Đánh giá năng suất lao động
Năng suất lao động là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh khả năng sử dụng lao động của công ty có hiệu quả hay không. Căn cứ vào năng suất lao động bình quân năm, ta có thể thấy được một nhân viên trong công ty có thể tạo ra được bao nhiêu giá trị trong một năm.
Bảng 2.8 Năng suất lao động bình quân giai đoạn 2019-2020
Chỉ tiêu Doanh thu
Số lao động bình quân trong năm
Năng suất lao động
(Nguồn: phòng hành chính nhân sự)
Nhìn vào bảng 2.8 ta thấy năm 2019 năng suất lao động của công ty là 407,57(tr.đ/ng/năm) và sang năm 2020 là 407,83(tr.đ/ng/năm), có sự tăng lên nhẹ. Điều đó cũng chứng tỏ rằng công tác tuyển dụng và đào tạo của công ty đang đi đúng hướng, hiệu quả lao động tăng.
Đánh giá nhân sự thông qua ý thức
Nhân viên có ý thức làm việc rất tốt. Đi làm đúng giờ, tác phong lịch sự, môi trường bầu không khí làm việc luôn hòa đồng. Có tinh thần trách nhiệm, ý thức tự giác cao.
Trưởng nhóm sẽ ghi chú lại các hành vi và thái độ của nhân viên trong quá trình làm việc vào những khoảng thời gian nhất định. Những ghi chú này sẽ được tổng hợp và gửi cho bộ phận quản lý nhân sự để đưa vào báo cáo đánh giá với trưởng phòng ban.
Đồng thời, trưởng nhóm cũng có thể có các xử lý kịp thời với nhân viên nếu thấy nhân viên đó khi làm việc có nhiều thái độ tiêu cực.
Khả năng đôi khi việc ghi chú không đầy đủ, ghi chú thiếu khách quan, hoặc có thể gây ra cảm giác không thoải mái cho nhân viên khi họ biết các hành vi của họ đều bị ghi lại.
2.2.6 Đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần iPOS.vn
Công ty thực hiện chế độ đãi ngộ với mục đích:
Nâng cao đời sống cho đội ngũ nhân sự của công ty.
Động viên, khuyến khích, thúc đẩy nhân viên làm việc với chế độ thưởng tương xứng để nhân viên làm việc có năng suất cao nhất, mang lại nhiều doanh thu cho công ty.
Khuyến khích sự hăng hái, kiên trì, tinh thần sáng tạo của nhân viên để giảm thiểu chi phí không cần thiết cho công ty công ty.
Tất cả các mục tiêu trên và những chế độ đãi ngộ mà công ty đề ra đều hướng tới sự phát triển của công ty, cải thiện đời sống cũng như điều kiện làm việc cho đội ngũ nhân sự của mình.
a.Công tác đãi ngộ bằng vật chất của Công ty Cổ phần iPOS.vn
Tiền lương:
Công ty xây dựng quy chế về quản lý và phân phối tiền lương áp dụng thống nhất trong toàn Công ty. Đơn giá tiền lương được xác định dựa vào tổng quỹ lương và hoa hồng từ việc bán sản phẩm. Tiền lương được phân phối theo nguyên tắc phân phối theo lao động và đưa ra các mức lương phù hợp cho mọi đối tượng trong công ty, mục đích để tạo động lực cho nhân viên tích cực làm việc để có được mức lương cao hơn. Việc phân phối lương được thực hiện công khai và dân chủ, đảm bảo sự công bằng và hợp lý giữa các nhân viên trong công ty.
Tiền thưởng:
Nhằm khuyến khích động viên cán bộ nhân viên trong công ty gia tăng năng suất lao động nhằm hoàn thành công việc hiệu quả. Công ty đưa ra chính sách thưởng theo theo doanh số. Việc xét thưởng căn cứ vào thành tích của cá nhân hoặc tập thể trong việc đạt đủ hoặc vượt KPI của tháng, cho ra mắt các cải tiến sản phẩm, đưa ra những phương pháp tổ chức kinh doanh chất lượng, tìm kiếm được khách hàng tiềm năng, hoàn thành tốt chỉ tiêu của công ty đề ra.
Công ty thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động theo luật lao động. Công việc của công ty là hay đi lại ngoài đường vì vậy công ty có các khoản trợ cấp đối với nhân viên. Công ty quan tâm đến đời sống và luôn mong muốn cải thiện điều kiện cho đội ngũ nhân sự của mình, do đó luôn có sẵn thực phẩm để bồi dưỡng nhân viên trong từng phòng ban.
