Đãi ngộ nhân sự

 Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp.

Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhân sự từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến việc tổ chức thực hiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp.

Đãi ngộ nhân sự phải hướng đến việc thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động.

Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự.

 Vai trò của đãi ngộ nhân sự - Đối với người lao động

Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần từ đó tạo động lực kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất.

- Đối với doanh nghiệp

Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho doanh nghiệp.

Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp.

- Đối với xã hội

Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội.

 Các hình thức đãi ngộ nhân sự - Đãi ngộ phi vật chất:

+ Công việc hứng thú và phù hợp

+ Cơ hội được đảm nhận nhiệm vụ quan trọng + Cơ hội được tham gia quá trình ra quyết định

+ Quan hệ cởi mở, thân thiện giữa đồng nghiệp với nhau - Đãi ngộ vật chất:

+ Lương cơ bản

+ Phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi + Tiền thưởng

+ Hoa hồng

 Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

 Xây dựng các chính sách đãi ngộ Đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc

- Tập trung dân chủ

- Kết hợp khoa học – thực tiễn - Cân đối, hài hòa

 Một số chính sách nhân sự chủ yếu - Chính sách tiền lương

+ Xác định mức lương tối thiểu chung

+ Xây dựng hệ thống thang bảng lương rõ ràng theo từng chức vụ

+ Thiết lập quy chế trả lương

+ Các chính sách khác: thưởng, phúc lợi, trợ cấp,…

 Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự

 Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác cho nhân sự - Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá

- Thu thập thông tin đánh giá (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

 Thiết lập các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự

 Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác của người lao động dựa trên:

Các tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác: đó là những yêu cầu cụ thể đã xác định trước về mức độ kết quả thực hiện hiệu quả. Việc xác định tiêu chuẩn được thực hiện trên cơ sở kết quả của phân tích công việc.

Các thông tin cần cho đánh giá thành tích công tác: để có được thông tin, cần xác định nguồn thông tin và lựa chọn phương pháp thu thập thông tin phù hợp.