Như vậy qua các kiểmđịnhchấtlượng thang đo và các kiểmđịnhcủa mô hình EFA, nhận diện có 9 thang đo đại diện cho các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên và 1 thang đo đại diện cho sự hài lòng với 48 biến đặctrưng.Tổnghợpkếtquảnhư sau:
Bảng 4.9.Mô hình hiệu chỉnh
TT Thang đo Biến đặc trưng Giải thích thang
do
1 KT.CN KT.CN1, KT.CN2, KT.CN3, KT.CN4, KT.CN5
Khen thưởng và công nhận
2 TG.LKH TG.LKH1, TG.LKH2, TG.LKH3, TG.LKH4, TG.LKH5 Đượckế tham gia hoạch lập 3 TH.VH TH.VH1, TH.VH2, TH.VH3, TH.VH4, TH.VH5 Thươngvăn hóa công tyhiệu và 4 QL.TT QL.TT1,QL.TT2, QL.TT3, QL.TT4, QL.TT5, QL.TT6, QL.TT7 Quản lý trựctiếp
5 DT.TT DT.TT1, DT.TT2, DT.TT3, DT.TT4, DT.TT5 Đàotạo và thăng
tiến 6 TN.PL TN.PL1, TN.PL2, TN.PL3, TN.PL4, TN.PL5 Thu nhập và phúc lợi 7 MT.LV MT.LV3, MT.LV4, MT.LV5, MT.LV6 Môi trường làm việc 8 CV.TV CV.TT1, CV.TT4, CV.TT6 Công việc thú vị 9 TT.CV CV.TT2, CV.TT3, CV.TT5 Thách thức trong công việc 10 SHL SHL1, SHL2, SHL3, SHL4, SHL5, SHL6 Sự hài lòng trong công việc Tổng 10 48
Các giảthuyết nghiên cứu ban đầuđượcđiềuchỉnh như sau:
Bảng 4.10.Giả thuyết nghiên cứu điều chỉnh
Biếnđộclập Giả thiết Phát biểu Kỳ vọng Chính sách khen thưởng, công nhận H1
Chính sách khen thưởng, công nhận có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng của nhân viên, khi Chính sách khen thưởng,
công nhận được nhân viên đánh giá cao thì mức độ hài lòng
của nhân viên sẽtăng và ngượclại
(+)
Được tham gia lậpkế
hoạch H2
Được tham gia lập kế hoạch có ảnh hưởng tích cực đến sự
hài lòng của nhân viên, khi Được tham gia lập kế hoạch
được nhân viên đánh giá cao thì mức độ hài lòng của nhân viên sẽtăng và ngượclại
(+)
Thươnghiệu
& văn hóa công ty H3
Thương hiệu & văn hóa công ty có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng của nhân viên, khi Thương hiệu & văn hóa công ty được nhân viên đánh giá cao thì mứcđộ hài lòng của nhân viên sẽtăng và ngượclại.
(+)
Quản lý trực
tiếp H4
Quản lý trực tiếp có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng của
nhân viên, khi Quản lý trựctiếp củacấp trên được nhân viên
đánh giá tăng thì mức độ hài lòng của nhân viên sẽ tăng và
ngượclại.
(+)
Đàotạo &
thăngtiến H5
Đàotạo và thăngtiếnảnhhưởng tích cựcđếnsự hài lòng của
nhân viên, khi Đào tạo và thăng tiến của nhân viên tăng thì
mứcđộ hài lòng của nhân viên sẽtăng và ngượclại. (+)
Thu nhập và phúc lợi H6
Thu nhập và phúc lợi có ảnh hưởng tích cựcđến sự hài lòng
của nhân viên, khi Thu nhập và phúc lợi của nhân viên tăng
thì mứcđộ hài lòng của nhân viên sẽtăng và ngượclại. (+)
Môi trường
làm việc H7
Môi trường làm việc có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng
của nhân viên, khi Môi trường làm việcđược nhân viên đánh
giá cao thì mức độ hài lòng của nhân viên sẽ tăng và ngược lại.
(+)
Công việc
thú vị H8
Công việc thú vị có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng của
nhân viên, khi nhân viên đánh giá công việc thú vị thì mức độ hài lòng của nhân viên sẽtăng và ngượclại. (+)
Thách thức
trong công
việc H9
Thách thức có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng của nhân viên, khi thách thức được nhân viên đánh giá cao thì mức độ
hài lòng của nhân viên sẽtăng và ngượclại. (+) (Nguồn:Tổnghợpkếtquả phân tích từphầnmềm SPSS)