5. Kết cấu đề tài
3.2.4. Tăng cường hiệu quả hoạt động kiểm toán, kiểm soát nội bộ
- Hiện nay, hoạt động kiểm soát nội bộ của Vietinbank – Chi nhánh Hội An còn nhiều hạn chế, chưa có bộ phận chuyên trách thực hiện. Vì vậy, để thời gian tới có thể đạt được những thành quả lớn hơn trong hoạt động kinhdoanh cũng như tạo điều kiện để thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro lãi suất, Chi nhánh cần điều chỉnh lại hoạt động kiểm soát nội bộ:
+ Thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ từ các khâu: kiểm toán báo cáo tài chính, kiểm
toán hoạt động; kiểm toán về mức độ tin cậy của hệ thống thông tin,…Khi phát hiện
có sai sót, bất ổn nào đang xảy ra cần báo cáo trực tiếp và kịp thờivới Ban lãnh đạo để
nhanh chóngđiều chỉnh.
+ Người thực hiện kiểm soát nội bộ phải có trình độ chuyên môn phù hợp, kinh nghiệm caođểdễdàng phân tích thông tin và xửlý các tình huống xảy ra.
+ Cần bổ sung nhân lực để thành lập thêm Bộ phận kiểm soát rủi ro cho Chi
nhánh. Bộ phận kiểm soát rủi ro và kiểm soát nội bộ phải hoàn toàn độc lập nhưng vẫn
thống nhất, hỗ trợ chonhững bộ phận khác.
+ Ứng dụng các công nghệ hiện đại để hỗ trợ cho công tác giám sát, quản lý và phát hiện những rủi ro đang và sẽ xảy ra để đưa ra biện pháp điều chỉnh phù hợp.
+ Hướng tới xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh, phát hiện và đánh
giá chính xác rủi ro, cập nhật đầy đủ thông tin,… tạo điều kiện để phân tích, đánh giá độc lập công tác quản trị rủi ro lãi suất của Chi nhánh.
- Trong môi trường kinh doanh hiện đại ngày nay, kiểm soát nội bộ ngày càng
sinh trong tương lai. Các nghiệp vụ phái sinh thao tác chủ yếu trên hệ thống máy tính, kiểm soát nội bộ sẽ đảm bảo số liệu trên các hệ thống thiết bị cũng như trình độ, kỹ
thuật của cán bộ nhân viên đem đến hiệu quả cao.