Các giải pháp nâng cao hiệu quả giám sát hoạt động tín dụng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm toán nội bộ trong hoạt động tín dụng tại Ngân hàng NNPTNT chi nhánh tỉnh Kiên Giang (Trang 101 - 103)

6. Kết cấu của luận văn

3.3.4. Các giải pháp nâng cao hiệu quả giám sát hoạt động tín dụng

Củng cố và hoàn thiện hệ thống kiểm toán nội bộ, nghiên cứu áp dụng các chuẩn mực và phƣơng pháp kiểm toán hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế

vào hoạt động kiểm toán nội bộ trên cơ sở phù hợp với tình hình thực tại của Việt Nam và Agribank CN Kiên Giang.

Hội đồng quản trị và Ban điều hành cần có thái độ ủng hộ việc hoàn thiện hệ thống kiểm toán nội bộ thông qua các tiêu chí ƣu tiên phát triển nguồn lực, xây dựng quy trình quy chế, quy tắc đạo đức, kinh nghiệm làm việc, lƣơng, phụ cấp…

Quy định rõ trách nhiệm của Ban kiểm toán nội bộ, tách bộ phận kiểm tra giám sát tín dụng thành bộ phận độc lập chuyên trách giám sát riêng hoạt động tín dụng.

Nâng cao trình độ nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp và tính độc lập của kiểm toán viên nội bộ, đƣợc quyền yêu cầu chi nhánh cung cấp mọi thông tin, tài liệu hỗ trợ công tác kiểm tra, cảnh báo, kiến nghị nếu chi nhánh có sai phạm và phải báo cáo kịp thời cho cấp có thẩm quyền.

Các kiểm toán viên không đƣợc kiêm nhiệm các công việc khác không thuộc chức năng kiểm toán nội bộ.

Hoạt động kiểm toán nội bộ đƣợc triển khai dƣới hai hình thức: giám sát từ xa và kiểm tra tại chỗ. Việc kiểm toán phải đƣợc thực hiện định kỳ hàng năm và đột xuất theo yêu cầu của cấp có thẩm quyền nhằm xác định tính chính xác, trung thực, hợp pháp của các số liệu, báo cáo tài chính, tín dụng.

Trong quá trình kiểm tra hoạt động tín dụng, bộ phận kiểm toán nội bộ có thể tăng cƣờng cán bộ từ bộ phận tín dụng hoặc thẩm định để hỗ trợ kiểm tra. Bên cạnh việc kiểm tra tính tuân thủ pháp lý của hồ sơ tín dụng, kiểm toán viên cần phối hợp với CBTD phụ trách hồ sơ tiến hành khảo sát thực trạng khách hàng và tài sản đảm bảo nhằm giảm thiểu rủi ro các khoản vay.

Sau kiểm tra, kiểm toán viên tổng hợp, đánh giá, kết luận cụ thể những sai phạm và các tồn tại, từ đó có những kiến nghị và biện pháp khắc phục, xử

lý. Đồng thời bộ phận kiểm toán nội bộ hoạt động tín dụng cũng cần có kế hoạch kiểm tra lại việc khắc phục các sai phạm đã đƣợc cảnh báo trong các cuộc kiểm toán nội bộ trƣớc đây nhằm ngăn ngừa sai phạm tiếp diễn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm toán nội bộ trong hoạt động tín dụng tại Ngân hàng NNPTNT chi nhánh tỉnh Kiên Giang (Trang 101 - 103)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)