5. Kết cấu đề tài
2.5.2. Nhân tố chủ quan
❖ Các vấn đề quản lý nguồn nhân lực
Sự ảnh hưởng của việc quản lý nguồn nhân lực đối với công tác đào tạo được thể hiện qua các tiêu chí như tình hình nguồn lực hiện tại, nhu cầu nguồn lực trong tương lai bao gồm số lượng, chất lượng, năng lực, trình độ… hoặc tiêu chí xét duyệt nhân viên mới thành nhân viên chính thức. Công tác đào tạo phải phù hợp với các vấn đề trong quản lý nguồn lực để có thể khai thác tối đa nguồn lực tài năng.
❖ Mục tiêu, chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Đây là nhân tố tác động trực tiếp đến công tác đào tạo nguồn nhân lực. Đội ngũ nhân viên chính là nhân tố cốt lõi để thực hiện được mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty. Do đó, khi công ty đưa ra bất kỳ mục tiêu chiến lược nào, cần phải có lực lượng lao động được đào tạo phù hợp để đáp ứng mục tiêu chiến lược đó.
31
❖ Nguyện vọng, mong muốn của nhân viên trong công ty
Khi quyết định trở thành nhân viên của một doanh nghiệp, ngoài các chế độ về lương, thưởng và các quyền lợi khác thì nhu cầu được đào tạo cũng là một dạng đãi ngộ mà các nhân viên mong muốn được đáp ứng để phát triển năng lực bản thân. Do đó, việc xây dựng chương trình đào tạo cần phải dựa trên nguyện vọng của người lao động vì đó chính là những người trực tiếp tham gia đào tạo. Nếu đào tạo phù hợp nhu cầu của nhân viên thì sẽ đạt được kết quả tốt, nâng cao chất lượng công tác đào tạo.
❖ Quyết định của lãnh đạo về công tác đào tạo nguồn nhân lực
Quyết định của lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Về công tác đào tạo, khi thực hiện một kế hoạch nào đó đều phải thông qua quyết định của lãnh đạo. Lãnh đạo là người phê duyệt ngân sách cho đào tạo, mục tiêu đào tạo, số lượng đào tạo, kế hoạch đào tạo... Công tác đào tạo cần có sự quan tâm và các quyết định đúng đắn từ phía lãnh đạo thì mới có thể phát triển vững mạnh.
❖ Cán bộ chuyên trách
Để điều hành tốt một doanh nghiệp thì ngoài Ban lãnh đạo, cần có những cán bộ chuyên trách cho những vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp đó, trong đó bao gồm công tác đào tạo nguồn nhân lực. Công tác đào tạo có hiệu quả cho doanh nghiệp hay không thì phần lớn là dựa vào năng lực quản lý của cán bộ chuyên trách đào tạo. Đó có thể là một hoặc một nhóm nhân viên phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp, trực tiếp quản lý tất cả mọi hoạt động liên quan đến đào tạo. Cán bộ chuyên trách cần có cái nhìn chuẩn xác năng lực toàn thể nhân viên và tình hình doanh nghiệp thì mới có thể đưa ra những chính sách đào tạo phù hợp nhất, nâng cao chất lượng của công tác đào tạo nguồn nhân lực.
❖ Cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở vật chất kỹ thuật là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác đào tạo nguồn nhân lực. Để có thể triển khai thực hiện đào tạo thì không thể thiếu địa điểm, trang thiết bị, công cụ phục vụ cho việc đào tạo. Cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ và hiện đại sẽ góp phần nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo.
32
CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG
NGHỆ VÀ GIẢI PHÁP CMC SÀI GÒN