Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo

Một phần của tài liệu Luận văn các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại truyền tải điện thành phố hồ chí minh​ (Trang 86)

5.4.1. Hạn chế của đề tài

Đề tài này cũng có một số hạn chế nhất định như số mẫu thấp, các thông tin thu thậptừ một số nhân viên còn chưathật sự cởi mở, khó tiếp cận vì mối quan hệ với công ty bị giới hạn. Chỉ mới đánh giá được thực trạng và nghiên cứu dựa trên thu thập tài liệu. Công ty chưa tin tưởng vào kết quả nên chưa có hành động hỗtrợ cần thiết. Dù vậy, tác giả cũng hy vọng đề tài sẽ cung cấp nhiều thông tin hữu ích cho Công ty và có thể giúp Công ty phát triểnhơnnữa, có nhìn nhậntốthơn so với độingũ cán bộ nhân viên bên dưới,cũngnhưchiếnlược phát triển.

5.4.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo

Tác giả cho rằng các nghiên cứu tiếp theo cần đi phân tích sâu hơn về yếu tố

thu nhập, phúc lợi, cụ thể là từng mức thu nhập có ảnh hưởng thế nào đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại Truyền tải điện Thành phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra, cũngcần thu thậpdữ liệuvề các công tác quảntrị nhân lựctại các Truyền tảiđiện khác để có sự so sánh toàn diện và rõ ràng hơn.Từ đóđưa ra các giải pháp có sự tin cậy cao và khiến Công ty tin tưởng hơn,để họ có thể áp dụng vào thực tế

giúp nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại Truyền tải điện Thành

1. Châu Ngô Anh Nhân (2011), Cải thiện tiến độ hoàn thành dự án Xây dựng thuộc Ngân sách tỉnh Khánh Hòa, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Chương trình

Giảngdạy Kinh tế FulBright, Thành phốHồ Chí Minh.

2. Châu Văn Toàn (2009) - Luận văn thạc sĩ “Các nhân tố ảnhhưởng đến sự thỏa

mãn công việc của nhân viên văn phòng ở TP.HCM” - Đại học Kinh tế

TP.HCM.

3. ĐặngThịNgọc Hà (2010) - Luận vănthạcsĩ“Ảnhhưởngcủamức độthỏa mãn công việc đếnsựgắnkếtcủa nhân viên với tổchứctại các đơnvịvận tảiđường bộ trên địa bàn TP.HCM” - Đạihọc Kinh tế TP.HCM.

4. Đinh Phi Hổ (2012), Phương pháp nghiên cứuđịnhlượng & những nghiên cứu thựctiễn trong kinh tế phát triển nông nghiệp, NXB ĐôngPhương

5. Đinh Phi Hổ (2014), Phương pháp nghiên cứu kinh tế và viết luận văn thạc sĩ,

NXB PhươngĐông.

6. ĐỗThụy Lan Hương (2008) - Luậnvăn thạc sĩ“Ảnh hưởngcủa văn hóa Trung tâm đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên làm việc trong các Công ty ở thành phốHồ Chí Minh” - Đạihọc Kinh tế TP.HCM.

7. Hoàng Trọng & Chu NguyễnMộngNgọc (2008), Phân tích dữliệu nghiên cứu với SPSS, NXB HồngĐức, Thành phốHồ Chí Minh.

8. Nghị định 115/2005/NĐ-CP ngày 5 tháng 9 năm 2005 quy định về cơ chế tự chủ,tựchịu trách nhiệmcủatổchức khoa học và công nghệ công lập.

9. NguyễnĐìnhThọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh,

NXB Lao động Xã Hội

10. NguyễnHữu Lam (1996) - Hành vi tổchức - Nhà xuấtbảnHồngĐức.

Kinh tế TP.HCM.

13. Phạm Tiến Thanh (2014) - Luận văn thạc sĩ “sự hài lòng trong công việc tại

Công ty CổphầnChứng khoán Đại Nam”.

14. Phạm Thị Thúy Mai (2010) - Luận văn thạc sĩ “Một số giải pháp hoàn thiện

công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm viễn thông liên tỉnh đến năm

2015 ” - Đạihọc Kinh tế TP.HCM.