Thu nhập bình quân của nhân viên Công ty Cổ phần iPOS.vn là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty. Thu nhập phản ánh mức sống của người lao động và nó phụ thuộc vào quỹ lương, thu nhập khác (quỹ khen thưởng, phúc lợi, các thu nhập khác từ hoạt động khác). Nếu tiền lương và thu nhập khác cao thì mức thu nhập của người lao động cao từ đó cuộc sống của người lao động được nâng cao.
Bảng 2.9 Thu nhập bình quân người lao động trong công ty giai đoạn 2019-2020
Chỉ tiêu Doanh thu Quỹ lương năm Số lao động bình quân Thu nhập bình quân của người lao động
Từ bảng trên ta thấy, thu nhập bình quân đầu người lao động năm 2020 đã tăng so với năm 2019, cụ thể là năm 2019 thu nhập bình quân đầu người của nhân viên công ty là 47,3triệu đồng/người/năm, năm 2020 là 50,1 triệu đồng/người/năm tăng 5,92% so với năm 2019.
Để đạt được những điều trên là do công ty đã có những chính sách kinh doanh phù hợp và sự làm việc chăm chỉ của nhân viên. Điều này cho thấy công ty đang phát triển rất tốt, công tác quản trị và đãi ngộ nhân sự luôn được quan tâm.
b.Công tác đãi ngộ phi vật chất của Công ty Cổ phần iPOS.vn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Làm việc trong môi trường năng động và trẻ trung cho nên giữa cán bộ công ty với nhân viên luôn có sự gần gũi và cởi mở giúp cho nhân viên có tinh thần làm việc hơn. Sau mỗi tháng, tập thể hay cá nhân nào có thành tích xuất sắc công ty đều được khen thưởng trước công ty. Quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động luôn được công ty đặt lên hàng đầu và thực hiện nghiêm túc.
Nhân viên được làm việc trong không gian đầy đủ tiện nghi về vật chất cũng như là được trang bị các thiết bị hỗ trợ trong quá trình làm việc. Trong các dịp lễ như sinh nhật, quốc tế phụ nữ 8/3, ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, ngày lễ tết (tết Dương lịch, tết Nguyên đán, ngày 30/4, ngày Quốc tế lao động 1/5, Quốc khánh 2/9), công ty sẽ tổ chức các chương trình cho nhân viên. Hàng năm, công ty cũng tổ chức cho các cán bộ và nhân viên đi nghỉ mát, thăm quan du lịch. Nhân viên có quy định về số ngày nghỉ các ngày lễ ,kỷ niệm theo quy định của Nhà nước. Trong môi trường của công ty, nhân viên luôn được hưởng không khí thân thiện, cởi mở của tất cả mọi người.
2.2.7 Các yếu tố ảnh hướng đến công tác quản trị nhân sự
a. Đánh giá thông qua yếu tố bên ngoài
Yếu tố môi trường bên ngoài đang ảnh hưởng lớn tới quản trị nhân sự của công ty. Tình hình dịch bệnh ngày càng khó khăn dẫn tới các nhà hàng, quán ăn phải dừng hoạt động hoặc kinh doanh thua lỗ. Chính vì thế, việc kinh doanh của công ty cũng tụt giảm nghiêm trọng dẫn đến nhân viên nghỉ việc vì không bán được hàng. Công ty cần phải đưa ra các biện pháp để duy
trì được lực lượng lao động có kĩ năng cao đồng thời cũng phải giảm chi phí lao động của doanh nghiệp.
Khoa học kĩ thuật công nghệ hiện nay cũng đang ngày một phát triển, đặt ra nhiều thách thức với vấn đề quản lý nhân sự của công ty. Do đó công ty cần tăng cường việc đào tạo, sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút được nguồn nhân lực mới có kĩ năng cao.
b. Đánh giá thông qua yếu tố bên trong
Mục tiêu của doanh nghiệp ảnh hưởng đến các hoạt động quản lý nhân sự. Công ty cũng đang phát triển dựa theo giá trị cốt lõi và sứ mệnh đề ra, giúp khách hàng tối đa hóa năng lực kinh doanh của mình, vươn xa hơn, vượt qua những rào cản của phương thức kinh doanh truyền thống, ứng dụng thành công những công nghệ hiện đại cùng mô hình New Retail để sẵn sàng đón nhận những cơ hội kinh doanh mới trong tương lai.
Bầu không khí, văn hóa của doanh nghiệp đang được thể hiện tốt trong công ty: mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên thoải mái, vui vẻ, dễ chia sẻ các vấn đề với nhau từ đó thống nhất các thành viên trong phòng ban hơn. Công ty phải không ngừng khuyến khích được sự thích ứng năng động và sáng tạo của nhân viên để văn hóa doanh nghiệp ngày càng cải thiện.