2.2.2.1. Phân tích ma trận SWOT
* Mô hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản:
Ma trận SWOT
Opportunities (Cơ hội)
-… - -
Threats (Đe dọa)
-… - - Strengths (Điểm mạnh) -… - - Chiến lƣợc SO Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội Chiến lƣợc ST Vƣợt qua những bất trắc bằng tận dụng các điểm mạnh
Wesknesses (Điểm yếu)
-… - -
Chiến lƣợc WO
Hạn chế các yếu điểm để lợi dụng các cơ hội
Chiến lƣợc WT
Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh khỏi các đe dọa
(Nguồn:Quản trị học (năm 2011, trang 166)
- Chiến lƣợc SO: các chiến lƣợc dựa trên ƣu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trƣờng
- Chiến lƣợc WO: các chiến lƣợc dựa trên khả năng vƣợt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trƣờng.
- Chiến lƣợc ST: các chiến lƣợc dựa trên ƣu thế của công ty để tránh nguy cơ của thị trƣờng.
- Chiến lƣợc WT: các chiến lƣợc dựa trên khả năng vƣợt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ cảu thị trƣờng.
Chiến lƣợc hiệu quả là những chiến lƣợc tận dụng đƣợc các cơ hội bên ngoài kết hợp sức mạnh bên trong doanh nghiệp nhằm vô hiệu hóa hoặc giảm thiểu đƣợc những nguy cơ bên ngoài và hạn chế hoặc vƣợt qua đƣợc những yếu kém của bản than doanh nghiệp. Từ đó, dựa vào những tiềm lực có sẵn và các tận dụng thời cơ thị trƣờng để đƣa doanh nghiệp vƣơn lên ngày càng phát triển..
2.2.2.2. Phương pháp phân tích tổng hợp, mô hình, sơ đồ.
Tổng hợp các số liệu thu thập đƣợc phân tích các khía cạnh của vấn đề, sử dụng kết hợp với mô hình, sơ đồ để giải thích các số liệu, để đƣa ra các nhận định sau đó kết luận và đƣa ra các hƣớng giải quyết một cách hợp lý.
2.2.2.3. Phương pháp thống kê mô tả
Mô tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập đƣợc từ phía công ty hay từ các tài liệu sách, báo, các thông tin đại chúng, internet,… để phân tích định lƣợng số liệu, dữ liệu, mô tả khái quát các đặc tính cơ bản đó nhằm hiểu và đƣa ra cách giải quyết vấn đề đúng đắn.
2.2.2.4 Phương pháp so sánh So sánh bằng số tuyệt đối
Là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế
y = y1 – y0 Trong đó:
Y0: chỉ tiêu năm trƣớc Y1: chỉ tiêu năm sau
y: là phần chênh lệch tăng, giảm của các chỉ tiêu kinh tế.
Phƣơng pháp này đƣợc sử dụng để so sánh số liệu năm tính với số liệu năm trƣớc của các chỉ tiêu xem có biến động không.
So sánh bằng số tương đối
Phƣơng pháp so sánh số tƣơng đối là tỷ lệ phần trăm (%) của chỉ tiêu kỳ phan tích so với chỉ tiêu kỳ gốc để thể hiện mức độ hoàn thành kế hoạch hoặc tỷ lệ của các số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu gốc để nói lên tốc độ tăng trƣởng. ∆y = 2 1 y y × 100
Đồng thời kết hợp với: Phương pháp đồ thị và biểu đồ để phân tích mối quan hệ, mức độ biến động cũng nhƣ sự ảnh hƣởng của các chỉ tiêu phân tích.
CHƢƠNG 3.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