Xây dựng trang web quản lý đào tạo dành riêng cho công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH công nghệ và giải pháp CMC sài gòn (Trang 87 - 88)

5. Kết cấu đề tài

4.4. Xây dựng trang web quản lý đào tạo dành riêng cho công ty

Đầu tiên là giải quyết vấn đề lỗi hay gặp phải trong quá trình quản lý trang web:

− Công ty trình bày với Tập đoàn về những trở ngại trong việc dùng chung hệ thống đào tạo online để đề xuất tách ra và tạo riêng hệ thống quản lý đào tạo nhằm giúp cho công tác đào tạo nội bộ được thực hiện suôn sẻ hơn, tránh gây lãng phí thời gian và công sức của nhiều người.

− Công ty có thể kiến nghị Tập đoàn CMC cung cấp một Web quản lý đào tạo riêng. Hoặc nếu có điều kiện, dựa vào chuyên môn CNTT và đội ngũ kỹ thuật tài năng, công ty có thể đầu tư dự án phát triển phần mềm đào tạo trực tuyến riêng cho việc sử dụng trong nội bộ công ty và kinh doanh ra bên ngoài.

− Website dựa trên nền tảng của Website Tập đoàn, gồm hai giao diện, một cho người dùng (người tham gia đào tạo) và một cho admin quản lý. Các chức năng đều sử dụng giống với trang web của Tập đoàn vì khía cạnh này của Website rất tốt, không cần cải thiện tránh mất chi phí, thời gian và công sức.

75

Hình 4.3. Trang chủ trang web Learn.cmc.com.vn

(Nguồn: Learn.cmc.com.vn)

Kế đến là điều chỉnh cho vấn đề lọc dữ liệu từ trang web để cập nhật kết quả được thực hiện chính xác và dễ dàng hơn: danh sách thể hiện kết quả của các khóa học cần được cập nhật theo từng ngày. Ví dụ, ngày 10/10/2018 có 8 học viên đã hoàn thành khóa học online và thực hiện kiểm tra thì hệ thống sẽ xuất ra một danh sách ngày 10/10/2018 thể hiện kết quả của các học viên đó. Admin đã cập nhật đến ngày 09/10/2018 thì sẽ tiếp tục cập nhật tình trạng theo danh sách ngày 10/10/2018. Điều này sẽ tránh việc chồng chất danh sách người đào tạo cũ và mới gây khó khăn cho việc cập nhật kết quả.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH công nghệ và giải pháp CMC sài gòn (Trang 87 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)