5. Kết cấu đề tài
3.3.1. Cơ cấu lao động theo tính chất công việc
Bảng 3.2. Cơ cấu lao động theo tính chất công việc giai đoạn 2016 – 2018
(Đvt: người)
Nhóm công việc
2016 2017 2018
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Kinh doanh 68 27% 85 27% 90 26%
Kỹ thuật 127 50% 158 51% 176 52%
Hỗ trợ 58 23% 67 22% 74 22%
Tổng 253 100% 310 100% 340 100%
34
Nhận xét:
Qua bảng trên có thể thấy số lượng nhân viên theo các nhóm của 3 năm đều phân bố không đều. Bởi vì đây là công ty kinh doanh giải pháp và dịch vụ CNTT nên đặc thù lao động sẽ thiên về kỹ thuật. Cụ thể, số lượng NVKT luôn nhiều nhất trong tổng số lao động cả 3 năm, cao xấp xỉ 2 lần so với hai nhóm lao động còn lại và tỷ lệ tương ứng là trên 50%. Tiếp đến là nhóm kinh doanh với số lượng nhiều thứ 2, tỷ lệ tương ứng là 26% – 27% và nhóm hỗ trợ có số lượng thấp nhất với tỷ lệ 22% – 23%.
Có thể thấy sự phân loại lao động theo tính chất công việc như trên là hoàn toàn phù hợp với đặc thù kinh doanh và thuận lợi đối với chiến lược hoạt động kinh doanh của công ty. CMC là một công ty không chỉ bán sản phẩm dịch vụ mà còn phát triển, thi công, bảo hành, sửa chữa…. các sản phẩm, dịch vụ, dự án CNTT, do đó lực lượng NVKT là thành phần không thể thiếu và chiếm một tỷ trọng lớn nhất. Kế đến là thành phần NVKD phụ trách hoạt động kinh doanh, đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của công ty. Thành phần NVHT bao gồm các bộ phận Hành chính, Nhân sự, Marketing… chiếm số lượng ít nhất nhưng vừa đủ để phụ trách tốt công tác quản lý, hỗ trợ kinh doanh.
Mặc dù việc phân chia lao động thành 3 nhóm phù hợp với đặc thù công việc của công ty nhưng về số lượng thì NVKD vẫn còn thiếu cho các mục tiêu phát triển, mở rộng kinh doanh của công ty.