5. Kết cấu đề tài
3.3.3.Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 3.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2016 – 2018
(Đvt: người)
Độ tuổi
2016 2017 2018
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Từ 20 đến 30 tuổi 112 44% 108 35% 147 43% Từ 31 đến 40 tuổi 114 45% 160 52% 151 44% Từ 41 đến 50 tuổi 24 10% 36 11% 36 11% Trên 50 tuổi 3 1% 6 2% 6 2% Tổng 253 100% 310 100% 340 100% (Nguồn: phòng Nhân sự)
Hình 3.2. Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2016 – 2018
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 2016 2017 2018
37
Nhận xét:
Nhìn chung, ở cả 3 năm lao động của công ty theo độ tuổi phân bố không đều. Phần lớn là lao động trẻ dưới 40 tuổi. Trong đó, lao động từ 20 đến 30 tuổi có tỷ lệ dao động từ 35% – 44%, phần lớn là nhân viên mới, cần phải được đào tạo để hiểu rõ công việc và phát triển năng lực tốt nhất. Lao động có độ tuổi từ 31 đến 40 tuổi có số lượng nhiều nhất với tỷ lệ từ 44% – 52%, đây là lực lượng lao động giàu kinh nghiệm và giữ nhiều vị trí chủ chốt trong công ty, có nhu cầu cao cho việc đào tạo nâng cao chuyên môn. Lượng lao động trẻ nhiều như vậy rất phù hợp với đặc thù ngành kinh doanh CNTT của CMC TSSG. Từ 41 đến 50 tuổi, lực lượng này chiếm khoảng 10% trên tổng số lao động và là những người giữ vị trí quan trọng như GĐ và TGĐ, là những người đầu tàu của CMC TSSG và đã gắn bó rất nhiều năm. Cuối cùng là lao động trên 50 tuổi chiếm tỷ lệ rất ít, dao động từ 1% – 2%, chủ yếu là nhân viên tạp vụ.
Ưu điểm:
− Số lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ cao nhất, điều này cho thấy cơ cấu này phù hợp với công ty thiên về lĩnh vực CNTT như CMC do đòi hỏi sự năng động, sáng tạo và luôn luôn đổi mới của ngành.
− Nhóm lao động ở độ tuổi lớn hơn (từ 41 đến 50 tuổi) chiếm số lượng thấp nhưng vừa đủ để giữ các vị trí quản lý chủ chốt và đào tạo thế hệ trẻ tiềm năng trở thành thế hệ kế cận.
Hạn chế:
− Lao động trẻ chủ yếu là lao động mới, chưa có kinh nghiệm làm việc cũng như kỹ năng còn non kém, cần được chú trọng phát triển nhiều.
− Lao động trẻ đa số không có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty, còn khá nhiều sự bay nhảy và nhu cầu muốn trải nghiệm nên công t cần có chính sách và chế độ phù hợp để duy trì nhân lực, giữ chân người tài.
38