinh phí đàotạo lại mà còn nâng cao hiệuquả làm việc, tạođiều kiện cho họ
phát huy những kiến thức, kỹ năng của mình, tăng cường sự thỏa mãn trong công
việctừđótạođộnglực làm việc.