15. Trần Kim Dung (2005) - Quản trịnguồn nhân lực - NXB Tổnghợp.

16. Trần Kim Dung (2010) - Quản trịnguồn nhân lực - NXB Tổnghợp.

Các Website 1. http://mitonios.com/thap-nhu-cau-cua-maslow 2. http://congdongluanvan.blogspot.com/2019/06/tim-hieu-noi-dung-hoc-thuyet- ky-vong.html 3. https://kynangquantri.com/thuyet-hai-nhan-to-cua-herzberg.html 4. https://www.academia.edu/20295434/Job_Characteristics_as_predictors_of_org anizational_commitment_and_work_culture_of_bank_employees_of_Aligarh 5. https://www.qsstudy.com/

affirmative, continuance and normative commitment to the organization." Journal of Occupational Psychology.

2. Bellingham, R. (2004), Job Satisfaction Survey, Wellness Council of America 3. Ehlers, L. N. (2003) The relationship of communication satisfaction, job

satisfaction and self-repoeted absenteeism, Miami University.

4. James R. Lindner (1998), Understanding Employee Motivation, Research and Extension Associate, The Ohio State University, Piketon Research and Extension Center Piketon, Ohio

5. Jane Catherine, Đắc nhân tâm dụng nhân để nhân viên nổ lực hết mình, Nhà

xuấtbảnTừ điển Bách khoa, 2006

6. Meyer, J.P., và Allen, N J (1991). “A threecomponent conceptualization commitment of organizational”. Human Resources Management.

7. Warren, E. (2008) The relationship between communication, supervision and jod satisfaction, The University of North Carolaina at Asheville

8. Weiss et al (1967), Manual for the Minnesota Satisfaction Questionaire, The University of Minnesota Press.

9. Wesly, J. R. & Muthuswwamy, P. R. (2008) Work Role Characteristics as determinants of job satisfaction: An Empirical Analysis, XIMB Journal of Management, p 65-74

công việc của nhân viên tại Truyền tải điện Thành phố Hồ Chí Minh”,với mục đíchphụcvụ cho công tác nghiên cứu vềsự hài lòng trong công việc trong công ty,

nhằm góp phần cho công ty có cơ sở hiểu hơnvề người lao động để có chính sách và phát triển nguồn nhân lực phù hợp. Rất mong Quý Anh/Chị dành chút ít thời

gian trảlời bản câu hỏidưới đây. Tôi xin cam đoanrằngmọi thông tin cá nhân của Anh/Chịsẽđượcbảomật.

Trước tiên xin các Anh/Chị cung cấp một số thông tin cá nhân, đây là các thông tin rất quan trọng đối với bản khảo sát này, rất mong nhận được sự giúp đỡ của các Anh/Chị.

I. THÔNG TIN CÁ NHÂN

1. Giới tính củaAnh/Chị là: o Nam (1)

o Nữ (2)

2. TuổicủaAnh/Chị là:

o Dưới 25 tuổi (1) o Từ 25 tuổiđếndưới 30 tuổi (2) o Từ 31 tuổiđến 35 tuổi (3) o Trên 35 tuổi (4)

3. Thời gian làm việc củaAnh/Chịtại công ty là bao nhiêu năm:

o Dưới 2 năm (1) o Từ 2 nămđếndưới 5 năm (2) o Từ 5 nămđếndưới 10 năm (3) o Trên 10 năm (4)

4. Trình độ chuyên môn củaAnh/Chị là: o Lao độngphổ thông (1)

o Trung cấp (2) o Cao đẳng (3) o Đạihọc (4) o Trên Đạihọc (5)

5. Mức thu nhậphiệntạicủaAnh/Chịtại là bao nhiêu: o < 5 triệuđồng (1)

o Từ 10 - 15 triệuđồng (4) o Trên 15 triệuđồng (4)

Sau đây là những phát biểu liên quan đến sự hài lòng trong công việc. Xin

Anh/Chị vui lòng trảlờibằng cách khoanh tròn một con số ởtừng dòng. Những con

số này thể hiện mức độ Anh/Chị đồng ý hay không đồng ý đối với các phát biểu

theo qui ước sau:

Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồngý Hoàn toàn đồng ý

1 2 3 4 5

II QUẢN LÝ TRỰC TIẾP

6 Quảnsuất công lý cung việccấpnhững thông tin phảnhồi giúp tôi cảithiệnhiệu

1 2 3 4 5

7

Bấtcứvấnđề gì tôi cũng có thểthảoluậnđuợc vớiquản lý trực tiếpcủa mình

1 2 3 4 5 8 Quản lý luôn ghi nhậnsựđóng góp của tôi đốivới công ty 1 2 3 4 5 9

Quản lý trựctiếphỏi ý kiếncủa tôi khi có vấnđề liên quan đến

công việccủa tôi

1 2 3 4 5

10 Quản lý trựctiếpbảovệquyềnlợihợp lý cho tôi 1 2 3 4 5

11 Tôi tiếp khi nhậncầnđuợcthiếtsự giúp đỡ,huớngdẫn,tưvấncủaquản lý trực

12 Quản lý luôn khéo léo, tếnhị khi cần phê bình tôi 1 2 3 4 5

III THU NHẬP VÀ PHÚC LỢI 1 2 3 4 5

13 Mứccủa tôi vào công ty lươngcủa tôi hiện nay phù hợpvớinănglực và đóng góp

1 2 3 4 5

14 Tôi đượcthưởngtươngxứngvới thành tích đóng góp 1 2 3 4 5

15 Công ty có các chính sách phúc lợiđadạng, phong phú. 1 2 3 4 5 16

Các chính sách phúc lợi thểhiệnsự quan tâm củatổchứcđến cán

bộ nhân viên

17 Tôi hài lòng với các chếđộ phúc lợicủa công ty 1 2 3 4 5

IV MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 1 2 3 4 5

18 Các đồngnghiệpcủa tôi cởimở và trung thựcvới nhau 1 2 3 4 5

19 Các đồngnghiệpphốihợp làm việc tốt 1 2 3 4 5

23 Thời gian làm việc ngoài giờ 1 2 3 4 5

V ĐÀO TẠO & THĂNG TIẾN

24 Vị trí (chứcvụ)hiệntại phù hợpvớinănglực 1 2 3 4 5 25

Biết rõ và hình dung đượctiến trình phát triểnnghềnghiệpcủa

mình

1 2 3 4 5

26 Công ty vụ. tạo cho tôi nhiềucơhội phát triển chuyên môn nghiệp

1 2 3 4 5 27 Công ty luôn tạocơhộithăngtiến cho người có nănglực 1 2 3 4 5 28 Chính sách thăngtiếncủa công ty công bằng 1 2 3 4 5

VI CÔNG VIỆC THÚ VỊ & THÁCH THỨC

29 Công việccủa tôi rất thú vị 1 2 3 4 5

30 Tôi được giao quyềnhạn phù hợptươngứngvới trách nhiệm

trong công việc 1 2 3 4 5

31 Tôi đượckhuyến khích để phát triển công việc theo hướng

chuyên nghiệp

1 2 3 4 5 32 Công việc phù hợpvới tính cách, nănglựccủa tôi 1 2 3 4 5 33 Công việccủa tôi có nhiều thách thức 1 2 3 4 5 34 Sự phân chia công việc trong công ty là hợp lý 1 2 3 4 5

VII ĐƯỢC THAM GIA LẬP KẾ HOẠCH

35 Tôi hiểuđược công việccủa tôi đóng góp vào mục tiêu và chiến

lược phát triểncủa công ty 1 2 3 4 5

36 Tôi nhậnđược thông tin về tình trạngcủa công ty . Ví dụ: công ty

đangthuậnlợi hay khó khăn

1 2 3 4 5 37 Tôi được tham gia vào các quyết địnhảnhhưởngđến công việc

của tôi. 1 2 3 4 5

38 Tôi được tham gia góp ý chính sách nếu có vấnđề chưathỏa

đáng 1 2 3 4 5

39 Tôi được tham gia đề bạtkế hoạchđàotạo và thăngtiến 1 2 3 4 5

VII CHÍNH SÁCH KHEN THƯỞNG, CÔNG NHẬN 1 2 3 4 5

40 Công ty có chính sách khen thưởng theo kếtquả làm việc 1 2 3 4 5

41 Chính sách khen thưởngkịpthời, rõ ràng, công bằng, công khai 1 2 3 4 5 42 Lãnh đạođánh giá đúngnănglựccủa tôi 1 2 3 4 5 43 Mọingười ghi nhậnđóng góp của tôi vào sự phát triểncủa công

1 2 3 4 5

45 Tôi tự hào vềthươnghiệu công ty 1 2 3 4 5

46 Công ty luôn tạo ra sảnphẩm/dịchvụ có chấtlượng cao 1 2 3 4 5 47 Công ty có chiếnlược phát triển rõ ràng và bềnvững 1 2 3 4 5

48 Tôi tự hào là cán bộ nhân viên của công ty 1 2 3 4 5 49 Tôi vui mừngnhậnthấyrằng khách hàng/đối tác đánh giá cao

văn hóa công ty 1 2 3 4 5

IX SỰ HÀI LÒNG 1 2 3 4 5

50 Công ty truyềnđượccảmhứng cho tôi trong công việc 1 2 3 4 5

51 Tôi tựnguyện nâng cao kỹnăngđể làm việc tốthơn 1 2 3 4 5

52 Tôi sẵn sàng hy sinh quyềnlợi cá nhân để hoàn thành công việc 1 2 3 4 5

53 Tôi thường làm việc với tâm trạngtốtnhất 1 2 3 4 5

54 Tôi luôn cảm thấyhứng thú khi làm công việc hiệntại 1 2 3 4 5 55 Tôi thấy có độnglực trong công việc 1 2 3 4 5

X. Ý KIẾN KHÁC

Ngoài những ý kiến nêu trên, Anh/Chị có ý kiến góp ý hoặc bổ sung thêm về

các yếutố hài lòng trong công việccủa nhân viên tại công ty:

……… ……… ……… ……… ……… ………

Bảng 3.5.Thang đo đo lường mức độ cảm nhận của nhân viên (bảng nháp) Các yếu tố Câu hỏi gốc theo Mô hình JDI và tham khảo từ các liệu nghiên cứu Mô hình hiệu chỉnh

Việc khen thưởngdựa trên kếtquả

và thành tích công việc

Công ty có chính sách khen

thưởng theo kếtquả làm

việc

Tôi đã đượcthưởng cho kếtquả

làm việc tốtcủa tôi

Chính sách khen thưởng kịpthời, rõ ràng, công

bằng, công khai

Khả năngcủa tôi được công nhận Lãnh nănglựcđạocủađánh tôi giá đúng

Tôi đã được công nhận thành tựu của tôi

Mọingười ghi nhậnđóng

góp của tôi vào sự phát

triểncủa Công ty

Chính sách khen thưởng, công nhận (KT.CN)

Tôi được công nhậnmột cách thích

hợp khi tôi thực hiệntốtnhiệmvụ

công việcthường xuyên của mình

Công ty luôn luôn nhất

quán thực thi các chính sách khen thưởng và công

nhận

Ban quản lý thực hiện thay đổidựa

trên đềxuất và phảnhồicủa tôi

Tôi hiểuđược công việc của tôi đóng góp vào mục

tiêu và chiến lược phát

triểncủa công ty Tôi có được thông tin cầnthiếtđể

hoàn thành công việccủa mình

Tôi nhậnđược thông tin về

tình trạngcủa công ty. Ví

dụ: công ty đangthuận lợi

hay khó khăn

Công ty của tôi có hỏi ý kiếnngười

lao động

Tôi được tham gia vào các

quyếtđịnhảnhhưởngđến

công việccủa tôi

Tôi đượctự do chia sẻ ý kiến Tôi chính sách được tham gia góp ý nếu có vấnđề chưathỏađáng Được tham gia lập kế hoạch (TG.LKH)

Tôi có quyềntự do lựachọn khi

thực hiệnnhiệmvụcủa mình

Tôi được tham gia đềbạt kếhoạchđàotạo và thăng tiến

Thương hiệu và

Nói chung tôi hài lòng với công ty và công việc của mình

Tôi tự hào vềthươnghiệu

Công ty giúp tôi theo đuổisự phát

triển chuyên nghiệpcủa tôi

Công ty có chiến lược phát

triển rõ ràng và bềnvững

Tôi vui vì là nhân viên của công ty Tôi viên tựcủa hào là cán công ty bộ nhân

Văn hóa của công ty được công

nhậntừ khách hàng

Tôi vui mừngnhậnthấy rằng khách hàng/đối tác

đánh giá cao văn hóa công ty

Cấp trên của tôi luôn đánh giá cao công việccủa tôi

Quản lý cung cấpnhững

thông tin phảnhồi giúp tôi

cảithiệnhiệusuất công

việc

Không có vấnđề hành chính với người giám sát trựctiếp của tôi

Bấtcứvấnđề gì tôi cũng

có thểthảoluậnđuợcvới quản lý trựctiếpcủa mình Giám sát viên trựctiếp của tôi đối

xử công bằngvới nhân viên

Quản lý luôn ghi nhậnsự đóng góp của tôi đốivới công ty

Cấp trên của tôi thì tôn trọng và

đốixử công bằngvới tôi

Quản lý trựctiếphỏi ý kiến của tôi khi có vấn đề liên quan đến công việccủa tôi Tôi có thể tin tưởngcấp trên trực

tiếpcủa mình Quảnquyền lý lợitrựchợptiếp lý cho tôibảovệ Tôi nhậnđượcsựhỗtrợ và giúp đỡ

từcấp trên của tôi

Tôi nhậnđuợcsự giúp đỡ, huớngdẫn,tưvấncủaquản

lý trựctiếp khi cầnthiết

Quản lý trực tiếp (QL.TT)

Cấp trên trựctiếpcủa tôi sửdụng phảnhồi tích cựcvới nhân viên

Quản lý luôn khéo léo, tế nhị khi cần phê bình tôi Công việc của tôi tương thích với

kinh nghiệmcủa tôi Vịphù trí hợp(chứcvớivụ)nănghiệnlựctại

Tôi hiểu rõ mục tiêu và tiêu chuẩn

có thểđạtđược cho vị trí của mình

Biết rõ và hình dung được tiến trình phát triểnnghề nghiệpcủa mình

Thăngtiếnđòihỏikỹnăng cá nhân trong công việccủa tôi

Công ty tạo cho tôi nhiều cơhội phát triển chuyên môn nghiệpvụ

Đào tạo và thăng tiến (DT.TT)

Sựthăng tiếndiễn ra thường xuyên trong công việccủa tôi

Công ty luôn tạocơhội thăngtiến cho người có

Tôi đượctrảnhiềunhưnhững gì tôi đãđóng góp cho công việccủa

mình

Mứclươngcủa tôi hiện nay phù hợpvớinănglực và

đóng góp của tôi vào công ty

Tănglương là điềuthườngthấyở

công việccủa tôi

Tôi đượcthưởngtương xứngvới thành tích đóng

góp Công ty của tôi có phúc lợiđa

dạng

Công ty có các chính sách phúc lợiđadạng, phong phú

Tôi nhậnđược quan tâm từ công ty

của tôi

Các chính sách phúc lợithể hiệnsự quan tâm củatổ chứcđến cán bộ nhân viên

Thu nhập và phúc lợi (TN.PL)

Tiềnlươngcủa tôi là đủ so với những gì tôi có thể làm

Tôi hài lòng với các chếđộ

phúc lợicủa Công ty Tôi hoà đồngvới đồngnghiệp

Các đồngnghiệpcủa tôi

cởimở và trung thựcvới

nhau Tôi không cạnh tranh với đồng

nghiệp

Các đồngnghiệpphốihợp

làm việctốt

Tôi nhậnđược giúp đỡtừđồng nghiệpcủa tôi nếu tôi cần

Đồngnghiệpcủa tôi

thường giúp đỡlẫn nhau,

sẵn sàng chia sẻ kinh

nghiệm

Tôi có thiếtbị phù hợp trong công

việc

Tôi được cung cấpđầyđủ phươngtiện, máy móc và

Một phần của tài liệu Luận văn các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại truyền tải điện thành phố hồ chí minh​ (Trang 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)